Бухгалтерский (управленческий) учет

Сравнение традиционной системы и метода АВС

Продукт	Традиционная система	Метод АВС
Часы настенные (мелкосерийный), руб.	40	134
Часы наручные (крупносерийный), руб.	40	30,60

По традиционной системе учета затрат себестоимость крупносерийного продукта часы наручные равна себестоимости мелкосерийного продукта часы настенные. Причина заключается в том, что оба продукта требуют для своего производства равное количество часов на единицу. Следовательно, накладные расходы на единицу будут распределены (на базе часов) одинаково, как на единицу продукта часы наручные, так и на единицу продукта часы настенные.

Сопоставление результатов применения двух систем оценки себестоимости продуктов показывает, что традиционная система завышает себестоимость крупносерийного продукта часы наручные по сравнению с мелкосерийным продуктом часы настенные. Причина этого заключается в том, что, несмотря на то обстоятельство, что крупносерийные продукты потребляют в 10 раз больше часов, чем мелкосерийные (в расчете на весь объем производства), закупки материалов для производства крупносерийных продуктов лишь вдвое превышали закупки материалов для производства мелкосерийных (соответственно 160 заказов по сравнению с 80 заказами), а наладка оборудования производилась лишь в 1,5 раза чаще, чем в случае с мелкосерийным продуктом (60 наладок по сравнению с 40 наладками). Традиционные системы учета, основывающиеся на показателях, связанных с объемом производства, игнорируют эти различия в относительном потреблении накладных расходов. В результате себестоимость крупносерийных продуктов завышается, а себестоимость мелкосерийных, наоборот, занижается.

Система АВС признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта. В результате в отчетности отражаются более высокие производственные затраты на мелкосерийный продукт, поскольку последний потребляет большее количество не связанных с объемом производства вводимых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

С наступлением финансового кризиса применение управленческого учета в целях увеличения эффективности управления предприятием приобретает все большую актуальность. Современные компании, оказавшиеся на грани выживания, стремятся максимально задействовать стратегические ресурсы, одним из которых является правильно выстроенная и действенная система управленческого учета.

Рассмотрев вопрос о выборе и проектирование системы управленческого учета можно сделать следующие выводы:

1. Перед тем, как принять  решение о формировании системы  управленческого учета, топ-менеджерам  компании необходимо четко представить  не только задачи и конечные  цели, но и сам процесс внедрения  такой системы.

2. Несмотря на то, что  каждый из этапов работ по  постановке управленческого учета  имеет ощутимый результат, организации  необходимо последовательно пройти  все этапы. В противном случае  будут решены лишь частные  проблемы, но не возникнет комплексного  понимания и восприятия компании  как единого организма с общими  целями и потребностями.

3. В зависимости от  масштаба, сферы деятельности и  целей организации, этапы на пути  к формированию системы управленческого  учета могут варьироваться, но, как правило, они сводятся к следующим процедурам:

• выполнение диагностики текущего состояния бизнеса: бизнес-процессы, состояние системы управления и технологий;

• разработка учетной политики;

• проектирование финансовой структуры;

• оптимизация бизнес-процессов и регламента документооборота;

• разработка форматов основных форм управленческой отчетности;

• внедрение системы управленческого учета в каждой бизнес-единице и его распространение на компанию в целом;

• непрерывное развитие системы управленческого учета для адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Для сокращения временных и финансовых издержек некоторые из этапов могут быть совмещены. Однако стоит учитывать, что скорость и эффективность работы по созданию системы во многом зависит от активности сотрудников компании, которые не всегда готовы к нововведениям [9].

Вопрос эффективности системы управленческого учета на предприятии действительно актуален для всех компаний без исключения. Обычно в ходе реализации проекта по постановке системы управленческого учета многие организации выходят за рамки первоначальных планов, и главную роль в этом играет отсутствие опыта. К сожалению, внедрение системы управленческого учета на большинстве предприятий в основном происходит путем проб и ошибок. Руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами, что дает некоторые основания сомневаться в эффективности системы управленческого учета как таковой, поэтому в настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

 

 

Список литературы.

 

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с. – (Высшее финансовое образование).
2. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л.К. Никандрова, И.В. Гулина. - М.: Логос, 2008. - 181 с. - (Новая университетская библиотека).
3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).
5. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с.
6. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с.
7. Береславская О.А. Как построить систему управленческого учета с нуля // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. № 2.
8. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2006. № 22.
9. Лебедев С. Время систем управленческого учета // Финансовая газета – ЭКСПО. 2010. № 6.
10. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. 2003. № 5.
11. Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2009. № 9.
12. Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства // Международное публичное и частное право. 2007. № 4.
13. Фролова М. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. 2009. № 9-10.