Банкротство предприятий, пути и проблемы, связанные с его предотвращением на современном этапе

Санация является наиболее трудоемкой операцией и в большинстве  случаев подразумевают полную перестройку  предприятия. Сохранение предприятия  зависит от того, как быстро и  насколько эффективно оно сумеет избавиться от всех нежелательных явлений. В отличие от консолидации после  санации не остается «камня на камне». Однако на практике указанные мероприятия  не имеют четких границ. Например, мероприятия, проведенные на предприятии «Дженерал  Моторс», сочетали в себе элементы консолидации, санации и преобразований.

При невозможности сохранения предприятия  используется такой метод прекращения  его существования, который в  данной ситуации наиболее эффективен: ликвидация или банкротство.

Ликвидация применяется в тех  случаях, если при своевременном  окончании деятельности предприятия  будет предотвращено банкротство. Ликвидация может быть вызвана внутренними  или общими внешними экономическими причинами, а также происходит и  по воле администрации предприятия, когда все другие мероприятия  оказываются неэффективными.

 

 

 

 

 

Глава 3.Возможные  пути предотвращения банкротства предприятий.

 

С точки  зрения финансового менеджера предприятия  банкротство – это неспособность  предприятия финансировать текущую  операционную деятельность и погасить срочные обязательства. Банкротство  является следствием неравновесия финансовой системы воспроизводства капитала предприятия, результатом его неэффективной  ценовой и инвестиционной политики.

Меры  по предотвращению банкротства предприятия  связаны с эффективным управлением  его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Санация – это досудебные или же судебные меры по восстановлению платёжеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными  лицами в целях предупреждения банкротства.

Всё это  в определённой мере связано с  реформированием предприятий, под  которым понимается их структуризация в процессе перехода на принятые в  рыночной экономики принципы функционирования при государственной поддержке  и стимулировании. Это предполагает улучшение управления ими, повышение  эффективности производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, повышение  производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических  результатов деятельности. Таким  образом, успех реформирования предприятия  будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых  государством условий и стимулов деятельности предприятий и устранению кризисных явлений в экономике, а также эффективностью принимаемых  предприятием мер по внедрению и  использованию рыночных механизмов и инструментов.

Целями  финансовой стратегии предприятий  в данной ситуации должны быть:

• обеспечение их ликвидности и платёжеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заёмных источников средств;
• получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Для этого  государство должно провозгласить, что главной целью его является макроэкономическое регулирование  и борьба с инфляцией на основе поддержки национального производства. В этих целях необходимо:

• разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях, а также поддержки базовых отраслей экономики;
• создать условия, обеспечивающие возможность предприятиям заработать практически отсутствующие у многих из них собственные оборотные средства;
• принятие экономических мер, расширяющих возможности предприятий по использованию заёмных средств; в этих целях необходимо снижать учётную ставку ЦБ РФ до мирового уровня, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий;
• принять меры по резкому сокращению неплатежей и в этой связи неэффективных форм расчётов (предоплата, бартер, наличные деньги), по внедрению таких рыночных инструментов, как коммерческий кредит, вексель, чек;
• изменить налоговую политику, направив её на стимулирование производства и инвестиций;
• определение степени ликвидности и платёжеспособности предприятия;
• направить таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.

Выбор стратегии  предотвращения банкротства и эффективность  мер предприятий по внедрению  рыночных механизмов зависит от системы  управления финансами на предприятии.

Она в  свою очередь определяется стратегическими  целями и тактическими задачами деятельности предприятия. Основой этой системы  должен быть финансовый менеджмент и  входящий в него финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет  возможность делать регулярную оценку своего финансового состояния.

Главными  направлениями этого анализа  являются:

- оценка  состояния имущества предприятия  и источников его формирования, а также показателей структуры  капитала;

- оценка  состояния оборотных средств,  определение их достаточности  и типа финансового состояния;

- выявление  тенденций оборачиваемости средств  предприятии,

- определение  степени ликвидности и платежеспособности  предприятия;

- выявление  тенденций рентабельности на  основе системы показателей.

Главное в стратегии предотвращения банкротства  предприятии, решении проблем ликвидности  и платежеспособности заключается  в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это  предполагает оптимизацию источников оборотные средств на основе выработанной стратегии, с другой — размещение этих средств между материальными  активами, а также в сферах производства и обращения. Большую роль при  этом играет правильно выбранная  кредитная политика, использующая кредит в качестве финансового рычага, однако при существующей учетной ставке это малореально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Заключение                               

 

Законодательство  о банкротстве действует в  России с 1 марта 1993 года и накопленный опыт пока не велик. Поэтому при разработке нового закона законодателям пришлось не только учитывать имеющийся российский опыт, но и восполнять существующие пробелы за счет опыта ряда зарубежных стран, в которых институт банкротства занимает одно из важнейшим мест в правовом регулировании хозяйственного оборота.

 

Финансовое  состояние любого предприятия  является главной характеристикой  его  деятельности. Оно определяет конкурентоспособность  предприятия и его потенциал  в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических  интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое  положение любого хозяйствующего  предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом  умелого, просчитанного управления всеми производственно-хозяйственными факторами, постоянного поиска, мобильности  и готовности к внедрению новшеств.

Если  же предприятие не может самостоятельно и эффективно работать оно вынуждено  принять определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.

Формированию  антикризисной программы предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и  услуги, что позволяет выявить  изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику  и определить стратегию дальнейшего  развития. Могут потребоваться реорганизационные  мероприятия: изменения в организационной  и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Признаками  кризиса на предприятии являются:

1. с точки зрения его владельцев – то, что рентабельность собственного капитала фирмы неоднократно оказывалась в прошлом ниже рыночной депозитной ставки;
2. с точки зрения кредиторов – то, что рентабельность активов фирмы точно также неоднократно была ниже рыночной кредитной ставки.

После чего, надо выделить основные направления  первоочередных мер антикризисного управления.

Они могут  предполагать следующие альтернативы:

• снижение операционных (в первую очередь – постоянных) издержек;
• идентификацию избыточных активов и их вывод;
• увеличение заимствований (в пределах допустимого резерва текущей ликвидности – краткосрочных, для финансирования оборота; независимо от ликвидности предприятия – долгосрочных, которые также могут частично быть использованы для погашения просроченных долгов).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 05.02.2007, с изм. от 26.04.2007)
2. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2007. – 352 с.
3. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 4 изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 522 с.
4. Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 480с
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство // Бизнес, прибыль, право. - 2009. - № 6.
6. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 274 с.
8. Акулич В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор,- 2007.- № 12.-С.63-77.;
9. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд.-СПб.: Издательство «Лань», 2002.;
10. Остапенко В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 304 с.
11. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): Учебно-практическое пособие - М.: Волтерс Клувер, 2006. – 360 с.
12. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2008. – 204 с.