Анализ как элемент управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Августа 2013 в 13:52, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы - проанализировать содержание и назначение управленческого учета, изучить методологию анализа как элемента управленческого учета.
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
- охарактеризовать сущность и содержание управленческого учета;
- рассмотреть сущность однокомпонентного анализа безубыточности.
- выявить ограничения и допущения, выявленные в ходе анализа безубыточности;
- рассмотреть сущность анализа отклонений трудовых затрат на примере ООО "Атлант";
- выявить особенности расчета анализа от прибыли;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. МЕТОДЫ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧТЕ…..………..6
1.1. Методы анализа в управленческом учете…………….………...……….….6
1.2. Анализ безубыточности производства…………………………………..…9
1.3. Анализ отклонений прямых материальных затрат……………………….15
1.4. Анализ отклонений комплексных расходов………………………………24
1.5. Анализ отклонений по прибыли…………………………………………...28
ГЛАВА 2. РАСЧЕТ АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «АТЛАНТ»…………………………………………………30
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………………….30
2.2. Анализ отклонений прямых материальных затрат……………………....30
2.3. Анализ отклонений прямых трудовых затрат………………………….38
2.4. Анализ отклонений от прибыли…………………………………………43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…..………

Файлы: 1 файл

курсовая ОКОН. ВАР проверенный.doc

— 258.50 Кб (Скачать файл)

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости  между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков (18, с. 187).

Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки  безубыточности действует не эффективно.

Центральным моментом анализа  безубыточности (равновесного анализа) является определение точки безубыточности (точки равновесия), т. е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка.

Для определения точки  безубыточности могут применяться  следующие методы:

      • Метод маржинального дохода;
      • Графический метод;
      • Математический метод (метод уравнения).

Математический метод  определения точки безубыточности.

При математическом методе исходят из следующей зависимости:

П = рх - (А+вх),                     (1)

где П — прибыль от продаж; р — продажная цена единицы продукции;

х — количество единиц продукции, которое необходимо продать для достижения точки равновесия; А — сумма постоянных затрат; в — переменные затраты на единицу продукции.

Поскольку в точке  равновесия прибыль нулевая, формула 1. принимает следующий вид:

Рх = А+вх.                           (2)

Предположим, что продажная  цена единицы продукции — 200 тыс. д. е., сумма постоянных затрат — 15 млн д. е., переменные затраты на единицу продукции — 50 тыс. д. е.

Точка равновесия определится  из уравнения 2:

200 х = 15000 + 50 х,

х =100 единиц.

 

Метод уравнения основан  на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде уравнения:

Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль,

или

(Цена * Кол-во единиц) – (Переменные затраты на ед. * кол-во ед.) – Постоянные затраты  = Прибыль

Форма уравнения подчеркивает, что все затраты делятся на зависящие от объема реализации и независящие от него.

Метод маржинального  дохода для определения точки  безубыточности.

Маржинальный доход – это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами (18, с. 169).

Точку безубыточности или порог рентабельности можно определить:

 

 Графический метод определения точки безубыточности.

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика  «издержки-объем-прибыль».

Последовательность построения графика заключается в следующем:

  1. Определяем систему координат для построения комплексного графика «издержки-объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении, а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат;
  2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат в виде прямой параллельной оси абсцисс;
  3. Строится на графике линия общих затрат. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;
  4. Далее на графике наносится прямая линия, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами ноль, ноль;
  5. Точка безубыточности на графике – это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности – это зона убытков, а зона выше точки безубыточности – это зона прибыли.

Экономическая модель поведения  затрат, объема производства и прибыли  представлена на рисунке 1.  В соответствии с данной моделью предприятие  может наращивать объемы продаж только путем уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъем, а затем опускается вниз. Это связано с тем, что в определенный момент положительный эффект от увеличения объема продаж оказывается ниже отрицательного влияния снижения цен.

Затраты и выручка  от реализации,

   денежные единицы   


                                                                  Общие затраты   



 


 

                                                                                   

                                                                                    Выручка от реализации    

                                                                                               Постоянные затраты


 


                ТБ1                              ТБ2                  

  Объем производства  и реализации продукции, натуральные  единицы

 

Рис. 1 График безубыточности по экономической модели

 

Как видно на рис.1, линия  выручки от реализации пересекает линию общих затрат в двух точках. Это означает, что в экономической модели безубыточности существует два уровня выпуска и реализации продукции, при которых общие затраты равны выручке от реализации, т. е. две точки безубыточности. На поведение совокупных затрат в этой модели наиболее сильное влияние оказывают переменные затраты, изменяющиеся в соответствии с известным эффектом масштаба.

При построении бухгалтерской  модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер, что можно увидеть на следующем графике.


 Затраты и выручка от реализации,  

  денежные единицы


 

 


 


 



 


 


 

Объем производства и реализации продукции, натуральные единицы

 

Рис. 2 График безубыточности по бухгалтерской модели

При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используется не только графический, но   и математический   подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия.

Маржинальный метод  анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции  обеспечивает получение определенного  маржинального дохода (удельного маржинального дохода), который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем — на формирование прибыли. Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат.

Таким образом, для нахождения точки безубыточности следует сумму  постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход. Эту зависимость можно также получить, преобразуя формулу 2, из которой:

В рассматриваемом примере величина удельного маржинального дохода составляет 150 тыс. д. е. (200 тыс. — 50 тыс.). Точка безубыточности соответственно

15 000:150 =100 единиц.

Графический метод (рис. 1) имеет то преимущество, что дает наглядное представление о том, как будут изменяться затраты и прибыль для многих возможных в действительности объемов производства, а также какие объемы необходимы для достижения безубыточности продаж и (или) заданной величины прибыли.

При построении графика  безубыточности исходят из следующих  положений:

1. Объем производства (продаж) в натуральных единицах показывают на горизонтальной оси графика, а затраты и продажи в стоимостном выражении — на вертикальной оси.

2. Линия постоянных затрат проходит параллельно оси абсцисс, поскольку нет никакой связи между ними и объемом производства (продаж).

3. Линия совокупных затрат начинается с точки на оси ординат, соответствующей величине постоянных затрат, поскольку если отсутствуют продажи, то нет и переменных затрат, а имеются только постоянные, которые являются убытком фирмы. По мере роста количества продаж линия направляется “вправо-вверх” с приростом по оси ординат на величину переменных затрат на единицу продукции.

4. Линия выручки от продаж начинается с нулевой точки, поскольку если нет продаж, нет и выручки. По мере роста количества продаж линия выручки направляется “вправо-вверх” с приростом по оси ординат на продажную цену единицы продукции.

Определение точки безубыточности позволяет рассчитать показатель кромки (зоны) безопасности. Кромка безопасности показывает, насколько можно сократить объем продаж без риска получения убытка.

              1.3. Анализ отклонений прямых материальных затрат

     Фактические  материальные затраты могут отличаться  от нормативных, по причинам:

               • отклонений по цене;

               • отклонений по расходу материалов;

               •наличия производственного брака  и (или) замены материалов.

Расчет и анализ отклонений по цене на материалы.

     Отклонения  по цене на материалы отражают разницу между суммой, которая была фактически уплачена за определенное количество материала, и суммой, которую предполагалось заплатить за то же количество в соответствии с установленными нормативами. Учитывая, что между закупкой материалов и их использованием в производстве может проходить то или иное время, возникает вопрос о выборе момента исчисления отклонений по цене на материалы.

Представляется, что расчет в момент приобретения является более  предпочтительным, чем расчет в момент использования, поскольку, чем раньше поступит информация относительно отклонений по цене на материалы, тем выше вероятность осуществления надлежащих корректирующих воздействий. Устаревшая информация может оказаться либо вовсе бесполезной, либо, если корректирующее воздействие все еще возможно, задержка может стоить предприятию немалых денег (например, при принятии решения о получении скидки на оптовые закупки материалов).

    Если отклонение  по цене на материалы вычисляется  в момент закупки, то под  фактическим количеством материалов (на которое умножается разница между фактической и нормативной ценой) понимается фактическое количество закупленных, а не использованных материалов. Поскольку количество приобретенных материалов может отличиться от количества использованных материалов за анализируемый отчетный период, общее отклонение то прямым материальным затратам не обязательно является суммой отклонений по цене на материалы и отклонений по использованию материалов. С другой стороны, при применении альтернативного способа расчета отклонений по цене на материалы в момент их отпуска в производство (потому что информация об отклонениях поступает позднее) устраняется различие между количеством закупленных и использованных материалов.

        Благоприятные отклонения по цене на материалы возникают при закупках по цене ниже нормативной. Однако следует отметить, что приобретение (в целях экономии) материалов низкого качества, хотя и обеспечивает благоприятное отклонение по цене, вполне может привести к неблагоприятному отклонению по использованию материалов.

    Неблагоприятные  отклонения по цене на материалы  могут иметь место вследствие  неточно установленных нормативных цен, завышенной закупочной цены, инфляционного роста цен, приобретения материалов другого качества, чрезмерных транспортных расходов, дефицита сырья и др. Когда выявляемые отклонения по цене на материалы регулярно становятся неблагоприятными, данный факт необходимо учитывать при ценообразовании на базе затрат, поскольку он является сигналом к тому, что издержки уже не отражают текущего уровня цен. При этом анализ отклонений позволяет скорректировать цены до их фактического уровня.

     Для более  детального анализа целесообразным представляется подразделение традиционно применяющихся отклонении по ценам на материалы на отклонения оценки и отклонения планирования. Отклонения оценки соизмеряют способности руководителя отдела снабжения реагировать на сложившуюся в момент закупки материалов ситуацию на рынке, а отклонения планирования позволяют определить, насколько точно были разработаны заложенные в смету цены.

Информация о работе Анализ как элемент управленческого учета