Контрольная работа по "Бухгалтерский учет"

То же относится к группировке  издержек. Каждый центр ответственности  хочет получать отчеты, содержащие информацию для своих собственных  целей. Система информации должна быть разработана так, чтобы существовало определенное единообразие данных для  группировки и сравнения. Бухгалтерский  учет по определению стремится к  единообразию, это знает каждый бухгалтер.

Понятность и обозримость информации сводится к тому, что каждая отчетная форма должна содержать только ту информацию, которая необходима данному  конкретному менеджеру. Чрезмерная детализация отчетной информации, ее перегруженность многими малосущественными  показателями затрудняет понимание  отчетности, ведет к использованию  в управлении не той информации, которая позволила бы найти самое  верное решение. По закону Паркинсона число цифр, включаемых в отчет, часто  превышает пределы возможностей, обеспечиваемых отчетом.

Вопрос 24. Взаимосвязь сегментарного  учета и отчетности с системой управленческого учета.

Учѐт по центрам ответственности – сегментарный учѐт – является важнейшей составляющей управленческого учѐта и контроля.

Система управленческого контроля, основанная на информации управленческого  учѐта и отчѐтности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений. Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого сотрудника совпадают с интересами всей организации.

Управленческий контроль включает ряд процедур и правил, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения соответствия полученных результатов запланированным показателям, а в случаях несоответствия – для разработки корректировочных мер. Первым шагом формирования системы управленческого контроля является сегментарное планирование – разработка бюджетов структурных подразделений, без которых процесс контроля невозможен. Сегментарное планирование является одним из трех составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля, два других: сегментарный учѐт и сегментарная отчѐтность.

Порядок ведения сегментарного  учѐта и составления сегментарной отчѐтности определяется организацией самостоятельно. К формам отчѐтности разных центров ответственности предъявляются различные требования, но в любом случае отчѐтность должна быть краткой, точной, сопоставимой, оперативной, целесообразной, рентабельной и адресной. Результатом управленческого контроля является принятие менеджерами управленческих решений, связанных с оптимизацией функционирования возглавляемых ими структурных подразделений, например, корректировка планов.

Учѐт по центрам ответственности (сегментарный учѐт) можно назвать одним из способов проявления внутрифирменного предпринимательства, поэтому ключевым принципом его построения является ответственность центра только за те затраты и (или) доходы, на которые могут влиять его руководители в рамках предоставленных им полномочий.

Вопрос 25. Организация управленческого  учета: российский и международный  опыт.

Что понимается под управленческим учетом в международной практике

Управленческий учет, как и большинство  атрибутов рыночной экономики, пришел на российские предприятия из Западной Европы и США. В основе классического  западного управленческого учета  лежало управление затратами.

Для управления затраты делят на постоянные и переменные (по связи  с объемом производства), на прямые и косвенные (по способу отнесения  на себестоимость).

С помощью такой классификации  можно решать ряд важных задач:

• Рассчитать себестоимость единицы продукции, которая, в отличие от себестоимости, формируемой в бухгалтерском учете, дает менеджерам более точное представление о распределении затрат.
• Анализировать зависимость между затратами, объемом реализации и прибылью, что позволяет установить степень влияния на финансовый результат каждого продукта, каждого вида деятельности и уровня деловой активности предприятия. В результате можно рассчитать точку безубыточности (при которой выручка равна затратам), запас финансовой прочности (на сколько можно сократить выпуск, прежде чем организация понесет убытки), провести анализ чувствительности (как изменяется прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и постоянных затрат, цены на продукцию) 1.
• Принимать обоснованные управленческие решения, нередко противоположные тем решениям, которые были бы приняты, если бы в качестве исходной информации использовались данные бухгалтерского учета.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением  затратами. Важнейшей частью управленческого  учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений.

На российских предприятиях управленческий учет - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. И лишь во вторую очередь эта система используется для управления затратами на уровне центров ответственности  и видов деятельности.

Основные принципы организации  управленческого учета на российских предприятиях

Поскольку у российских предприятий  система управленческого учета, ориентирована на отражение и  накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских  принципах.

Правила управленческого учета  могут базироваться на международных  стандартах финансовой отчетности (МСФО), зарубежных национальных стандартах (US GAAP, UK GAAP и т. д.), российских правилах ведения бухгалтерского учета. Выделим  наиболее важные, по мнению автора, бухгалтерские  принципы, которые нужно перенести  в систему управленческого учета. (Отметим, что, хотя нижеперечисленные принципы и взяты из бухгалтерского учета, в российской бухгалтерии всегда применяют лишь принцип двойной записи и, как правило, метод начислений. Остальные принципы применяются, если это не увеличивает налоговую нагрузку на предприятие.)

При организации управленческого  учета целесообразно применять  следующие основные принципы и методы:

• двойной записи;
• отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);
• существенности (должна отражаться только существенная информация);
• представления правдивой информации;
• баланса между выгодами и затратами
• выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение);
• приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);
• соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами  и предназначен исключительно для  внутренних пользователей, то целесообразно  утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в  качестве основополагающих правил управленческого  учета.

И в российской, и в международной  практике именно на базе данных управленческого  учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).