Создание фирмы по прокату и ремонта велосипедов « Fisher’s bikes»

Бизнес  – план 
 
Создание фирмы по прокату и ремонта велосипедов « Fisher’s bikes» 

 

Раздел 1 Общие сведения по проекту 3

Раздел 2 Анализ ситуации на рынке 5

Раздел 3 Описание инвестиционного проекта 7

3.1. Товары и услуги 7

3.2. Помещения и оборудование 8

Раздел 4 Производственный план 9

4.1. Местонахождение фирмы 9

Раздел 5 План маркетинга 14

 

 

Раздел 1 Общие  сведения по проекту

 

 

Цели в  бизнесе. Настоящий проект представляет собой создание нового велопроката в городе Минске с новыми велосипедами и велосипедным ремонтом. Отличается от других велопрокатов города Минска тем, что наш велопрокат будет сотрудничать с единственным антикафе города «Дом Фишера» и организовывать совместные интересные мероприятия и экскурсии. Планируется использовать велосипеды MTB низкой ценовой категории, городские велосипеды белорусского производства, а так же винтажные восстановленные велосипеды. Для успешной реализации проекта необходимо окупиться в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 1-го года за счет прибыли, можно будет докупить несколько велосипедов на 2014 год. Необходимая площадь – 10 – 14 кв. метров, помещения под офис. Помещения планируется взять в аренду бесплатно у антикафе «Дом Фишера».

Возможности бизнеса и стратегия их реализации.  В настоящее время рынок велопроката развивается достаточно высокими темпами, так как катание на велосипедах и здоровый образ жизни стали неотъемлемой частью жизни почти каждой белорусской семьи. Кроме того, в Минске развивается велосипедное движение, а значит, с развитием велосипедного движения будет расти спрос на велопрокат, как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Потенциальными потребителями  фирмы является как постоянно  проживающее население города Минска, так и туристы, и гости города. Целевым сегментом для фирмы являются все семьи и одинокие люди, кроме пенсионеров. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания.

Конкурентные  преимущества. В настоящее время рынок велопроката развивается достаточно высокими темпами и достаточно сформировался. В данный момент на рынке г. Минска работают около 10 фирм, предоставляющих услуги велопрката, причем наиболее крупными и потенциально серьезными конкурентами являются лишь 2-3 фирмы. Следует отметить, что велосипеды практически всех велопрокатов значительно устарели, и, зачастую не позволяет получать большое удовольствие от езды. Кроме того, в Минске не существует велопрокатов, которые занимаются организацией мероприятий и экскурсий. Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

использование новых велосипедов;

организация мероприятий  и экскурсий;

3) Основной стратегией  конкурентоспособности проектируемой  фирмы будет комплексная стратегия  по снижению цен, повышению  качества и уровня обслуживания  с целью проникновения на рынок  и расширения объема предоставления услуг.

4) Полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Финансовые  ресурсы, необходимые для осуществления  проекта  составляют 3 тыс. 700 долларов США.

Срок окупаемости  проекта, составляет 1 год.

Предпочтительная  организационно-правовая форма реализации проекта – индивидуальный предприниматель 

 

Раздел 2 Анализ ситуации на рынке

 

 В настоящее время  рынок велосипедных услуг развивается достаточно высокими темпами и данный вид услуг всегда будет пользоваться популярностью, так как велосипеды стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.  
Потенциальными потребителями фирмы является как постоянно проживающее население города Минска, так и туристы и гости города. 

 В настоящее время  на рынке велосипедных услуг в городе Минске работают десять фирм, которые предоставляют услуги по велопрокату и ремонта велосипедов

Для оценки сравнительных  преимуществ фирм-конкурентов можно  использовать метод сегментации  рынков по основным конкурентам.

Эту информацию удобно представить  в виде таблицы:

Таблица. Сегментация рынков по основным конкурентам

Факторы конкурентоспособности	«Fisher bikes»	Главные конкуренты
		«Минск-арена»	Велопрокат на велодорожке	veloprokat.by
Велосипеды
1.1 Качество	5	3	3	4
1.2 Ассортимент	5	4	4	3
1.3 Уровень	3	2	3	4
Услуги
2.1. Качество	5	5	4	4
2.2.Время исполнения заказов	5	3	4	4
2.3. Ассортимент	5	4	4	4
2.4. Уровень обслуживания	5	4	4	4
Цена
2.1 Прокат	4	4	3	5
2.2 Процент скидки с цены	5	3	3	5
Продвижение товаров на рынках
4.1 Реклама	5	2	1	3
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ	48	34	33	38

Оценки проставлялись  в каждом из столбцов таблицы, а затем  суммируются. Из приведенной таблицы  видно, что наиболее сильными конкурентом будет выступать veloprokat.by.  
Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются низкий уровень велосипедов и недостаточность опыта работы.

 

 

Раздел 3 Описание инвестиционного проекта

3.1. Товары  и услуги

 

Фирма планирует  предоставлять следующие услуги:

1. Прокат велосипедов;
2. Ремонт велосипедов;
3. Организация мероприятий;
4. Организация экскурсий;

В настоящее на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные  услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг  являются стабильно высокие цены на услуги, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования новых велосипедов, расширение ассортимента услуг.

 

3.2. Помещения и оборудование

 

Проектируется использование следующего оборудования:

Велосипеды 10 шт;

Кассовый аппарат Mini 600;

Стойка для велосипедов;

Насос и инструменты;

мебель;

Необходимая производственная площадь – 10 кв. метров. Помещения будут предоставлять бесплатно .

 

 

Раздел 4 Производственный план

4.1. Местонахождение  фирмы

 

Специфика деятельности в  сфере велопроката требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для велопроката необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов.

Наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленный проспект – Независимости. Преимуществом такого размещения является непосредственная отдаленность от конкурентов. Близко парк Челюскинцев и городская велодорожка. Предполагается взять помещение размером 10-12 кв. метров в аренду (бесплатно) проспект Независимости 84а. Договор аренды предусматривает организацию совместных мероприятий и экскурсий с антикафе «Дом Фишера»

4.3. Необходимое оборудование и производственная  мощность

 

Таблица 4.1. -  Необходимое  основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2002 год.

Наименование оборудования	Количество единиц	Цена за единицу, у.е.
Основное оборудование:
Велосипеды	10	300
Стойки для велосипедов	2	150
Насос, масло и инструменты		200
Велозамки	10	100
Вспомогательное оборудование
Кассовый аппарат Mini 600	1	100
ИТОГО, стоимость основного и производственного  оборудования		3700

 

 

 

Раздел 5 План маркетинга

 

Главной целью  проектируемого велопроката является проникновение на рынок и последующее расширение. Главной стратегией велопроката должна стать комплексная стратегия по  предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового оборудования, которое позволит повысить качество услуг; организация мероприятий и экскурсий, которые повысят интерес как у жителей города Минска, так и туристов; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

Исходя из целей и стратегии  маркетинга, а также с учетом сезонного  характера спроса и его высокой  эластичности в весенне-летний период времени и более низкой эластичности в зимний период времени, установление цен будет осуществляться  методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с цены. Это позволит привлечь и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.

Для достижения поставленных целей планируется  развернуть широкомасштабную рекламную  компанию с целью ознакомления потребителей с услугами и ценами на нее.