АВС - костинг – калькулирование по видам деятельности

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

Контрольная  работа

По дисциплине: Управленческий учет на предприятии

 

Вариант №7

 

 

 

 

Студент

Казарян Е.И  группы  К-3284                                 ________________ (Ф.И.О.)

                                           подпись

 

 

 

 

Томск 2012

Содержание

1 АВС - костинг – калькулирование по видам деятельности	3
2 Учет и распределение  накладных затрат в различных  отраслях экономики	7
3 Практическая  часть	13
Список использованной литературы	23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 АВС - костинг – калькулирование по видам деятельности

 

Метод ABC¹ - это калькуляционная система, рассматривающая операции в качестве основных объектов учета затрат и калькуляции с целью расчета себестоимости продукции и оценки эффективности бизнес-процессов.

Традиционно как в России, так и за рубежом объектом учета затрат и калькуляции себестоимости являются виды продукции, подразделения, цехи и отделы. Метод АВС применяется для получения информации о затратах и нефинансовой информации о деятельности организации, необходимой при принятии решений.

 Метод АВС - особая форма функционального анализа затрат, обеспечивающая более точное описание затрат и отражающая финансовое состояние организации лучше, чем традиционные методы бухгалтерского учета.

 Метод АВС  основан на предположении, что «деятельность потребляет ресурсы, а продукция – деятельность». Аctivity Вased Сosting, или дифференцированный метод учета себестоимости заключается в учете затрат по работам (функциям). Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, в процессе осуществления которых необходимо затрачивать ресурсы.

Сущность метода заключается в изучении зависимости  между затратами и различными производственными процессами. С точки зрения ABC продукция - не потребитель ресурсов, как это вытекает из традиционных подходов к калькуляции себестоимости, а процессы, направленные на производство данной продукции. Продукция является не причиной появления затрат, а причиной операций, в результате которых и возникают затраты.

Продукт - это результат выполнения конкретной последовательности операций, в каждой из которых задействованы различные ресурсы.

Потому первоначально  затраты относятся на операцию, группу операций, процесс прямым или косвенным путем, а затем, установив степень их участия в производстве конечной продукции, себестоимость конкретной операции или группы операций относят на вид продукции также прямым или косвенным путем.

Цель метода учета ABC² - установить более точную взаимосвязь накладных расходов и динамики объема продукции.

В результате применяемого в ABC двухступенчатого распределения сначала затраты относятся на процессы, а затем с процессов на конкретную продукцию, за счет чего достигается наиболее точное распределение косвенных затрат. Выбор наиболее объективного легко измеримого драйвера является одним из важнейших моментов в системе ABC.

Таким образом, на основании функционального метода учета затрат строится функциональное управление, в его составе разрабатывается стратегический управленческий учет, в рамках которого полученные данные используются для планирования, контроля и принятия решений.

Разработчиками  нового подхода к распределению  накладных расходов стали американские ученые Р. Купер и Р. Каплан, опубликовавшие в 1988 г. статью под названием «Правильно измерить затраты - принять правильно решения». Именно они предложили назвать метод «учетом затрат по функциям».

Последовательность  формирования себестоимости продукции  при методе ABC следующая:

• этап 1: обособление групп косвенных затрат и выбор операций, групп операций, процессов;
• этап 2: выбор драйверов (баз распределения) затрат между операциями, группами операций, процессами, расчет ставки драйвера затрат (коэффициента распределения) и определение себестоимости операций, группы операций, процессов;
• этап 3: определение степени участия операции, группы операций, процессов в производстве продукции, выполнении работ и услуг - выбор драйвера (базы распределения) себестоимости операции между видами продукции, работ и услуг и расчет ставки драйвера операций (коэффициента распределения);
• этап 4: отнесение стоимости операций, групп операций, процессов на вид продукции, в производстве которой они участвуют.

С помощью метода ABC распределяются не все затраты, а  лишь те, по которым возможно и экономически целесообразно выделять затраты по операциям, группам операций, процессам и находить адекватные драйверы затрат и операций. Остальные косвенные расходы целесообразно распределять традиционным методом.

Преимущества  системы ABC заключаются в том, что  она:³

• обеспечивает более точную калькуляцию себестоимости единицы продукции в случае значительного удельного веса косвенных расходов и при их неявной связи с объектами калькуляции (видами продукции, работ, услуг);
• обеспечивает расчет себестоимости бизнес-процессов при появлении новых объектов калькуляции;
• позволяет эффективно управлять косвенными затратами, поскольку создается возможность анализа причин их возникновения;
• повышает объективность оценки деятельности центров ответственности, а, следовательно, эффективность мотивации;
• обосновывает эффективные управленческие решения по ценообразованию, альтернативному выбору производственной программы и др., позволяет точно оценить выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта;
• обеспечивает надежной информацией стратегический управленческий учет, оперирующий полной себестоимостью.

К недостаткам метода ABC следует отнести его сложность и трудоемкость.

В связи с  этим его использование в управленческом учете должно быть экономически и методологически обоснованным. Метод не получил распространения в российской практике управленческого учета.

Обобщив вышесказанное, подчеркнем, что метод АВС является не только способом распределения косвенных расходов, но и выступает как инструмент управления. Управление в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат для их снижения. АВС информация используется как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений на тактическом уровне, информацию можно использовать для рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности. На стратегическом уровне как помощь в принятии решений по вопросам инвестирования, выхода на новые рынки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Учет и распределение накладных затрат в различных отраслях экономики

 

Накладные расходы  – это расходы по обслуживанию и управлению производством и предприятием: общепроизводственные и общехозяйственные, вызванные подготовкой и, организацией, обслуживанием и управлением.⁴

 Общепроизводственные (производственные) накладные расходы  – это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они возникают в производственных подразделениях – участках, цехах, производствах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат непосредственно связанные с производством. В состав производственных накладных расходов входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и общецеховые расходы на управления.

 Расходы  на содержание и эксплуатацию  оборудования включают: амортизация  оборудования и транспортных  средств; текущий уход и ремонт  оборудования; энергетические затраты на оборудование; услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест; заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции; прочие расходы, связанные с использованием оборудования.

Общецеховые расходы  на управления состоят из следующих  расходов: расходы по производственному  управлению; затраты, связанные с  подготовкой и организацией производства; содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; затраты на обеспечение нормальных условий работы; затраты на профориентацию и подготовку кадров.

 Общим для  обеих групп является то, что  они: состоят из комплексных  статей; возникают в производственных  подразделениях; планируются и учитываются  по местам их возникновения;  контролируются бюджетно-сметным  методом. 

Общехозяйственные (непроизводственные) накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия, т.е. это административно – управленческие расходы; расходы по техническому управлению; расходы по производственному управлению; расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью; расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации; оплата услуг, оказываемых внешними организациями; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку.

Таким образом, накладные расходы представляют собой затраты, состав которых ограничивается следующими критериями:

1) расходы носят  комплексный характер;

2) расходы не  создают физическую или вещественную  основу продукта;

3) расходы связаны с обслуживанием процессов производства и продажи или с управлением организацией в целом или ее подразделениями.

Если на предприятии  используется цеховая структура  управления производством, то для учета  общепроизводственных (цеховых) расходов принято использовать собирательно-распределительный счет 25 «Общепроизводственные расходы», отдельный специально созданный субсчет 2. На нем производится учет следующих расходов:

• заработная плата служащих, младшего обслуживающего персонала;
• единый социальный налог и страховые взносы в ПФ РФ;
• на содержание и ремонт производственных зданий и инвентаря;
• на амортизацию зданий цехов;
• на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности;
• потери от простоев;
• прочие расходы на содержание цеховых лабораторий и т.п.

В дебет счета 25, субсчет 2 в течение месяца списываются  расходы цеха с кредита материальных, расчетных и прочих счетов в корреспонденции  с кредитом счета 10 «Материалы» (счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», счет 68 «Расчеты по налогам и сборам», счет 71 «Расчеты с подотчетными лицами», счет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»).

Общепроизводственные  расходы по каждому цеху в конце  месяца распределяются по двум основным группам: подразделениям и продукции. При этом следует учитывать основные функции подразделения:

• сбор информации о затратах по центрам ответственности (структурные подразделения (цех, бригада), в которых накапливается информация об издержках на приобретение активов и о расходах);
• отнесение затрат (распределение затрат - это процесс отнесения произведенных затрат к определенному объекту затрат) на конкретный объект (организационное подразделение или продукция);
• обеспечение объективного планирования, нормирования, прогнозирования затрат, осуществление учета и анализ возможных отклонений;
• определение результатов деятельности структурных подразделений предприятия по снижению себестоимости продукции;
• выявление резервов снижения себестоимости по каждой группе: подразделению, продукции.

Если предприятие  выпускает несколько видов продукции, то при расчете себестоимости продукции каждого вида возникает задача отнесения производственных накладных расходов на конкретный вид продукции. Традиционные методы распределения предусматривают сначала распределение производственных накладных расходов по производственным подразделениям и непроизводственным (вспомогательным и обслуживающим подразделениям), а затем по видам продукции. Процедура распределения накладных расходов осуществляется исходя из выбранной базы распределения и метода текущего учета накладных расходов.