Диагностика несостоятельности предприятий

Министерство  образования и науки РФ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального

образования

Ивановская государственная текстильная  академия

(ИГТА)

Кафедра организации производства и логистики                                                                    

                        

                                                                                                   

                                                                                                                                   

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА    

Вариант 4

Тема: Диагностика несостоятельности предприятий

по дисциплине Организационно-экономические решения финансового оздоровления предприятия

 

Автор ________________________                                            Маврин Р.В.

                           подпись                                                   инициалы, фамилия

Номер зачетной книжки 066144                 группа заочная

 

Специальность 060800 – Экономика и управление на предприятии

 

 Преподаватель ___________________                                     Кедров Б.И.

                                        должность, подпись                    инициалы, фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иваново 2011 г.

 

Содержание	стр.
1. Диагностика как важнейший элемент управления  и способ оценки возможностей и путей финансового оздоровления	3
2. Российские методики  оценки банкротства	13
3. Применение методических  подходов к оценке вероятности  банкротства	20
Список литературы	31
Приложения	32

 

1.1. Диагностика как важнейший элемент управления  и способ оценки возможностей и путей финансового оздоровления

Становится очевидным, что своевременное распознавание  признаков и природы кризиса, его локализация, использование  элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении. Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Под диагностикой   понимают определение состояния объекта, явления или процесса (управленческого, производственного и технологического) посредством реализации комплекса исследовательских процедур /1,с.113/. Она имеет цель определить и выделить наиболее существенные проблемы (узкие места) в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, установить причины их возникновения. Диагностика предприятия призвана идентифицировать состояние и признаки дисфункций.

Процесс диагностики  – это определенные способы, приемы с помощью которой реализуется исследовательский процесс.

Система антикризисного управления обладает свойствами, которые  придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы (рис. 1).

Эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения:

• установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
• выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
• определение допустимых отклонений от базовых показателей;
• разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.

Рис. 1. Диагностика как элемент  системы антикризисного управления

Результатом диагностики  является соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или  отклонению от базы сравнения. Результат  представляется в виде таблиц или  диаграмм и позволяет определить прогноз состояния объекта на основе динамики  изменения данных об объекте во времени /1, с.114/.

Для высшего руководства и собственников  предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента. Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности предприятия, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своим предприятием.

Диагностика – это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства /5, с.9/.

Обобщая подходы к  понятию диагностики как элементу распознавания причин «болезней» предприятия, их предупреждения и профилактики в  будущем, есть необходимость подчеркнуть, что в диагностике присутствуют инструментальные признаки антикризисной технологии.

Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институционально-нормативную «среду» предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления.

Вместе с тем, анализ условий и факторов повышения  эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении (рис 2).

Рис. 2. Классификация типов и видов диагностики

Диагностика как способ распознавания состояния социально-экономической  системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Основные методы диагностирования:

- аналитические методы, основанные на различных операциях  с данными;

- экспертной понимаются  средства диагностики, основывающихся  на обобщающих оценок и информации, данной экспертами. Она строится  на информации, используемой для  целей диагностирования контактными методами проведения специальных экспертных опросов;

- линейного программирования  – оптимизация того или иного  процесса;

- динамического программирования  – методом для решения задач  управления определенной структуры.

 

Рис. 3 Характеристики диагностики как процесса

Одним из инструментов диагностики  кризиса является мониторинг  финансового  состояния. В качестве показателей  мониторинга для ранней диагностики неблагоприятных финансовых изменений используются следующие показатели /2,с.22/:

1. Имущественное положение фирмы (общая сумма средств, находящихся в распоряжении предприятия, и их динамика; величина внеоборотных активов и их доля в общей сумме активов; коэффициент износа основных средств).
2. Оценка производственных показателей (динамика производства и реализации в натурально-вещественных показателях; использование производственных мощностей; оценка финансового состояния организации).

Подчеркивается, что анализ имущественного положения и производственных показателей непосредственно не относится к оценке финансового состояния предприятия, а является лишь основой, подготовительной базой для ее правильного проведения.

С учетом специфики рыночных отношений авторы работы [36, с.492] выделяют углубленную (глобальную) диагностику, экспресс-диагностику и функциональную диагностику.

Углубленная диагностика – это базовая модель, позволяющая рассматривать предприятие в глобальном аспекте по ее функциям и организации. Она состоит из двух направлений: познавательного, которое реализуется в анализе, и объясняющего, которое выражается в суждении или выводе специалистов, проводивших анализ  /2,с.22/.

Углубленная диагностика включает в себя:

1. экономическую диагностику;
2. функциональную диагностику;
3. диагностику внешней среды;
4. диагностику стратегии (диагностическая стратегия).

Под экономической диагностикой подразумевается традиционный экономический анализ, например финансовый, являющийся основным ее элементом.

Если срочность и  точность одной проблемы не оправдывает  углубленной диагностики, используется экспресс-диагностика, которая позволяет относительно быстро обозначить проблемы, выяснить их причины, продумать возможные варианты решения этих проблем, сформировать предложения и определить необходимые действия в порядке их срочности и важности. При этом происходит разделение краткосрочных управленческих решений на такие составляющее, которые могут дать боле или менее быстрый результат, и структурные решения, последствия  которых будут ощутимы  через определенный промежуток времени.

Функциональная  диагностика представляет, прежде всего, методику анализа банкротств, построенную на диагностическом методе. Функциональная диагностика – основа составления плана санации (при возникновении трудностей или дисфункций) как на кратко-, так и на долгосрочный периоды /2,с.22/.

В ее состав входят:

1. диагностика маркетинга;
2. производственная (техническая) диагностика;
3. диагностика функции снабжения;
4. диагностика функции «управление – финансы» (административно-финансовой функции);
5. диагностика менеджмента и организации;
6. диагностика персонал-менеджмента (диагностика управления персоналом, или социальная диагностика).

Составляющие комплексной (углубленной) диагностики /2,с.22/:

1) экономическая диагностика;

2) функциональная (диагностика  маркетинговой деятельности);

3) техническая диагностика;

4) социальная диагностика;

5) диагностика финансового  менеджмента;

6) диагностика менеджмента  в организации;

7) диагностика внешней  среды;

8) диагностика (оценка) стратегии предприятия.

При этом под экономической диагностикой понимается анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимости продукции (работ, услуг).

В состав функциональной диагностики входят:

• анализ результатов коммерческой деятельности: доля на рынке, конкурентоспособность продукции, рентабельность;
• изучение маркетинговой политики и плана маркетинга;
• анализ качества продукции, ассортимента, цен;
• оценка средств и организации коммерческой деятельности: анализ материальных средств, которыми располагает служба маркетинга, уровня квалификации работников этой службы и организация ее деятельности;
• аудит методов управления и контроля, разработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования коммерческой службы;
• диагностика снабжения: оценка результатов, анализ управления запасами, политики снабжения, аудит методов закупок и управления запасами.

Техническая диагностика – анализ технических достижений предприятия и его производственного потенциала. В ее состав входят:

• техническая политика, средства и организация работы технических служб;
• методы управления производством;
• окружение производственной функции;
• экономические аспекты использования техники (фондоотдача и фондовооруженность) и проблемы функционирования предприятия.

Социальная диагностика – изучение возможностей кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений.

Диагностика функции финансового менеджмента – измерение качества финансовой политики и эффективности методов управления: анализ финансового состояния, изучение финансовой политики, оценка средств и организации этой функции, аудит методов учета и управления, анализ финансовой активности.

Диагностика менеджмента и организации – анализ и оценка результатов работы аппарата управления предприятия, изучение организационной структуры и общей политики, анализ стиля руководства и культуры организации.