Процесс принятия управленческих решений по выпуску новой продукции

Затраты предприятия на дополнительные продукты составят 291,8 тыс.руб. или 292 тыс.руб. Общие затраты на производство продукции  с учетом использования сверхнормативных запасов сырья и материалов представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Общие затраты на производство продукции с учетом использования  сверхнормативных запасов сырья  и материалов

Показатели	Сумма, тыс.руб.
Материальные затраты	4154
- мясо свинины, говядины, сала, субпродукты	3708
- дополнительные продукты	292
- электроэнергия, вода  и т.д.	154
Амортизация	112
Прочие затраты	317
Итого	4583

 

Из полученного объема сырья  будет произведено 11480 кг ливерной колбасы, которая будет реализован по цене 500 руб./кг. Таким, образом выручка от реализации составит 500 руб./кг × 11480 кг = 5740 тыс.руб.

Прибыль : 5740 – 4583 = 1157 тыс.руб.

Экономический эффект от внедрения  мероприятия при прочих равных условиях представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.3

Экономический эффект от мероприятия

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Экономический эффект
			Абсол. откл.	Относ. откл.
1	2	3	4	5
Выручка от продаж, тыс.руб.	93873	99613	+5740	+6,11
Себестоимость, тыс.руб.	77409	81992	+4583	+5,92
Прибыль от продаж, тыс.руб.	16464	17621	+1157	+7,03
Рентабельность продаж, %	17,54	17,69	+0,15	+0,86

 

 

Таким образом, внедрение мероприятия  по производству новой продукции из мясных отходов принесет предприятию дополнительную выручку в размере 6,11%. Себестоимость производимой продукции также увеличится, но в меньшем размере (5,92%), что приведет к росту прибыли от продаж на 1157 тыс. руб. (7,03%).

Рентабельность продаж возрастет  на 0,15%. Рост выручки, прибыли и рентабельности свидетельствует об эффективности предложенного мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляются  к существующему ассортименту. Новые  изделия могут быть абсолютно  новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самого  продукта.

Инновационная политика в области  разработки новой продукции задает вид, объем и содержание информации, необходимой для принятия решения. Процесс инноваций можно подразделить на  шесть этапов:

- сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке;

- отбор информации, касающейся  идей нового продукта, определение  возможностей и практической  реализации идей; выявление общностей  и различий в технологии новых  и старых продуктов; соответствие  новой продукции специализации предприятия; определение патентной чистоты будущего изделия;

- анализ экономической эффективности  будущего продукта проводится  вместе с разработкой программы  маркетинга;

- организация производства нового продукта;

- исследования на ограниченном рынке относительно цены на продукт и других коммерческих условий;

- принятие решения о закупке нового продукта в производство (массовое, серийное) на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями; производственных мощностей, ресурсов, квалификационного состава персонала; общей суммы инвестиций в производство и сбыт, источников финансирования, предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период.

При принятии решения по производству новой продукции следует принимать  во внимание следующие факторы:

а) достоверность результатов маркетингового обследования;

б) эластичность спроса на данное изделие;

в) другие возможные варианты цены на новое изделие;

г) достоверность сметы затрат;

д) возможность увеличения объема продаж за счет массированной рекламной кампании;

е) соображения о поддержании  низкой продажной цены в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В качестве важнейшего критерия принятия решения используется оценка влияния внедрения нового продукта на объем реализации в целом по предприятию и объем реализации других изделий, а так же оценка времени окупаемости затрат на разработку, производство, сбыт, рекламу (обычно считается не более 5 лет, включая трехлетний период от начала массового производства до момента безубыточности).

Основные методы первоначальной оценки инвестиционных проектов это:

метод текущей дисконтированной стоимости;

метод внутренней нормы прибыли;

метод периода окупаемости вложенных средств;

метод нормы прибыли.

В первой главе были рассмотрены  сущность и теоретические основы принятия управленческого решения.

Во второй главе работы рассмотрен порядок принятия решения по производству новой продукции в ООО ТФ «Сахалинский бекон-2».

В третьей главе разработаны  мероприятия по совершенствованию  процесса принятия решения по производству новой продукции в ООО ТФ «Сахалинский бекон-2» и оценки его эффективности.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Аврова И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс, 2009.
2. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 952 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2009.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2012.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Дашков и К, 2009.
6. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и К, 2009.
7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2010.
8. Мидделтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 408 с.
9. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2009. - 176 с.
10. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2011.
11. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ-БИНФА, 2011.
12. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2009.
13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2010.
14. Управленческий учет. / Под редакцией А.Д.Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.
15. Гусева Е.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. //Современный бухучет, 2009, № 1
16. Кисилевич Т. Аналитические процедуры – основа принятия управленческих решений. //Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, № 14
17. Шадиева М.Ю. Принятие управленческих решений. //Экономический анализ: теория и практика, 2011, № 5
18. Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решений. //Управление персоналом, 2012, № 1
19. Юрьева Н.А. Информация управленческого учета затрат и процесс принятия решений. //Все для бухгалтера, 2011, № 20