Бизнес план предприятия

 

IR – индекс рентабельности. Он показывает норму отдачи  на вложенный капитал.( величина, равная отношению приведенной стоимости ожидаемых потоков денег от реализации проекта к начальной стоимости инвестиций),

при этом если:

PI>1, то проект следует принять;

PI<1, то проект следует отвергнуть;

PI=1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

IR = 136.729/68.71 = 1.99

IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту  больше, чем сумма вложенных средств ⇒ проект является выгодным.

Tок (период окупаемости) – период, в котором итог от  операционной и инвестиционной  деятельности нарастающим итогом  переходит с «+» на «-». Из  таблицы 20 видно, как меняется знак. Следовательно, период окупаемости  данного проекта равен 4 года.

Ток = 4 года.


Таблица 21.- Показатели эффективности проекта.

Наименование показателей	Значение
1. Ставка дисконтирования	9%
2. NPV	680.19
3. IR	1.99
4. NPC	977.899
5. Период окупаемости	4 года

 

8.2 Определение предела безубыточности

Величина покрытия = валовый доход - переменные издержки обращения.

или

Величина покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.

Коэффициент покрытия (валовая маржа) – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%. товарооборот

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел безубыточности = постоянные издержки * 100%. маржа

Таблица 22. - Определение предела безубыточности

Показатели (тыс. руб.)	Годы
	2011	2012	2013	2014	2015
Валовый доход	911,35	1321,89	2077,36	2849,27	3705,98
Чистая прибыль	-833.74	-499.29	123.38	632.29	1198.66
Постоянные издержки	778.48	778.48	778.48	778.48	778.48
Переменные издержки	956,61	1042,70	1136,54	1238,83	1350,32
Товарооборот	3056,59	4669,57	7465,24	10521,82	13976,55
Величина покрытия	-45,26	279,19	940,82	1610,44	2355,66
Коэффициент покрытия	-1,48	5,98	12,60	15,31	16,85
Предел безубыточности	-52600	13018	6178.4	5084.8	4620

Из таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации, равном 13018, 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2012, 2013, 2014 и 2015 годах.

 

 

 

 

 

 

 

9. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:

1. Увеличение переменных  затрат на 10%;


2. Увеличение валовой  выручки также на 10%.


При увеличении валовой выручки также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэту предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.

Рассмотрим данное изменение показателей в процентном выражении.

	NPV	NPC	IR	Ток
БВ	680.19	977.899	1.99	4 года
Переменные затраты	298.56	611.32	0.95	4 лет
Валовая выручка	1727.43	2637.89	2.5	4 года

 

Таблица 24. – Изменение показателей эффективности в %.

	NPV	NPC	IR	Ток
БВ	100%	100%	100%	100%
Переменные затраты	44%	63%	48%	75%
Валовая выручка	254%	270%	121%	125%

Таблица 25. – Оценка чувствительности проекта

В данной таблице цифры больше и меньше 1 означают насколько изменятся показатели эффективности по отношению к базовому варианту при 10% изменении параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице.

 

Рассмотрим это на графике.

 

 

 

Вывод: в целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Разработав данный бизнес-план, я хочу показать, что занятие данным производством является прибыльным. В данное время большинство людей стремится к чему-то новому и современному, особенно молодежь. Я сама являюсь представительницей молодого поколения и понимаю, что сейчас нравится молодежи. К тому же в настоящее время появляется все больше людей, занимающихся профессиональным фото.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Попов Н.Н. Бизнес- планирование. Москва – 2008 г.


2. Скреба Н.Н., Микулич  И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование  в торговле. Методические подходы  и практические рекомендации. Минск БГЭУ - 2006 г.

3. Попова В.М. Финансовый  бизнес – план. Москва – 2010 г.

4. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум  по разработке бизнес – плана  и финансовый анализ предприятия. Москва – 2010 г.