Планування розвитку пiдприемства

Принципи планування визначають характер та зміст планової роботи. Координація планової діяльності окремих функціональних підрозділів виражається в тому, що діяльність на одній частині підприємства не можна планувати ефективно, якщо таке планування не пов'язане з плановою діяльністю окремих одиниць даного рівня і що всілякі зміни в планах одного з підрозділів повинні бути відображеними в планах інших підрозділів. Таким чином, взаємозв'язок та одночасність — головні риси координації планування на підприємстві.

ВСТУП. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
РОЗДІЛ 1.ПЛАНУВАННЯ ЯК РОЗДІЛ ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Планування – одна з функцій керування підприємством. . . . . 6
1.2. Виробнича програма підприємства…………………………... . . . .10
1.3. Шляхи до подолання кризових явищ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..13

РОЗДІЛ 2.АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ВАТ „КРИВИЙ РІГ ЦЕМЕНТ”.
2.1. Загальна характеристика підприємства та оцінка техніко- економічних показників. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
2.2. Оцінка фінансової діяльності підприємства. . . . . . . . . . . . . 20
2.3. Аналіз результатів господарської діяльності. . . . . . . . . . . . .30
2.4 Антикризовий менеджмент для підприємств в умовах ринку.34

РОЗДІЛ 3.ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
ВИСНОВКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
ДОДАТКИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61