Характеристика контроллинга

         Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова»

 

Ростовский институт (филиал)

Кафедра: «Учётно-статистических дисциплин»

Дисциплина: «Учёт и анализ: управленческий учёт»

 

 

 

 

 

 

Практическая работа №3

по специальности «Менеджмент на предприятиях ресторанно-

гостиничного бизнеса»

 

на тему: «Характеристика контроллинга»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону 2015

Контроллинг - совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить работу организации для ее развития или совершенствования исходя из поставленных целей.[1]

Основная цель контроллинга – ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

·  координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

·  информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

·  создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

·  обеспечение рациональности управленческого процесса.

Виды контроллинга:

1. стратегический контроллинг;
2. оперативный контроллинг.[2]

Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели необходимо установить насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной ин- формационной системы. Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль. В отличие от стратегического, оперативный контроллинг ориентирован на  достижение краткосрочных целей. Основные подконтрольные показатели: рентабельность капитала, производительность, степень ликвидности. (Таблица1)[3]

Основными задачами контроллинга следует считать:

• планирование (методологию и организацию);

• учет (сбор и обработку информации);

• контроль (сравнение плановых и фактических значений показателей);

• сервисное обеспечение управления (сбор, обработку, интерпретацию, консультирование);

• специальные системы наблюдения (маркетинг, мониторинг изменений во внешней среде).

Формы контроллинга:

• Аудит - это документарная проверка данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающая уровень соответствия определенным критериям, нормам и стандартам.

• Мониторинг – это непрерывный процесс наблюдения и регистрации параметров объекта, в сравнении с заданными критериями.

• Экспертиза - это специальная форма анализа данных, проводимая по установленной форме и соответствующая выработанным требованиям.[4]

Таблица 1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.[3]

 

Тип
Стратегический	Оперативный
Ориентация
Внешняя и внутренняя среда предприятия	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Уровни управления
Стратегический	Тактический и оперативный
Цель
1. Обеспечение выживаемости. 2. Проведение антикризисной  политики. 3. Поддержание потенциала  успеха.	Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
Главные задачи
• Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия.    • Ответственность за стратегическое планирование.    • Разработка альтернативных стратегий.   • Определение «критических» внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов.    • Определение «узких» и поиск «слабых» мест.    • Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями.   • Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей в целях выявления причин, виновников и последствий данных отклонений.   • Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций).	• Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование).   • Определение «узких» и поиск «слабых» мест для тактического управления.   • Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями.   • Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных результатов и затрат в целях выявления причин, виновников и последствий отклонений.   • Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов.   • Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений.
Результат
Стратегический план	• Планирование результата.    • Планирование баланса и отчета о прибылях и убытках.

 

 

Источники:

1. Контролинг как инструмент управления предприятием/Н.Г. Данилочкина – М.: Аудит, 2009 - 279 с.
2. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
3. Электронный журнал Управляем предприятием № 4 (27) — апрель 2013 — www.consulting1c.ru.
4. Диаров А.А. Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2008.