Методы оценки эффективности IT-проектов

 

Теперь перейдем к непосредственному анализу эффективности данного проекта.11

 

3.2 Расчет показателей эффективности проекта

Найдем чистый приведенный доход (NPV). В качестве дисконтирующего множителя возьмем сумму средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и темпа роста цен. WACC рассчитывается по формуле:

,

где E – величина собственного капитала, D – величина заемного капитала, K – величина всего инвестированного капитала, y - ожидаемая доходность собственного капитала, b - требуемая или ожидаемая доходность заемного капитала, t – ставка налога на прибыль для компании.

Для данной компании коэффициент средневзвешенной стоимости капитала составит

=0.270624

В качестве значения ожидаемой инфляции возьмем значение этого показателя за последний год. По данным Росстата инфляция в 2011 году составила 7%.

Таким образом, дисконтирующий множитель составит 0,340624.

По плану объемы прибыли по годам составят 448060 руб. в первый год 3229925 руб. во второй год и 3919425 руб. в третий. (см. приложение 1).

Рассчитаем основные показатели требующиеся для оценки эффективности проекта.

1)Чистый приведенный доход  для первых трех лет (NPV)

NPV1 =

NPV2 =

2) Индекс рентабельности  инвестиций (PI)

PI = ( = = 1.0656

3) Внутренняя норма рентабельности (IRR)

По формуле линейной интерполяции найдем значение IRR для данного проекта.

IRR =

В качестве значения стоимости капитала r1 возьмем 20%.

Тогда IRR = 0.3 т.е. значение IRR выше значения стоимости капитала, следовательно, реализация проекта целесообразна.

4) Дисконтированный период  окупаемости (DPP)

DPP рассчитывается по формуле

В таблице 2 представлены расчеты DPP

Таблица.2-Расчет DPP

Год	Денежный поток	Дисконтирующий множитель	Дисконтированный денежный поток	Накопленный денежный поток
0	-2000000	1	-2000000	-2000000
1	448060		334217,5	-1665782,5
2	3229925	1,797	1797125,7

 

Итого DPP =

5. Срок окупаемости инвестиций (PP)

Таблица 3.- Расчет PP

Год	Денежный поток	Накопленный денежный поток
0	-2000000	-2000000
1		-1551940
2		1677985

 

Итого PP = ( месяца или 1 год и 6 месяцев.

3.3 Многофакторная оценка рисков инновационного проекта

Проведем многофакторную оценку рисков инновационного проекта. Присвоим каждой группе рисков весовой коэффициент. Получим: стратегические риски – 0,2; финансово-экономические риски – 0,2; технические риски – 0,4; социальные риски – 0,2. Просуммируем, с соответствующим весом, по всем группам риска вероятности и получим вероятность неуспеха проекта.

PНИП =% - вероятность неуспеха проекта.

Найдем сумму приведенных совокупных затрат. Она равна сумме себестоимости и инвестициям умноженным на норматив эффективности капиталовложений. По условиям проекта себестоимость равна 28070 руб. в месяц.

 

Теперь найдем коэффициент остаточной стоимости активов. Он равен отношению стоимости активов за вычетом амортизации к первоначальной стоимости активов. По условиям проекта первоначальная суммарная стоимость активов составляет 1314700 руб. (см. приложение 2). Амортизация за весь период составила 302770 руб. Таким образом,

.

Перейдем в вычислению показателя Kp, он вычисляется по формуле:

Найдем этот показатель для данного проекта.

 

Таким образом, инвестиции в данный проект на вложенный 1 руб. затрат принесут возможный доход в размере 23,3 руб. Исходя из этого можно сделать вывод о достаточной эффективности данного проекта.

 

 

 

 

 

 

                                   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение подведем итоги проделанной работы по задачам, которые были поставленны в начале данной научно-исследовательской работы.

Подытоживая сказанное в первой главе, необходимо отметить, что проект–это временное действие, которое выполняется для создания уникального продукта или услуги. Временное обозначает, что каждый проект имеет свои определенные начало и конец. Уникальный обозначает, что продукт или услуга принципиально отличается от других аналогичных продуктов или услуг, так как принципиально отличаются условия создания этих продукта или услуги в каждом проекте.

Новая продукция становится инновацией в том случае, если она отвечает таким критериям, как:

Важность (потребители должны воспринимать новый продукт или услугу как привлекательную и важную);

Уникальность (выгоды от приобретения нового товара или услуги должны восприниматься как уникальные и отличные от существующих);

Устойчивость (новый продукт не должен легко воспроизводиться конкурентами, иначе не будет четких перспектив завоевания рынка);

К эффективным средствам обеспечения устойчивости относятся патентование новаций, быстрое продвижение новации на рынок, известная торговая марка поставщика;

Ликвидность (компания должна иметь возможность продать новый товар).

Также в работе были рассмотренны основные методы оценки эффективности IT-проектов. Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности IT-проекта. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

При анализе инновационных проектов исходят из определенных допущений. Во-первых, с каждым проектом принято связывать денежный поток. Чаще всего анализ ведется по годам. Предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, а приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года.

В реальной ситуации проблема анализа эффективности вложений может быть весьма непростой. Не случайно исследования западной практики принятия инвестиционных решений показали, что подавляющее большинство компаний, во-первых, рассчитывает несколько критериев и, во-вторых, использует полученные количественные оценки не как руководство к действию, а как информацию к размышлению.

Последняя глава посвящена применению изложенных методов оценки эффективности инновационных проектов на примере ООО «ЭкоЗдрав». Проведен многофакторный анализ рисков проекта. По полученным результатам можно сделать вывод, что проект экономически эффективен.

В итоге научно-исследовательской работы все задачи поставленные во введении были выполнены, а цель достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Управление ИТ проектами[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/03.shtml.
2. Сущность и понятие проекта[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://uchebnikionline.ru/informatika/informatsiyni_sistemi_i_tehnologiyi_na_pidpriyemstvah_-_pleskach_vl/sutnist_ponyattya_proektu.htm.
3. Функции управления проектами[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/economy/00020060_0.html.
4. Развитие рынка и эволюция роли ИТ на предприятиях[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=11157.
5. Роль ит и ис на призвдственом предприятии[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.itstan.ru/psihologija-v-it/rol-it-i-is-na-proizvodstvennom-predprijatii.html.
6. Определение показателей эффективности it-проектов Основные принципы оценки эффективности it-проектов Оценка эффективности[Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-64000.html
7. Кляшторная О. Оценка ИТ-проектов. Что выбрать? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2003/06/172722/
8. Давыдов А. CALS-технологии: основные направления развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY2 /calstehn.htm
9. Бизнес-процессы уходят в оффшор/А. Максимов[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-64000.html?page=3
10. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: Учеб. Пособие – 2-е изд., перераб и доп – М.: Дело, 2002 143с.
11. Марголин А. М. Экономическая оценка ИТпроектов / Под ред. А. М. Марголина – М.: ЗАО «Издательство экономика», 2007 257с.
12. Павлючук Ю.Н. Эффективное управление ИТ проектами // Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4 . с.187-191.
13. Ример М. И., Касатов А. Д., Матиенко Н. Н. Экономическая оценка инвестиций – 2-е изд. / Под ред. М. И. Римера – СПб.:Питер, 2008 89с.

 

 

 

1Управление ИТ проектами// internet&software company: еженед. интернет–изд. 2013. 27 мая./URL: http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/03.shtml

2 Сущность и понятие проекта// Intelligentinterprice: интернет-изд. 2006. 26 сентября/ URL:http://uchebnikionline.ru/informatika/informatsiyni_sistemi_i_tehnologiyi_na_pidpriyemstvah_-_pleskach_vl/sutnist_ponyattya_proektu.htm

3Функции управления проектами// Международный стандарт ISO 9000:2000: //URL:http://otherreferats.allbest.ru/economy/00020060_0.html

4Развитие рынка и эволюция роли ИТ на предприятиях//№24 (245), 7 января 2006 года//URL:http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=11157

5 Роль ит и ис на производственном предприятии//Intelligent enterprise, №22,24/2005г.//URL:http://www.itstan.ru/psihologija-v-it/rol-it-i-is-na-proizvodstvennom-predprijatii.html

6 Определение показателей эффективности it -проектов Основные принципы оценки эффективности it -проектов Оценка эффективности//Экономика информационного бизнеса и информационных систем Лекция 12/URL: http://rudocs.exdat.com/docs/index-64000.html

 

7 О. Кляшторная Оценка ИТ-проектов. Что выбрать? // Директор ИС. 2003/№ 06 URL: http://www.osp.ru/cio/2003/06/172722/

 

8 А. Давыдов. cals-технологии: основные направления развития / А.Давыдов, В. Барабанов, Е. Судов URL: http://quality.eup.ru/materialy2 /calstehn.htm

 

9 Бизнес-процессы уходят в оффшор/А. Максимов//PC WEEK/RE № 12, 12.04.2005// URL: http://rudocs.exdat.com/docs/index-64000.html?page=3

10 О. Кляшторная. Оценка ИТ-проектов. Что выбрать? / Директор ИС № 06/2003 URL: http://www.osp.ru/cio/2003/06/172722/

 

11Бизнес план ООО «ЭкоЗдрав»/

/URL:http://rus.trizguide.com/assets/files/projects/business_plan_water_cleaner.pdf