Разработка инвестиционной стратегии организации

    Сметная стоимость проекта 12 157 006 тыс. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

    Сроки строительства: 5 лет, срок окупаемости  проекта без учета льгот - 5,75 лет, с учетом льгот - 5,25 лет. 

Резюме  проекта

     Основной  целью проекта является создание горноклиматического курорта круглогодичного действия, инициатором которого является ОАО «Красная Поляна». Инфраструктура курорта включает в себя:

Летний  период: терренкуры парк приключений горный велосипед летние саночные трассы

Зимний период: горнолыжные трассы пункты проката школа обучения трасса слалома сноуборд-парк

Всесезонные: подъемники обзорные площадки торговые площади рестораны и кафе прием-информбюро

 
 
 
 

    Характеристика  объекта исследования

     Поселок Красная Поляна расположен в Адлерском  районе г. Сочи на Западном Кавказе, в долине реки Мзымта. Красная Поляна находится у подножия вершин Главного Кавказского хребта, на высоте 550 метров над уровнем моря. Курорт окружен горами высотой от 2000 до 3200 метров: с юга – Аигба, с севера – скалистая гряда Ачишхо, с востока – панорама Главного Кавказского хребта. Поселок расположен в 40 км от международного аэропорта Адлер и в 60 км от центра Сочи, время в пути до отелей курорта в среднем составляет 45 минут.

     Климат  в этих местах можно охарактеризовать как субальпийский, поэтому Красную Поляну по праву называют "Русской Швейцарией". Однако в отличие от европейских горнолыжных курортов, она находится рядом с субтропиками черноморского побережья, что создает здесь уникальное сочетание горного и морского климатов.

     Сегодня Красная Поляна – это стремительно развивающийся горнолыжный курорт, пользующийся в последнее время все большей популярностью. За сезон курорт посещает более 300 тысяч туристов (в основном из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова и других мест). Стоит также отметить, что в последние 3 года Красная Поляна стала излюбленным местом отдыха Президента Российской Федерации.

     Для гостиничного хозяйства Красной  поляны характерно следующее разделение туристического года на сезоны:

     Высокий сезон – с 1 декабря по 30 апреля;

     Низкий  сезон – с 1 мая по 30 ноября.

     Всего сегодня на Красной Поляне действуют  порядка 23 баз размещения, в большинстве своем это мини-отели, готовые разместить одновременно до 2000 туристов.

     Общий номерной фонд составляет около 1000 номеров.

     Туристический бизнес в Красной Поляне только набирает обороты. Отели и турбазы предоставляют услуги проживания и ряд дополнительных услуг (см. табл.3.1). Гостиницы разбросаны по всему курорту. Уровень размещения самый различный: от хостелов до 4* гостиницы. В таблице 3.2. представлены объекты размещения, даны сведения об их удаленности от ГЛК, приведена характеристика имеющегося номерного фонда и спектра предоставляемых услуг.

Таблица 3.1.

Отели, турбазы, пансионаты и коттеджи Красной  Поляны

Название  отеля

Расположение, км от ГЛК

Номерной фонд

Трансфер до ГЛК,трансп. и экскурс. обсл.

Паркинг

Ресторан, кафе

Дискотека

Боулинг

Бильярд

Детская комната

Прокат  инвентаря

Магазин

Мастерская

Камера хранения

Сушилка

Услуги инструктора

Мед. центр

РЭДИС-СОН  ПИК ОТЕЛЬ 4*

4 км

89 ном.: SGL, DBL, Прима-люкс, 12 вилл

*

*

*

*

*

*

Горный  клуб МЗЫМТА

7 км

24 номера

*

*

*

*

*

3 коттед-жа

Гостиница ЦАРСКИЙ ДОМИК

7 км

25 ном.: DBL, TRL, Luxe

*

Гостиница ЭДЕЛЬ-ВЕЙС

1,5 км

7 ном.: DBL, Luxe, презид., молодежный

*

*

*

*

Продолжение таблицы 3.1.

Клуб 4 ВЕРШИНЫ

2 км

11 ном.: DBL, Luxe, “Казанова”, Presid., Apart.

*

*

*

*

*

Коттедж ВЕТЕР ПЕРЕМЕН

ГЛК

3 номера

*

Коттедж ДОКСА

2 км

9 ном.: DBL, TRL, Luxe

*

*

*

Коттедж ЗАСТАВА

10 км

5 ном.: DBL

Коттедж ИРБИС

На терр. комплекса

8 коттеджей на 2-4 чел.

*

*

*

*

*

*

Коттедж ОРЕХОВАЯ РОЩА

6 км

19 ном.: DBL, Luxe, SGL

*

*

Коттедж ПИРАМИДА

0,5 км

10 ном.: DBL, TRL, Luxe

*

*

*

Коттедж ПИЦЦЕ-РИЯ

Между 1 2 оч. КД.

2 номера: DBL, TRL

Отель КРАСНАЯ ПОЛЯНА

6 км

*

*

*

*

*

*

Турбаза ГОРНЫЙ ВОЗДУХ

4 км

12 номеров

*

*

*

Мини-отель  РОДНИК

7 км

5н.: DBL, Luxe

*

Пансионат ЭДЕЛЬ-ВЕЙС

0,5 км

9 ном.: SGL, DBL, Luxe

*

Продолжение таблицы 3.1.

Центр разработки и реализации туристских программ Черепанова А.М.

3 км

22 человека

*

*

*

Коттедж ИСИДА

0,5 км

6 номеров

Отель КАВКАЗСКАЯ РИВЬЕРА

0,5 км

7 номеров

*

*

Отель ТУКАН

4 км

6 номеров

*

*

Отель УЮТНЫЙ

4 км

22 номера

*

*

*

Отель “На Заповедной

6 номеров

*

*

Коттедж ЭСТОНСКИЙ

1 км

9 номеров

*

*

 

    С развитием горнолыжного туризма  стали возникать маленькие частные  гостиницы, коттеджи, рассчитанные на группы от 8 до 30 чел и предлагающие ограниченный набор дополнительных услуг.

    Красная Поляна – один из самых перспективных  для инвестирования регионов на туристической карте России. Уникальный пакет, который предлагается сегодня посетителям, горные лыжи плюс море, позволяет Красной Поляне претендовать на роль лучшего российского горно-климатического курорта.

    За  сезон курорт посещает более 300 тысяч  туристов (в основном из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова). В 2006 году планируется открытие последней очереди уже пробитого скального тоннеля на трассе “Адлер - Красная Поляна”. Дорога от теплого побережья Черного моря до горнолыжных спусков будет занимать 20-25 минут, а пропускная способность трассы возрастет до 2450 автомашин в сутки. Все это, несомненно, даст новый импульс развитию региона, т.к. уже сейчас  г.Сочи посещают более миллиона отдыхающих ежегодно.

    В настоящий момент гостиничный рынок  Красной Поляны характеризуется нехваткой мест размещения. Это общая тенденция относится как к гостиницам первого класса, так и к экономическому классу. В связи с устойчивой тенденцией активного развития региона можно предположить, что дефицит предложения будет только увеличиваться.

    Основным  местом отдыха на курорте Красная  Поляна является горнолыжный комплекс «Альпика-Сервис», на котором действуют 4 канатно-кресельные дороги, обслуживающие лыжную трассу с общим перепадом высот 1680 метров и протяженностью около 14 км.

    В сезон, при посещаемости 1500/2000 чел. зимой и 2000/2500 чел. летом, очередь на подъемник составляет до 100-150 человек и занимает до часу времени ожидания на подъем.

    На  основании проведенных маркетинговых  исследований и произведенных расчетов предлагается создать горнолыжный курорт круглогодичного действия на площади порядка 2 000 га, арендуемой на сегодняшний день ОАО «Красная Поляна» у Национального парка.

    Проведенные исследования северо-западного склона г.Аибга приводят к следующим  оценкам: горный массив разделен на 2 больших ансамбля: 

• на нижней части (дно долины – высота около 1200 метров) - выраженным рельефом, но склонами мягкими и средними;
• на верхней части – от сложных до экстремальных.

    На  нижней части просторные зоны находятся  ниже (<950 метров) высот нормального естественного оснежения и представляет собой удобные площадки, на которых возможно разместить зоны приема посетителей для сектора горнолыжного катания.

    На  верхней части территория закрыта  линией хребта с перпендикулярными  ответвлениями, прекрасно выделяющими таким образом 3 цирка. Эти цирки нарезаны ледниками и представляют собой склоны очень разнородного характера с крутыми и обрывистыми уклонами по окружности цирка, охватывающими уклоны более мягкие, заканчивающиеся на плоскости в центре цирка.

    Эти 3 цирка являются по сути изолированными и связаны с более низкими  уровнями крутыми склонами с трассами различной сложности.

    В результате реализации проекта станет возможным предоставление принципиально  нового для российских курортов круглогодичного комплекса туристических услуг, в том числе становится возможным проведение спортивных соревнований различного уровня, включая этапы кубка мира по слалому и массово-зрелищные соревнования по маунтин-байку и сноуборду.

3.3. Оценка эффективности  инвестиционного проекта

 

    На  следующем шаге необходимо определить инвестиционную и коммерческую эффективность инвестиционного проекта. В соответствии с принятой практикой инвестиционный проект обычно исследуется в динамике за период, охватывающий фазу капитального строительства и фазу производства продукции до его ликвидации. Поэтому, исходные данные должны отражать временную динамику реализации проекта и должны давать представление об экономической конъюнктуре, непосредственно связанной с производством и сбытом продукции: рынки сбыта, возможная конкуренция, тенденции изменения цен на производственную продукцию, основное сырье и материалы, тенденции изменения других затрат. Кроме того, они должны учитывать вероятные сценарии общеэкономического развития, которые находят свое отражение в инфляции, тенденциях изменения ставки банковского процента по различным видам кредита, курса рубля по отношению к доллару и других показателей. При оценке инвестиционной и коммерческой эффективности необходимо использовать показатели ЧДД, ИД и ВНД.

    Сметная стоимость проекта 12 157 006 тыс. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.

    Сроки строительства: 5 лет, срок окупаемости  проекта без учета льгот - 5,75 лет, с учетом льгот - 5,25 лет.

    Основные  поставщики оборудования и подрядчики на строительство, как правило, определяются с помощью тендеров. Это позволяет достичь минимально возможного уровня затрат на реализацию проекта, а также установить заменяемую стоимость завода на случай его дальнейшей продажи. Тендер может проводиться в несколько этапов, в виде открытого или закрытого конкурса.

    К участию в тендере допускаются юридические и физические лица, признанные в соответствии с законодательством о приватизации покупателями и представившие в оговоренные в информационном сообщении сроки, оформленные надлежащим образом нижеследующие документы:

• заявку;
• заверенную банком копию платежного документа, подтверждающую внесение задатка на расчетный счет продавца;
• предложение о покупке, запечатанное в отдельном конверте;
• надлежащим образом оформленную доверенность на имя представителя;
• документы, подтверждающие полномочия руководителя;
• заверенные нотариально копии учредительных документов, включая все изменения и дополнения;
• справку, подтверждающую размер доли государства, органов государственной власти и местного самоуправления, общественных организаций (объединений), благотворительных и иных общественных фондов в их уставном капитале;
• копии балансовых отчетов за последние три года деятельности;
• справку из налоговой инспекции по установленной форме в случае совершения сделки на сумму более 10 000 минимальных размеров оплаты труда.

    При регистрации заявителю выдается уведомление (с указанием времени  регистрации заявки), с получением которого он приобретает статус участника аукциона.

    Общие условия проведения тендеров не являются коммерческой тайной, они могут быть доведены до сведения потенциальных участников различными способами. По нашему мнению, необходимо проводить два тендера:

• строительный подряд;
• поставка производственного оборудования.

    Однако  предпочтение может быть отдано и  инжиниринговой фирме, которая обеспечит весь комплекс услуг. Основным критерием может быть соотношение "цена / качество" или "цена / срок строительства завода". Несомненно, что предлагаемые условия должны быть рассмотрены квалифицированной комиссией в заранее определенный срок.

    При опросе комиссия может высказывать свое мнение в виде экспертной оценки мнений экспертов. Российская специфика диктует именно такой подход для избежания коррупции и предвзятого отношения к потенциальным подрядчикам. Основными вопросами для экспертной оценки, по нашему мнению, могут быть следующие: