Процессное управление. Российский опыт
Статья, 29 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Авторы предлагают в серии статей рассмотреть многие из вышеперечисленных вопросов и поделиться опытом реализации консалтинговых проектов на российских предприятиях. В данном материале мы коснемся процессного подхода и обобщенного алгоритма разработки и внедрения процессной системы управления (ПрСУ).
Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению деятельностью.
Файлы: 1 файл
Внедрение процесного управление.docx
— 177.91 Кб (Скачать файл)- масштаб предприятия;
- количество и сложность бизнес-процессов;
- готовность высшего руководства к переходу на процессное управление;
- уровень технической и программной оснащенности предприятия;
- состав этапов проекта.
Как правило, каждый этап проекта по построению ПрСУ состоит из трех частей: работы по выполнению проекта, обучение сотрудников предприятия и поставка требуемого программного обеспечения. По времени реализация проекта по разработке ПрСУ занимает в среднем от 6 до 18 месяцев.