Бухгалтерский учет и анализ в системе управления предприятием

 

2.  Списание   издержек по   сокращенной   номенклатуре   затрат

 

                                                                             Таблица  3

№ п.п	Показатели	Ед.изм.	Полки	Детская мебель	Кухонная  мебель	Всего по видам продукции
1	Выручка от реализации	т.руб.	75	120	305	500
2	Прямые издержки	т.руб.	47	75	166	288
3	Валовая маржа (п.1-п.2)	т.руб.	28	45	139	212
4	Рентабельность /(п.3: п.2 ) х 100 /	%	59,6	60	83,7	203,3

 

Вывод: Из таблицы видно, что при использовании метода списания издержек по сокращенной номенклатуре затрат рентабельность всех видов продукции увеличилась. Наиболее выгодным является производство кухонной мебели, потому что при ее изготовлении с каждого рубля, вложенного в производство, предприятие получит (83,7%) прибыли.

 

3. Рассчитать  количественные ограничения изменения  производственной   программы   с   помощью   основных

показателей операционного  анализа

                                                                                                                                                                      

Таблица  4 

№ п/п	Показатели	Един.измер.	Полки	Детская мебель	Кухонная  мебель	Всего по видам продукции
1 1	2   Выручка от реализации	3   т.руб.	4   75	5   120	6   305	7   500,0
1а	Удельный вес выручки  каждого вида продукции в общем объеме реализации	%	15	24	61	100
2	Косвенные затраты (рассчитываются пропорционально  выручке по каждому виду изделий)	т.руб.	30,15	48,24	122,61	201
3	Валовая маржа	т.руб.	28	45	139	212
3а	Валовая маржа в % к  выручке	%	37,3	37,5	45,6	120,4
4	Порог рентабельности	т.руб.	80,8	128,6	268,9	478,3
5	Запас финансовой прочности	т.руб.	-5,8	-8,6	36,1	21,7
5а	То же – в процентах	%	7,73	7,2	11,8	26,73
6	Сила операционного  рычага	пока- затель П.Р.	-13	-13,9	8,5	-18,4

 

 Вывод: Из таблицы видно, что наиболее прибыльным является производство кухонной мебели, так как у нее самый высокий запас финансовой прочности (36,1 тыс.руб.).

Заключение

Усложнение бизнеса и необходимость принятия управленческих решений в динамичной и труднопрогнозируемой среде обусловили процесс трансформации традиционного бухгалтерского учета в систему обработки и анализа финансовой информации Для того чтобы бизнес мог развиваться и выстоять в конкурентной борьбе, руководитель должен иметь полную и ясную картину финансовой деятельности предприятия. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. Составной частью этого вида учета является оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Управленческий учет имеет западные корни и в нашей стране это новинка. Но на Западе данная область практических знаний достаточно долго эволюционировала.

Затраты - это использование определенного  ресурса для достижения определенной цели. Затраты всегда связаны с определенным объектом. При анализе издержек производства используются трехэлементная и двухэлементная системы затрат Трехэлементную систему составляют прямые затраты на сырье, материалы и комплектующие, прямые затраты труда и косвенные, или общепроизводственные, расходы. двухэлементная система издержек состоит из прямых затрат на сырье, материалы и комплектующие, или прямых материальных затрат, и конверсионных расходов. Конверсионные расходы представляют собой не что иное, как сумму прямых затрат труда и косвенных расходов.

Все подразделения предприятий являются структурными подразделениями. Каждое подразделение возглавляет менеджер, который отвечает за его деятельность; поэтому каждое подразделение можно  назвать центром ответственности. Менеджеры центров ответственности нуждаются в информации о деятельности подотчетного им подразделения. В дополнение к исторической информации о входах (затратах) и выходах управляющим нужна информация о запланированных на будущее входах и выходах. При организации учета особенное внимание уделяется статьям затрат, которые лишь частично контролируются на данном уровне. Учитывая это, в аналитическом учете и отчетности затраты делятся на две группы: контролируемые и неконтролируемые. На основании данных текущего учета для каждого центра ответственности бухгалтер регулярно составляет отчет об исполнении. Отчет об исполнении бюджета обеспечивает возможность оценки деятельности центров ответственности

Главное назначение директ-костинга - быть информационной основой предпринимательских решений. Рабочим инструментом директ-коста является анализ взаимосвязи объемов производства, валовых затрат (себестоимости) и прибыли, рассмотренный нами в расчетах точки нулевой прибыли.

Подход  к организации оптимальной системы управленческого учета на конкретном предприятии может быть разным. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.

Список использованной литературы

1. В.П. Суйц  Управленческий  учет , учебник.- М.: Высшее образование, 2007.

2. Адамов Н., Концепции, сущность и функции управленческого учета//Финансовая газета; 2007;

3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2007г;

4. Голов С.Ф. Управлінській облік. - К.: Лібра, 2008г;

5. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2008г;

6. Десяткина И.В. Управленческий учет. Краткий курс лекций Часть 1г. Симферополь, 2009;

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М: Экономистъ, 2006г;

8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: Инфра - М, 2007г;

9. Карпова Т.П. Управленческий учет. М: ЮНИТИ, - 2008г;

10. Мурымов А.А., Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации//Теория и практика финансового и управленческого учета, №3, 2007;

11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет, М: Издательство Вильямс, 2008.