Центры прибыли и центры затрат производственного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2012 в 10:37, реферат

Описание работы

Актуальность данной темы заключается в том, что формирование центров прибыли, в частности, позволяет отслеживать общие расходы и результаты деятельности, отражаемые в системе бухгалтерского учета, по отдельным подразделениям, что обеспечивает объективную оценку деятельность исходя из эффективности и целесообразности принимаемых управленческих решений.
Центр прибыли — это экономика предприятия в миниатюре. Использование модели управления по центрам прибыли позволяет на больших предприятиях децентрализовать ответственность за прибыль.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические основы учета и составления отчетности по центрам прибыли 5
1.1. Сущность учета по центрам прибыли 5
1.2. Показатели, формирующие отчетность по центрам прибыли 8
2. Места и центры затрат: понятие, критерии обособления и практическое назначение 15
2.1 Понятие места и центра затрат и критерии образования 15
2.2 Классификация мест и центров затрат 20
2.3. Практическое значение выделения мест и центров затрат 23
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы…………………………………………………

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 55.78 Кб (Скачать файл)

При выделении центров  ответственности  непосредственно  формируется иерархическая  связь  между ними. Так центры прибыли  — это совокупность центров затрат и центров доходов. Данный центр  ответственности ведет анализ доходов  и расходов по соответствующим центрам  ответственности. Также главной  функцией данного центра ответственности  является осуществление контроля результатов  деятельности предприятия.

Определение круга ответственности  не должно повторять функциональную структуру управления предприятия, которая существует для иных целей, ее можно использовать только частично и там, где это целесообразно.

Внедрения управленческого  учета в организации свидетельствует  о необходимости системного подхода  к получению информации.

Список литературы

1.     Аврова А.И.  Управленческий учет. М.: Бератор-пресс, - 2003, - 576 с.

2.     Друри К.  Управленческий учет для бизнес-решений:  учебник/ Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2003. – 655 с.

3.     Кондраков  Н., Иванова М. Бухгалтерский управленческий  учет. Учебное пособие. М.: Инфра-М. - 2003. – с. 432

4. Николаева О., Алексеева  О. Стратегический управленческий  учет. - М

5. Шеремед А.Д. Управленческий  учет: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 543 с.

6.     Ивашкевич  В.Б. /Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник для вузов. –  М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

7. Управленческий учет: учебное  пособие / П. М. Мансуров. - Ульяновск:  УлГТУ, 2010. – с.36.

8. Управленческий учет: Учебник/  А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева,  С. И. Полякова/ Под редакцией  А. Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб.  и доп. – М.:ИД ФБК-ПРЕССж,2005.-с.170.

 


Информация о работе Центры прибыли и центры затрат производственного предприятия