Организация управленческого учета по системе «Стандарт-костинг»

При необходимости ведется  учет производственного брака и  отходов в целях анализа и  оптимизации качества производственных процессов.

По результатам выполнения заказа в производстве можно провести итоговую калькуляцию по фактически использованному материалу и  фурнитуре, сравнить с начальными показателями заказа, проанализировать расхождение  основных параметров. Дополнительно  реализована возможность расчета  нормативного расхода материалов и  формирование актов списания, расчет отклонений от нормативных показателей, инвентаризация незавершенного производства, учет расхода материалов по объектам затрат и многое другое.

Оперативная информация об отклонениях раскрывает огромные возможности  и преимущества управления. Она автоматически, без особого поиска и анализа, фиксирует внимание управляющего органа на негативных явлениях и тем самым  сигнализирует о необходимости  выявления их причин  и принятия соответствующих управленческих решений  по их устранению, а также своевременной  корректировке процесса производства непосредственно в ходе его осуществления.  Все это позволяет принять  своевременные меры по уточнению  материального обеспечения, устранению возникающих диспропорций и т.п.

Внедрение в ОАО «Агрикола» системы учета «стандарт-кост» позволит обеспечить эффективное развитие предприятия, а также сформировать единую информационную базу в процессе бюджетирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При системе учета «стандарт-кост» создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.

Так в процессе анализа  существующей учетной политики предприятия, а также состава нормативного хозяйства выявили, что для того, чтобы организовать должным образом  нормативное хозяйство на анализируемом  предприятии необходимо обеспечить:

• максимальную централизацию всех имеющихся на предприятии справочно-нормативных данных в финансовом отделе;
• полноту и техническую обоснованность нормативной информации;
• отсутствие дублирования данных;
• своевременное и качественное проведение изменений в полном объеме нормативной информации;
• возможность быстрого поиска нужной части нормативной информации без больших сортировок;
• обеспечение визуального контроля при формировании и обработке нормативной информации;
• составление планов и отчетов на объем производства и себестоимости продукции по каждому цеху основного производства и предприятию в целом;
• сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-костинг).

В данной работе более подробно рассмотрены  вопросы ведения  комплексного нормативного учета  в  части затрат на производство: учет использования сырья и материалов, расходы по обслуживанию и управлению, организация нормативного хозяйства, состав нормативных калькуляций и учет изменений норм, а также проведен анализ затрат по отклонениям. Это обуславливается требованием соответствия объема и структуры учетной  информации и потребностям бюджетного процесса.

Оперативная информация об отклонениях раскрывает огромные возможности  и преимущества управления. Она автоматически, без особого поиска и анализа, фиксирует внимание управляющего органа на негативных явлениях и тем самым  сигнализирует о необходимости  выявления их причин  и принятия соответствующих управленческих решений  по их устранению, а также своевременной  корректировке процесса производства непосредственно в ходе его осуществления.  Все это позволяет принять  своевременные меры по уточнению  материального обеспечения, устранению возникающих диспропорций и т.п.

В результате в ОАО «Агрикола» выявлены недостатки по учету использования сырья и материалов, по оформлению сигнальной документации, не ведется учет изменений норм. Выявлены отклонения от норм в результате изменений оптовых цен, технического состояния оборудования, нарушения технологического процесса и т.д.

На наш взгляд, для устранения вышеперечисленных недостатков  на анализируемом предприятии в  части учета затрат следует применить  нормативный метод учета. Для  этого необходимо провести следующие  мероприятия:

• Упорядочение нормативного хозяйства предприятия;
• Уточнение и расширение круга сигнальной документации по учету материалов;
• Формирование и уточнение смет комплексных расходов;
• Упорядочение складского хозяйства;
• Установление порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;
• Разработка номенклатуры и кодов причин, виновников и инициаторов изменений норм и отклонений от норм;
• Расчет нормативов незавершенного производства;
• Механизация и автоматизация всех основных работ по систематизации норм и составлению нормативных калькуляций, учету изменений норм и т.д.

Таким образом, имея развернутую  информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно  контролировать работу любого производственного  подразделения. Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный  анализ позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании  материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы.

Внедрение в ОАО «Агрикола» системы учета «стандарт-кост» позволит обеспечить эффективное развитие предприятия, а также сформировать единую информационную базу в процессе бюджетирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухгалтерский учет [Текст] / Под ред. Л. И. Хоружий и Р. Н. Расторгуевой. – М.: КолосС, 2010. – 511с.
2. Вахрушина, Н. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник для вузов / Н. А. Вахрушина. – 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИНФОМега – Л, 2008. – 528с.
3. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-костинг [Текст] / К. Друри. – М: Аудит, ЮНИТИ, 2009. – 273с.
4. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики [Текст] / В.Э. Керимов, В. П. Селиванов, Е. В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №4. – с. 23. 
5. Керимов, В. Э. Управленческий учет [Текст]: Учебник / В. Э. Керимов. – 2-е изд., доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. – 416с.
6. Керимов, В.Э. Организация управленческого учета по системе «Стандарт-костинг» [Текст] / В. Э. Керимов, П. В. Селиванов // Аудит и финансовый анализ. – 2011.– №3. – с. 58 – 63.

Королев, В. И. Королев, С. В. Стратегия  повышения эффективности издержек производства [Текст] / В. И Королев, С. В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. – с. 56

7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. № 32н, в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н)
8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. № 33н, в ред. Приказа Минфина РФ  от 30.03.2001 N 27н)
9. Адамов Н. Нормативный учет и система «стандарт-кост» // "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2007, N 19
10. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.а. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ГУУ, 2008
11. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. — М.: ООО “Нонпарель”, 2010
12. Александров О. А. Некоторые проблемы методологии управленческого учета в современных условиях хозяйствования  // Экономический анализ: теория и практика. - 2009
13. Артющенко В.А. Развитие и современное состояние систем учета затрат // "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 22
14. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 719 с.
15. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д.  и др. Бухгалтерский учет. – М.: Бухгалтерский учет, 2011, с. 360
16. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение <span class