Функции управленческого учета

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Функции управленческого учета ……………………….3

2. Тестовые задания…………………………………………7

Библиографический список………………………………..18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

 

Известно, что ни одна система управления не может функционировать без информации. И с этой точки зрения учет обеспечивает необходимую информацию для реализации всех сегментов управления. Таким образом, учет — это информационная система для управления, которая связывает в единое целое хозяйственные средства и хозяйственные процессы.

Управленческий (внутрихозяйственный)  учет, в котором формируются показатели для различных внутренних и внешних нужд: расчет себестоимости приобретенных материалов, готовой продукции, выполненных робот, предоставленных услуг; определение затрат, расчет целесообразности выполнения работ и т.д. Такой учет составляет коммерческую тайну предприятия.

Таким образом, управленческий учет - это составная часть информационной системы предприятия; процесс, который обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля деятельности предприятия. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и приём информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Основными задачами управленческого учета являются:

расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;

принятие управленческих решений и планирование;

контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Для того чтобы понять функции управленческого учета, необходимо иметь представление о функциях управления, которые обычно состоят из планирования, непосредственно организационной и руководящей работы, контроля, принятия управленческих решений, стимулирования.

При планировании руководством предприятия разрабатываются основные шаги, которые будут сделаны в будущем для достижения определенных целей (например, выпуск новых товаров, расширение рынка сбыта продукции, увеличение производственных мощностей и т. д.). Составленные планы должны быть подвижными и при необходимости корректироваться. Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным (или перспективным). Краткосрочные планы отражают деятельность предприятия на ближайшее будущее и представляют собой годовые бюджеты. Долгосрочный план развития предприятия обычно разрабатывается на 3, на 5 или 10 лет. Роль бухгалтера в области управленческого учета состоит в непосредственном участии в подготовке краткосрочных планов, составлении смет, в координации и взаимной увязке этих планов между различными подразделениями предприятия.

Организационная и руководящая работа заключается в рациональном соединении людских и прочих ресурсов с целью наиболее эффективного выполнения разработанных планов. Для этих целей необходимо правильное распределение обязанностей между исполнителями, создание четкой организационной структуры предприятия, координация действий между подразделениями. Создание совершенной организационной структуры предприятия прямым образом влияет на организацию и функционирование управленческого учета: создание системы внутренней отчетности структурных подразделений, центров ответственности, центров затрат и т. д. Что касается руководящей функции, то задача менеджеров состоит в обеспечении планомерной текущей деятельности организации, несмотря на то, что в процессе каждодневной работы возникают новые задачи, требующие решения спорные ситуации в подразделениях и между работниками, а также множество различных рутинных вопросов.

Контроль заключается в проверке выполнения планов по каждому подразделению предприятия и по всей организации в целом. Для этого менеджеры анализируют бухгалтерские и прочие отчеты, сравнивают фактические данные с плановыми показателями с целью определения отклонений и их дальнейшей корректировки. Сравнение и анализ данных помогают выявить неэффективные участки деятельности предприятия и оказать определенную помощь конкретным исполнителям при выполнении их обязанностей.

Полученные от исполнителей бухгалтерские отчеты представляют собой обратный поток информации, который помогает руководству предприятия пересмотреть уже существующие планы с учетом сложившихся реалий, разработать новую стратегию или произвести структурную реорганизацию подразделений или всего предприятия. Таким образом, создание системы обратного потока информации является основным ключом эффективного управления любым предприятием, центральной задачей управленческого учета.

Рассмотрев основные функции управления, взаимосвязь между управлением и бухгалтерским учетом посредством обмена отчетностью и информацией, можно выделить следующие функции управленческого учета:

1. Анализ, оценка фактических результатов  деятельности предприятия, подразделений, аппарата управления, отдельных  сотрудников.

2. Текущее и перспективное планирование  хозяйственной деятельности предприятия, внедрения новых технологий, капитальных  вложений.

3. Создание и организация системы  внутренней отчетности с целью  информационного обеспечения процесса  принятия решений.

4. Контроль выполнения планов, экономической  эффективности деятельности всего предприятия в целом, а также конкретных подразделений.

5. Оказание помощи руководству  предприятия в управлении и  контроле.

6. Стимулирование работников предприятия  в выполнении поставленных задач.

Кроме вышеперечисленных функций управленческого учета, важнейшее значение имеет функция, связанная с учетом затрат и калькуляцией себестоимости продукции, которая позволяет получить информацию об издержках для обеспечения текущего управления предприятием. Именно эта функция дает возможность исчислять фактическую себестоимость продукции, сопоставлять фактические затраты разных отчетных периодов, а также по местам их возникновения, определять и анализировать отклонения фактических величин от установленных стандартов, норм, что является базой планирования мероприятий для повышения эффективности производства.

Тесным образом с функцией калькулирования себестоимости связана функция управленческого учета — обеспечение базы для ценообразования. Установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение, так как неправильная политика ценообразования может привести к банкротству предприятия. Управленческий учет помогает определить, покрывает ли рыночная цена затраты производства. В этом случае, если величина затрат превышает уровень продажной цены, следует выяснить возможные пути снижения затрат для обеспечения по крайней мере безубыточности производства. Кроме того, на основании данных управленческого учета оценивают стоимость продукции для собственных нужд и ее движение между местами возникновения затрат.

Таким образом, управленческий учет является частью системы бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающей управленческий аппарат информацией для планирования деятельности, принятия тактических и стратегических решений, оперативного управления, контроля деятельности организации, стимулирования работников предприятия в выполнении заданий, оценки деятельности подразделений, отдельных сотрудников внутри организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

 

 

1. Органом, регулирующим деятельность управленческого  учета, является:

а) Министерство финансов;

б) Министерство экономического развития и торговли;

в) Министерство по чрезвычайным ситуациям;

г) Министерство образования и науки.

Верный ответ: б)

2. Основой бухгалтерского управленческого учета является:

а) бухгалтерский финансовый учет;

б) налоговый учет;

в) производственный учет;

г) статистический учет.

Верный ответ: в)

3. Цель управленческого учета состоит ...

а) в формировании достоверной информации о результатах деятельности организации;

б) исчислении фактической себестоимости продукции;

в) предоставлении   руководству   информации,   необходимой   ему   для принятия эффективных управленческих решении;

г) планировании деятельности организации.

Верный ответ: в)

4. В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации:

а) остаются неизменными;

б) постепенно уменьшаются;

в) возрастают;

г) не зависят от деловой активности

Верный ответ: б)

5. Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее 
потребителю являются:

а) производственными переменными затратами;

б) производственными постоянными затратами;

в) непроизводственными переменными затратами;

г) непроизводственными постоянными затратами

Верный ответ: в)

6. Внедрение управленческого учета в организации...

а) осуществляется по усмотрению руководства;

б) обязательно и регламентируется государством;

в) производится по первому требованию налоговых органов;

г) осуществляется по решению акционеров.

Верный ответ: а)

7. Какая ответственность предусмотрена в системе управленческого учета для привлечения менеджера за его управленческие решения, принятые на основе искаженных данных?

а) уголовная;

б) административная;

в) дисциплинарная;

г) штрафные санкции со стороны налоговых органов.

Верный ответ: в)

8. В условиях материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:

а) количество изготовленных изделий каждого вида;

б) стоимость  материальных ресурсов,  необходимых для изготовления каждого изделия;

в) стоимость  прямых  затрат,   необходимых для  выполнения  каждого изделия;

г) количество   станкочасов,   отработанных   оборудованием   в   связи с производством изделия каждого вида.

Верный ответ: б)

9. Сущность системы «директ-костинг» заключается в следующем:

а) себестоимость планируется и учитывается только в части постоянных затрат;

б) себестоимость планируется и учитывается только в части переменных затрат;

в) себестоимость планируется и учитывается по прямым и косвенным затратам;

г) себестоимость рассчитывается только в части прямых затрат.

Верный ответ: б)

10. Маржинальный доход — это...

а) прибыль организации;

б) разница между выручкой от реализации и постоянными затратами;

в) разница между выручкой от продаж и переменными затратами;

г) прибыль организации, увеличенная на сумму постоянных затрат.

Верный ответ: в)

11. Элементом учетной политики организации является списание обхозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного периода в дебет счета 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж».Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация:

а) о полной себестоимости;

б) производственной себестоимости;

в) переменной себестоимости;

г) себестоимости, рассчитанной по прямым затратам.

Верный ответ: б)

 

12. Калькулирование себестоимости по системе «стандарт-кост» основано:

а) на калькулировании прямых и постоянных затрат;

б) разработке стандартов и норм затрат ресурсов;

в) разработке нормативных калькуляций;

г) калькулировании стандартной себестоимости изделий.

Верный ответ: г)

13. Вмененные издержки - это:

а) плановая прибыль организации, полученная на альтернативном рынке;

б) плановая прибыль организации, полученная по альтернативной цене;

в) фактическая прибыль организации, полученная в результате 
производства и продажи альтернативного товара;

г) упущенная выгода, связанная с выбором производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке.

Верный ответ: г)

14. Для процесса прогнозирования затраты организации подразделяются:

а) на затраты краткосрочного и долгосрочного периодов;

б) планируемые и непланируемые;

в) эффективные и неэффективные;

г) регулируемые и нерегулируемые.

Верный ответ: а)

15. Для процесса планирования затраты организации 
подразделяются:

а) на прогнозируемые и непрогнозируемые;

б) явные и вмененные;

в) планируемые и непланируемые;

г) релевантные и нерелевантные.

Верный ответ: в)

16. Для процесса учета затраты организации подразделяются:

а) на одноэлементные и комплексные;

б) релевантные и нерелевантные;

в) явные и альтернативные;

г) планируемые и непланируемые.

Верный ответ: а)

17. Бюджетирование является методом...:

а) планирования;

б) прогнозирования;

в) анализа;

г) составления отчетности.

Верный ответ: а)

18. Для процесса регулирования затраты организации подразделяются:

а) на обязательные и поощрительные;

б) регулируемые и нерегулируемые;

в) экономические и финансовые.

Верный ответ: б)

19. Для процесса стимулирования затраты организации подразделяются:

а) на затраты краткосрочного и долгосрочного периодов;

б) единовременные и периодические;

в) обязательные и поощрительные;

г) в пределах смет и стандартов и по отклонениям от них.

Верный ответ: в)

20. По месту   возникновения   затраты   группируются   следующим образом:

а) снабженческо-заготовительные;