Технология реинжениринга бизнес процессов

Современные предприятия в значительной мере все еще базируют¬ся на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаменталь-ном труде «Благосостояние нации», опубликованном в 1776 г. Производ-ственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легкореализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма эффективными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами боль-шой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое обо-рудование.

Введение 3
Сущность реинжиниринга 4
Понятие «реинжиниринг бизнеса» 5
Принципы перепроектирования бизнес-процессов 9
Условия успешного реинжиниринга и факторы риска 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16