Толлинг

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

Кафедра логистики и ценовой  политики

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

по дисциплине: Ценообразование

на тему: Толлинг

 

 

 

 

 

 

Выполнил

студент                                                                                   

ФМк, 3 курс, ДМЛ-1          Ухорцев Р.А.

                                                                 

 

 

Проверила                               

ассистент кафедры

логистики и ценовой политики                      Гиль Е.М.         

                               

      

             

 

 

 

 

 

МИНСК 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

СОДЕРЖАНИЕ 2

I. Краткие сведения 3

II. Преимущества и недостатки 4

III. Примеры в белорусской практике 6

Список использованных источников……………………………………………8

 

1. Краткие сведения

 

То́ллинг (от англ. toll — пошлина) — переработка иностранного сырья с последующим вывозом готовой продукции.

На английском подобная деятельность называется «give and take raw material», «customer owned raw materials»^[1], «customer-furnished raw materials»^[2]

Возникновение термина «толлинг» связано с чрезвычайно распространённым явлением в начале 1990-х годов в России этой формы международных экономических отношений. Термин «толлинг» стали активно использовать средства массовой информации, хотя в официальных документах эта форма международных экономических отношений называлась переработка иностранного сырья.

Механизм толлинга в общем случае представляет собой переработку иностранного сырья с соблюдением предусмотренного таможенного режима «Переработка товаров на таможенной территории». Применение данного таможенного режима позволяет ввозить сырьё и вывозить готовую продукцию беспошлинно. Необходимым атрибутом осуществления толлинговых операций является прямое участие сторон толлингового соглашения в обороте внешней торговли при осуществлении импортно-экспортных операций через таможенные границы государств.

Толлинг на практике особенно широко применяется предприятиями алюминиевой промышленности и предприятиями лёгкой промышленности. При такой схеме зарубежные контрагенты (как правило, аффилированные с владельцами заводов) поставляют сырьё и вывозят готовую продукцию, а местные заводы оказывают лишь услуги по переработке и получают за это фиксированный доход, с которого и платят налоги. При такой схеме ни ввозимое сырье для алюминиевых заводов (глинозём), ни продукты его переработки не облагаются таможенными пошлинами и НДС.

 

 

 

2. Преимущества и недостатки

 

Реформирование экономки, переход от командно-административной модели хозяйствования к рыночной сопровождались прекращением долговременных экономических  связей между субъектами хозяйствования, повышением конкуренции (в первую очередь  со стороны иностранных производителей). В данных условиях работа по давальческой схеме позволила многим отечественным  предприятиям, частично решив проблемы загрузки производственных мощностей, сбыта продукции и дефицита финансовых ресурсов, выжить.

Оказание услуг по переработке, доработке сырья, материалов и комплектующих  изделий не является изобретением белорусской  экономики. Данная форма экономического сотрудничества как следствие процесса разделения и обобществления труда  получила распространение в мировой  практике.

Осуществление переработки  на давальческих условиях предполагает наличие следующих субъектов:

• переработчик (подрядчик), который осуществляет по заданию заказчика производство готового продукта на собственных (арендованных или находящихся в безвозмездном пользовании) основных фондах с использованием труда работников, находящихся с ним в трудовых отношениях;
• заказчик — собственник сырья, передающий его на переработку.      

 

  В зависимости от субъектов  сделок по переработке давальческого  сырья можно выделить:

• сделки, связанные с переработкой отечественными предприятиями давальческого сырья, принадлежащего белорусским субъектам хозяйствования;
• сделки, связанные с переработкой сырья, принадлежащего нерезидентам Республики Беларусь.

Рассмотрим более подробно внешнеэкономические сделки.

Международное сотрудничество компаний, при котором одна компания передает другой сырье, комплектующие  изделия на дальнейшую переработку, доработку, а затем получает обратно продукт, изготовленный из перерабатываемого сырья, называется толлингом.

Осуществление толлинговых  операций выгодно субъектам хозяйствования с точки зрения налогообложения, т.к. давальческое сырье и получаемая из него готовая продукция, а также  услуги по переработке не облагаются налогами в стране, в которой осуществляется переработка.

Эффективность использования  толлинговых схем обусловила их распространение  в легкой промышленности (в первую очередь на предприятиях швейной  отрасли), нефтеперерабатывающей, химической, пищевой, фармацевтической промышленности республики.

• Преимущества работы по давальческой схеме для переработчика заключаются:
• в минимизации денежных ресурсов для финансирования оборотного капитала. Это приобретает особую актуальность при наличии острой нехватки финансовых средств, значительной дебиторской задолженности и недоступности кредита;
• возможности освоения новых прогрессивных технологий, передаваемых заказчиком;
• обеспечении максимальной загрузки производственных мощностей и, как следствие, сохранении производственного и кадрового потенциала предприятия. Кроме того, эффект масштаба производства ведет к снижению величины удельных (на единицу продукции) условно-постоянных затрат, а значит, к повышению конкурентоспособности собственной продукции;
• уменьшении расходов на сбыт продукции, рекламу и поиск рынков сбыта;
• налоговой экономии.

Принимая решение о  целесообразности оказания услуг по переработке давальческого сырья, переработчику следует тщательно  изучить нормативные правовые акты, учесть положительные и отрицательные  моменты данной сделки, провести всесторонний анализ ее экономической эффективности.

 

III. Примеры в белорусской практике

​ Субъекты хозяйствования используют такую форму кооперации, как производство продукции из давальческого сырья, в силу различных экономических обстоятельств: отсутствия оборотных средств, фондовых ограничений для закупки сырья, высоких процентных ставок за банковский кредит и др.

 
В концерне "Беллегпром" работа предприятий  по внешней кооперации (на давальческом сырье) началась в 1992г. и постоянно  расширялась. Уже в 1994г. таким видом  деятельности занималось 24 предприятия, в 1995--43, в 1996--48 (66% от общего их количества). Сегодня около 70% предприятий концерна используют давальческое сырье, соответственно растет и удельный вес продукции  из него. На выпуске продукции из давальческого сырья занято более 26 тыс. работников.

 
Особенно широко давальческое сырье  используют предприятия швейной  промышленности. Количество потребительских  товаров, произведенных из него, в общем объеме производства 2011г. составило 68,1% против 66,9% в 2010г.

 
Динамика экспорта соответствующих  услуг также имеет тенденцию  к росту. В 2010г. этот показатель достиг 54,6 млн.USD, а в 2011г. -- 65,6 млн.USD.

 
За 6 месяцев 2012г. годовая квота на экспорт товаров легкой промышленности в страны Евросоюза, в т.ч. продукции из давальческого сырья, по ряду товарных позиций выбрана предприятиями отрасли более чем на 80%. Поэтому концерн совместно с Министерством иностранных дел ведет работу по смягчению экспортных ограничений стран ЕС.

 
Ряд швейных предприятий отрасли -- ОАО "Купалинка" (Солигорск), ЗАО "Веснянка" (Могилев), ОАО "Мона" (Полоцк) -- переориентировались на выпуск потребительских товаров из давальческого  сырья почти полностью.

 
Работа на давальческом сырье позволяет  предприятиям дозагружать производственные мощности, обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции, ее гарантированный сбыт, расширяет возможности знакомства с ноу-хау конкурентов, их опытом. Одновременно у субъектов снижается потребность в кредитах на приобретение сырья и прочего.

 
Однако помимо перечисленных преимуществ  переработки давальческого сырья  работе с ним сопутствуют и  ряд негативных моментов. В частности, нарастает зависимость от внешних  заказчиков, утраченными оказываются  традиционные рынки сбыта и собственные  торговые марки. Во-вторых, анализ опыта  предприятий говорит о низкой экономической эффективности толлинга в сравнении с производством  собственной продукции: для обеспечения  модернизации производства необходима минимальная рентабельность 20%, а  у давальческих заказов она, как  правило, крайне низкая -- 1--2%, в большинстве  же случаев такие заказы убыточны. Работа с ними влечет сокращение оборотных  средств субъектов, у которых  и без того недостаток ресурсов оценивается  в отрасли суммой, превышающей 600 млрд. руб. В результате предприятиям все труднее обновлять основные производственные фонды. Их износ в прошлом году превысил 60%, при этом основное технологическое оборудование самортизировано более чем на 81%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. «Экономическая газета».Выпуск газеты №55(672) от 22.07.2010
2. Белова И.А. "Менеджмент в России и за рубежом" №3, 2010;
3. Смитиенко Б.М. Учебник: Мировая экономика, М., 2009;
4. [Электронный ресурс] http://tolling.ru (Дата доступа 28.11.2012)