Планирование и прогнозирование на предприятии

Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении нескольких условий:
Инвестор и управляющая команда реально подходит к оценке финансового положения предприятия, его фактического положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления;
Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для их достижения;

Введение………………………………………………………………………...……31. Основы бизнес - планирования
1.1 Основы бизнес-планирования………………………………….………...…..5
1.2 Основные разделы бизнес-плана………………………………………....….7
2. Планирование и прогнозирование на предприятии
2.1 Описание бизнес-ситуации…………………………………………….……10
2.2 Составление предварительного бизнес-плана…………………………..…11
2.3 Итерация расчетов……………………………………………………….…..15
2.4 Планирование денежных потоков………………………………………….18
2.5 Анализ убыточности………………………………………………….……..20
2.6 Оценка эффективности инвестиций…………………………………..……21
2.7 Планирование финансовых результатов…………………………………...24
Список литературы……………………………………………………………...….29