Пути повышения эффективности использования оборотного капитала

        К факторам, повышающим величину оборотных средств, относятся: повышение качества  торгового  обслуживания,  расширение  сети  магазинов  в   районах новостроек,  изменение  структуры   товарооборота   в   сторону   увеличения удельного веса товаров, имеющих замедленную оборачиваемость, и др.

        Снижению  оборотных  средств  способствуют:  экономия  материальных   и финансовых ресурсов; широкое внедрение принципов  хозяйственного  расчета в деятельность торговых предприятий (объединений).

        Факторы,  определяющие   величину   оборотных   средств,   могут   быть объективными, т. е. не зависящими от  деятельности  данного  предприятия,  и субъективными. К числу субъективных можно отнести, например,  рациональность использования   оборотных   средств,   выполнение    плана    товарооборота, применяемые  формы   обслуживания,   соблюдение   кредитной   и   финансовой дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Анализ  оборотных  средств ООО «РМЗ-Углемаш»      

 В составе ремонтно-механического  завода шесть цехов. Штатная  численность равна 673 человека, в  том числе рабочих – 512 человек. 
         Перед тем, как начать анализировать эффективность использования оборотных средств в ООО «РМЗ-Углемаш» следует отметить, что анализ будет проводиться по аналитически смоделированному балансу.

        Таб.1 Состав и структура оборотных средств ООО «РМЗ-Углемаш»

 
       Анализируя состав  и структуру оборотных средств  ООО «РМЗ-Углемаш», по их функциональной  роли в процессе производства, можно сказать, что оборотные  производственные фонды, к которым  относится часть средств производства (производственных фондов), вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу, в данной структуре занимает в 2010 году 31,5%, а в 2011 году эта цифра возрастает до 43,4%. Данное повышение - следствие роста удельного веса производственных запасов предприятия с 18,5 % в 2010 г. до 35,3% в 2011 г. Данное увеличение производственных запасов следствие того, что затраты на вспомогательные материалы по сравнению с 2010 г. в 2011 г. выросли в 2,55 раза, т.е. на 1.54 936 руб.; по расходу вспомогательных материалов произошел рост в 2,82 раза в основном за счет роста цен, а также в связи с коренной реконструкцией системы ППД и планомерной замены устаревшего оборудования на объектах ППД - в 6,64 раза. Также в 2011 г. наблюдается характерный рост затрат в незавершенном

производстве до 1,9%.

Структура фондов обращения  выглядит следующим образом. Всего  фонды обращения в 2010 году составляли 68,5 % всех оборотных средств предприятия, в 2011 году этот показатель снизился на 11,9 % и составил 56,6 %. Это снижение следует из изменений таких показателей как нереализованная продукция, денежные средства и дебиторская задолженность. 
          Доля нереализованной продукции снизилась в 2011 году до 2,4 % по сравнению с 2010 годом - 3,8%, удельный вес денежных средств снизился на 2,6% и в отчетном году составляет 0,7%. Дебиторская задолженность уменьшилась на 8 239 тыс. руб. и в процентном отношении в 2011 году составила 53,5%.

Соотношение оборотных  производственных фондов в 2010г. составил 31,5%, в 2011г. 43,4%, фондов обращения в 2010 г. 68,5%, в 2011 г. 56,6%.

Таблица 2 – Наличие и состав активов предприятия

 
          По данным  таблицы 2 видно, что общая сумма средств предприятия увеличилась на 2 293 560 тыс. руб. и составила 7 338 445 тыс. руб. Удельный вес внеоборотных активов предприятия увеличился в 2011 году на 3,1% и составил 89,4 %. Доля оборотных же активов немного уменьшилась и составила в 2011 г. 10,6 % против 2010 г., когда доля оборотных активов составляла 13,7%. Данный анализ показывает общие изменения в активах предприятия.

Таблица 3 - Анализ структуры дебиторской задолженности

 
          В отчетном 2011 году сумма дебиторской задолженности уменьшилась на 8203 тыс. руб. и составила 416 695 тыс. руб. Это уменьшение является следствием снижения суммы дебиторской задолженности по статье «Авансы выданные» в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 12 508 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности занимает статья «С покупателями и заказчиками» и составляет в 2010 г. - 77,8%, в 2011 г. - небольшое увеличение по данной статье на 2,1 % и составляет 79,9%. В статью «Прочие дебиторы» входят такие расчеты как расчеты с персоналом, расчеты по ссуде, за коммерческие услуги, расчеты с совхозами и колхозами, расчеты с внебюджетным фондом, с пенсионным фондом и др. Этот раздел занимает в структуре дебиторской задолженности в 2010 г. – 6,2%, а в 2011 г. – 6,8%.

Анализируя полученные данные на предприятии, можно сказать, что показатель ликвидности дебиторской  задолженности, то есть коэффициент оборачиваемости увеличился в отчетном периоде почти в 3,5 раза и составил 20,7 оборотов. Соответственно, период возврата дебиторской задолженности уменьшился на 43 дня и в 2011 г. этот показатель равен 17,4 дней. Произошло также некоторое снижение доли дебиторской задолженности в текущих активах: в 2011 г. - 54% против 2010 г., когда этот показатель составлял 61%. Данное снижение несет положительные тенденции и говорит о хорошей кредитной политике по отношению к покупателям. 
          Значительный вес в составе источников средств предприятия занимают заемные, в том числе кредиторская задолженность.

Таблица 4 - Анализ структуры кредиторской задолженности

По анализируемому предприятию  можно сказать, что в структуре  кредиторской задолженности произошли  некоторые изменения. Так, если в 2010 г. задолженность поставщикам и  подрядчикам составляла 72,1%, то в 2011 г. она увеличилась и составила 83,0%. В связи с этим уменьшился удельный вес других видов кредиторской задолженности: произошло снижение по статьям «Задолженность перед персоналом организации» на 2,6%, «Задолженность перед бюджетом» на 2,4% и «Прочие кредиторы» (расчеты с профкомом, налоги за отгруженную продукцию, плата за. наем, расчеты за транспортные услуги и др.) на 5,6% и удельный вес по данным статьям составил в 2010 г. соответственно 5,7%, 1,9% и 8,1%.

Способы повышения  эффективности использования оборотных средств РМЗ-«Углемаш»

В хозяйственной деятельности одним из направлений повышения  эффективности производства является улучшение использования оборотных  средств, т.е. увеличение объема реализованной  продукции при неизменной стоимости оборотных средств либо сокращение величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции. 
Благодаря мероприятиям, которые ООО «РМЗ-Углемаш» провело в 2011 году по улучшению эффективности использования по улучшению эффективности использования оборотных средств, предприятие добилось значительных результатов, т.е. в 2011 году по сравнению с 2010 г. произошел рост объема реализованной продукции при снижении доли оборотных средств в активах ООО «РМЗ-Углемаш».

Для повышения эффективности использования оборотных средств в 2010 году ООО «РМЗ-Углемаш» провело ряд экономических мероприятий. К таким мероприятиям относится снижение величины дебиторской задолженности. В 2011 году доля дебиторской задолженности в оборотных средствах предприятия составляла 61,4%, благодаря тому, что ООО «РМЗ-Углемаш» провело серьезную работу с наиболее крупными дебиторами, эта доля снизилась до 53,5%. Снижение дебиторской задолженности обеспечило приток денежных средств, которое предприятие использовало для пополнения запасов и уплаты части кредиторской задолженности. 
         Следующим мероприятием является ускорение оборачиваемости запасов. В 2011 году наблюдается увеличение величины запасов, по сравнению с 2010 г., но, несмотря на это коэффициент оборачиваемости возрос, что говорит о том, что этот рост не был излишним и соответствует требованиям производства.

Далее еще одним из мероприятий по эффективному использованию  средств предприятия может выступить  управление источниками финансирования капитала. Заемное финансирование обеспечивает предприятию определенную степень финансовой гибкости в периоды недостатка собственных средств. В связи с тем, что банк может отказать в предоставлении кредита заемщику, не имеющему продолжительной, кредитной истории, предприятие должно поддерживать постоянные контакты с банками, включая привлечение займов и предоставление кредитному учреждению своей финансовой отчетности на постоянной основе. Концентрация денежных средств на едином банковском счете позволяет компании не только сократить расходы, связанные с обслуживанием большого числа счетов, но и создает условия для привлечения крупных займов. ООО «РМЗ-Углемаш» поддерживает постоянные контакты с банками, и зарекомендовало себя как финансово-устойчивое предприятие.