Инновационная деятельность предприятия

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической  информацией должны содействовать  созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной  деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного  производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы  управления уровней предприятия, в  организационном плане в первую очередь необходимо создание особого  организационного звена структуры  управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения  должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация  производственного процесса к нововведениям  и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой  практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации  инновационной деятельности заключаются  в том, что можно приблизить научно-исследовательский  поиск к возможностям исходного  производства и нуждам конечного  потребителя, привлечь высококвалифицированные  научные кадры и быть более  уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения  необходимо привлекать работников, способных  к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной  деятельности, организации инновационных  мероприятий. Работник, ответственный  за деятельность инновационного подразделения  должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной  деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты  на инновации и финансовое обеспечение  инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции  и услуг.

Предлагаются следующие  основные мероприятия по совершенствованию  инновационной деятельности ОАО  «ЗЖБИ»:

- Создать отдел по инновационному  развитию, в функции которого  входила бы разработка проекта  по внедрению инновационных технологий  и др. Предприятию необходимо  внедрить элементы цивилизованного  менеджмента, ввести в штат  специалистов в области менеджмента  организации, оформить должностную  инструкцию, в которой конкретно  указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);

- Создать новую систему  мотивации персонала к инновационной  деятельности.

Если сотрудники предприятия  ОАО «ЗЖБИ» учтут эти недостатки, организуют отдел по инновационному развитию, то предприятие сможет более прибыльно осуществлять торговлю на рынке. А, следовательно, и достигнуть свою первоначальную цель – максимизацию прибыли.

 

 

Заключение

 

Проанализировав в теоретической  и аналитической частях инновационную деятельность на предприятии, можно сделать следующие выводы.

Инновации - это использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер.

Непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Все разнообразие инноваций  можно классифицировать по ряду признаков, а именно по степени новизны, по объекты применения, по масштабам применения, по причинам возникновения и по эффективности.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций  в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и  организации производства.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно  должно иметь такие структуру  и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства  и восприятия нового как благоприятной  возможности.

К числу наиболее распространенных техник интуитивно-творческого поиска решений создания нового продукта относятся: мозговая атака, метод «передай дальше», метод аналогий, список признаков, метод  Дельфи, проверочный список, метод «А, Б, В», известный как «пробежка по алфавиту» и др.

 

ОАО «ЗЖБИ» - это современное многопрофильное предприятие, со своей сложившейся инфраструктурой, имеющее свой автопарк, погрузочное оборудование и осуществляющее весь комплекс изготовления и доставки продукции, а также строительно-монтажных работ своим заказчикам.

Целью общества является удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в результате его деятельности и получения прибыли. В связи с этим предприятие занимается следующими видами деятельности: производство и сбыт строительных конструкций, деталей и материалов; производство, монтаж, наладка оборудования и оснастки для изготовления строительных материалов и конструкций; транспортно-экспедиционные услуги; проектирование и строительство зданий, сооружений и инженерных сетей, производство их ремонтных работ; разработка месторождений и добыча нерудных ископаемых; торговая деятельность - оптовая и розничная торговля.

Выручка в период с 2009 по 2011 годы составила 104 290 000 рублей. Численность рабочих на данном предприятие на сегодняшний день более 170 работников.

В ходе проведенного  исследования были выявлены основные проблемы инновационной деятельности на предприятие ОАО "ЗЖБИ".

Основной проблемой инновационной деятельности на данном предприятии является отсутствие отдела по инновационному развитию. На предприятии не разрабатываются инновации, и это отрицательно отражается на рейтинге предприятия в конкурентной борьбе.

Для создания благоприятного инновационного климата, на мой взгляд, необходимы следующие меры:

-     разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых  основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение  в виде единого и доступного  инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности.

Если работники предприятия примут предложенные меры, то ОАО "Завод железобетонных изделий" будет работать наиболее эффективно, а, следовательно, и увеличит свою прибыль.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ардашева, Т.Л. Экономика организации (предприятия)/Т.Л.Ардашева. – Якшур-Бодья.: МУП Якшур-Бодьинская типография, 2006. - 218 с.
2. Балаян, Г.Г. Организационно-экономические проблемы управления инновационной деятельностью в новых хозяйственных условиях: учебник / Г.Г. Балаян, Е.Х. Калугина, И.И. Комков. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 162 с.  
3.       Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин  – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
4. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л. Водачек, О. Водачакова. – М.: Экономика, 1989. – 620 с.
5. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций/О.И.Волков. - М.:ИНФРА-М,2009.-280 с.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия(фирмы): учебник/О. И. Волков, О.В. Девяткин. – Изд. 3-е , перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – Изд. 2-е доп. - М.:  Финансы и статистика, 2001. -202 с.
8. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. – Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 298 с.
9. Кокурин,  Д.И. Инновационная деятельность/Д.И. Кокурин. - М.: Экзамен, 2001. – 574 с.
10. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ, 2000. – 475 с.
11. Непомнящий, Е.Г.Экономика и управление предприятием. Конспект лекций/Е.Г.Непомнящий. – Таганрог: ТРТУ, 1997.-214 с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности на предприятии/Г.В.Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2009.-345 с.
13. Сафронова, Н.А. Экономика предприятия/ Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2003. – 448 с.
14. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий)/И.В.Сергеев; под ред.И.В.Сергеева. - М.:Проспект,2006.-500 с.
15. Скляренко, В.К.Экономика предприятия: учебник/В.К.Скляренко, В.М.Прудников. - М.:ИНФРА-М,2008.-528 с.
16. Фролова, Т.А.Экономика предприятия: конспект лекций/Т.А.Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2005.-167 с.
17. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие/О.М. Хотяшева. - Спб.: Питер, 2005.- 384 с.
18. Хунгуреева, И.П.Экономика предприятия/И.П.Хунгуреева. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2004.-213 с.
19. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение/М. Хучек. - М.: Луч, 1992. – 340 с.
20. Шумпетер, Й. Теория экономического развития/Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. – 569 с.