Финансовое планирование и пути его совершенствования

Годовой финансовый план долгое время был основным финансовым планом. Его приоритет поддерживался  государством, которое посредством  финансово-кредитного механизма помогало предприятиям обеспечивать синхронность поступления денежных средств и  их расходованием.

В условиях перехода к рыночной экономике ответственность за результаты деятельности лежит на самих предприятиях. Поскольку многовариантные расчеты  с использованием компьютерной техники  являются для нашей практики исключением, то ценность текущего финансового плана  снижается. Кроме того, плановые расчеты  в условиях инфляции требуют постоянной корректировки, что на большинстве  предприятий не производится.

Кризисные явления в экономике  выявили все недостатки планирования вообще и финансового планирования в частности. Как показала практика, в ряде случаев финансовое планирование на предприятии осуществляется формально  и ограничивается расчетом прибыли. Мировой финансовый кризис отразился  на результатах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что проявилось в остатках готовой продукции  на складах, снижении объемов производства, увеличении доли заемных средств, снижении показателей платежеспособности. В  этих условиях возникает необходимость  осуществления мер в организации  финансовой работы на предприятиях по совершенствованию управления выручкой от реализации, себестоимостью и прибылью, платежеспособностью, организации кредитования.

В условиях экономики финансовое планирование в частности затруднено и имеет ряд особенностей:

необходимость проведения реформирования экономики, что затрудняет планирование как на макро-, так и на микроуровнях;

затрудненность проведения долгосрочного планирования в связи  со сложностями прогнозирования  макроэкономической ситуации;

необходимость учета инфляции при планировании.

В рамках децентрализованного  планирования необходимо решить следующие  проблемы:

необходимость учета инфляции при планировании, что большинство  предприятий страны не делают;

необходимость внедрения  новых методологий планирования;

необходимость внедрения  новых форм планирования – например, стратегических планов, бизнес-планов;

формальность проведения финансового планирования, которое  сводится к расчету трех показателей  – выручки от реализации продукции, ее себестоимости и прибыли;

несбалансированность планов и прогнозов и отсутствие взаимоувязки между различными планами.

Для дальнейшего развития финансового планирования необходимо:

расширение прав предприятий (в частности – приватизация); сокращение административных методов управления экономикой; усиление экономической свободы предприятий; усиление хозяйственных связей с иностранными предприятиями; снижение налоговой нагрузки; заимствование опыта развитых стран; улучшение макроэкономической ситуации.

По итогам кризиса, для  децентрализованного финансового  планирования можно выделить такие  направления совершенствования  финансового планирования, как изменения  в управлении выручкой от реализации. Необходимо пересмотреть круг задач, решаемых при анализе условий обеспечения  объемов продаж, а также акцентирование внимания на предвидении изменения  себестоимости и прибыли, объемов  продаж, обоснование возможности  сохранения достигнутых результатов  финансовой деятельности.

В условиях административно-командной  экономики доминирующее положение  занимало централизованное планирование. После распада СССР актуальным стал вопрос о смене системы планирования и прогнозирования как на макро-, так и на микроуровнях. Планирование и прогнозирование в переходной экономике затруднено из-за нестабильности макроэкономической ситуации в целом, а также необходимости внедрения новых форм планирования и прогнозирования. На современном этапе ведется работа по разработке системы планирования и прогнозирования как на централизованном уровне, так и в рамках отдельных предприятий и организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовое планирование и прогнозирование является важным элементом развития как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства в целом. В условиях переходной экономики осуществление планирования и прогнозирования затруднено и нуждается в совершенствовании и реформировании.

Финансовое планирование играет значительную роль в экономике  – как в командно-административной, так и в рыночной. В рамках рыночной экономики особую роль приобретают финансовые планы предприятий, на которые и опирается государственное финансовое планирование. В командной экономике, наоборот, финансовые планы предприятий опираются на государственные программы. Финансовое планирование и прогнозирование опирается на ряд принципов (адаптивность, научная обоснованность, комплексность, системность и другие) и для его осуществления разработано довольно большое количество различных методов. Роль финансового планирования и прогнозирования велика как для рыночной экономики, так и для плановой. Отличие заключается в том, какой тип планирования играет ключевую роль – директивный или индикативный.

Финансовые планы взаимосвязаны  между собой и представляют собой  систему финансовых планов и прогнозов. Планирование невозможно без предварительного прогнозирования, поэтому финансовые планы включают в себя финансовые прогнозы. Существует множество форм финансовых планов и прогнозов: централизованные и децентрализованные, стратегические, перспективные, бизнес-планы, текущие  и оперативные планы, экономические, социальные, технические и многие другие. Отдельно выделяют индикативные планы, которые фактически являются финансовыми прогнозами, и директивные  планы. Финансовые планы различаются  в зависимости от того, составляются они для государства в целом  или для отдельных субъектов  хозяйствования.

В качестве направлений развития финансового планирования и прогнозирования  следует выделить расширение прав предприятий, разработку финансовых планов и прогнозов  не только для внешних органов, но и для внутреннего использования, расширение методологической базы планирования и прогнозирования (многовариантность расчетов, учет инфляции, увеличение числа рассчитываемых показателей).

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Афитова Э. А. «Планирование на предприятии» – Минск: «Высшая школа», 2001. – 285 с.
2. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – Москва: «Финансы и статистика», 2001. – 206 с.
3. «Теория финансов» под ред. Н. Е. Заяц
4. Аносов, В. Совершенствование финансового планирования / В. Аносов // Финансы. Учет. Аудит. – 2007
5. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие / О. Н. Лихачева. - Москва, 2003
6. Аносов, В. М. Об использовании резервов совершенствования финансового планирования в современных условиях  2009