Финансы предприятий

      Вышеизложенные  аспекты финансового плана отражаются в трех основных его частях:

1. Плане доходов и расходов (план прибыли и убытков).
2. Плане денежных поступлений и выплат (плановый кассовый бюджет или план движения наличности).
3. Плановом балансе.

      Особенность финансового плана по сравнению  с другими разделами бизнес-плана  состоит в том, что перечисленные  финансовые документы имеют стандартную  форму, не допускающую отклонений.

      Главным инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование. Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период. Задачей составления сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя (продажа, выпуск продукции, объем услуг и т п.).

      Сметы составляются на год в целом с  поквартальной (или помесячной) разбивкой. Работа выполняется обычно под руководством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других отделов предприятия.

      Различают два подхода к расчетам смет:

1. Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.
2. Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.

      Сметы подразделяются на два вида: сметы  по основной деятельности предприятия  и сметы по не основной деятельности предприятия.

      План  доходов и расходов составляется на основе смет продаж и смет расходов.

      Смета продаж обычно составляется в первую очередь. Оценка дохода в денежном выражении  служит основой, на которой базируются все другие сметы. Объем продаж оказывает существенное влияние на факторы, связанные с формированием чистой прибыли.

      Смета продаж обычно включает в себя информацию о предполагаемых объемах продажи  по каждому товару и ожидаемую  цену единицы каждого товара.

      Смета расходов отражает ожидаемые расходы по производству и продаже, а также общие и административные расходы. Смета текущих расходов классифицирует расходы по отдельным их элементам, таким, как прямые материальные затраты по оплате труда, накладные расходы.

      План  денежных поступлений и расходов позволяет оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в проект в разбивке по периодам, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, обеспечить будущую ликвидность предприятия.

      Плановый  баланс состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. По всем этим разделам осуществляется балансовая взаимоувязка доходов и расходов как по каждому разделу, так и по финансовому плану в целом. Главная цель этого баланса — проверка синхронности поступления и расходования денежных средств, и, как результат, определение будущей ликвидности. Статьи баланса могут быть разукрупнены, что позволяет учесть особенности финансирования конкретного проекта.

      После составления такого планового баланса  задачи финансового планирования сводятся к более точному определению  предстоящих расходов и доходов, правильному расчету необходимой  суммы средств и будущих финансовых результатов.

      Из  всего вышесказанного можно сказать, что планирование финансов предприятия — важная часть работы по обеспечению устойчивого финансового положения предприятия, позволяющая принять к осуществлению мероприятия по ликвидации «узких мест», выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.

      Финансовое  планирование является и отправной  точкой, и конечным пунктом всей системы планирования, включая в  себя производственно-хозяйственную  и финансовую деятельность предприятия. 
 

3.

Основные финансовые показатели ООО «Новосельское» Сенгилеевского района Ульяновской области