Внедрение системы управленческого учета на предприятии ООО «Балтийская Пресса»

Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего                              профессионального образования

«Калининградский  Государственный Технический университет»

Кафедра учета, анализа и финансов

 

 

 

                                                                                Курсовая работа                                                                

                                                                                допущена к защите_________                         

 

                                                                                Руководитель:                                                   

                                                                                Грудинов О.В.                                                   

 

Внедрение системы управленческого учета  на предприятии ООО «Балтийская Пресса»

Курсовая  работа по дисциплине «Управленческий  учет»

 

 

 

 

                                

                                  

 

                                                             «_____»_______________ 2012г.

 

 

 

 

 

 

Калининград

2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение……………………………………………………………………….…3

 

Глава 1. Теоретические основы построения системы управления учета на предприятии………………………………………………………………………4

1. Структура  системы управленческого учета на предприятии…….…..4
2. Особенности построения системы управленческого учета на предприятии……………………………………………………..…………8    

Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия ……….….17 

Глава 3. Внедрение управленческого учета  на предприятии ООО «Балтийская Пресса»…………………………………………………………………………22

1. Реструктуризация  ООО «Балтийская Пресса» по центрам финансовой ответственности………………….…………….….……….22
2. Разработка системы управленческого учета……………….…………28

 

Заключение……………………………………………………………………….31       

Список  используемой литературы ……………………………………………32

 

Приложение 1. Учетная политика ООО «Балтийская Пресса» 

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках  ООО «Балтийская Пресса»

Приложение 3. Бухгалтерский баланс ООО «Балтийская  Пресса»

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В данной работе мне бы хотелось уделить внимание двум важным составляющим успешной и  конкурентоспособной компании: учетная  политика и управленческий учет. Введение их не является строго обязательным, проверяемым  контролирующими службами, но оно  необходимо для ясного и объективного понимания работы компании.

С ростом бизнеса, увеличением схожих предприятий  владельцы и управляющие российских предприятий начинают понимать, что  необходимы точные данные, позволяющие  оценить эффективность бизнеса. Именно для этого необходим управленческий учет, основанием которого и является учетная политика предприятия. 

На мой  взгляд, основное предназначение управленческого  учета заключается не столько  в учете, сколько в обработке  и анализе первичных данных. Другими  словами, к задачам управленческого  учета относятся также анализ состояния запасов, расчет себестоимости, отслеживание исполнения бюджета и  его коррекция. Но в наше время  управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого  учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей.

Важно помнить, что при разработке стандартов управленческого  учета необходимо ориентироваться  на вид бизнеса, рынок, на котором  работает компания, структуру компании.

В данной работе, рассмотрев предмет деятельности, финансовое состояние, желаемые перспективы  и организацию работы данного  предприятия, я попробую предложить наиболее успешный метод ведения и организации управленческого учета.

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии

1. Структура системы управленческого учета на предприятии.

В экономическую жизнь нашей  страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его  существование. В свою очередь, для  принятия таких решений необходимо располагать адекватной рыночным отношениям информацией, достаточной для всесторонней оценки ситуации, которую и предоставляет  система управленческого учета. В частности, управленческий учет позволяет:

• обеспечить руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
• выявить результаты работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
• оценить результаты работы также и по структурным подразделениям, которыми являются отделы, цеха, юридические лица;
• осуществить контроль над издержками путем их учета по видам и центрам затрат; собрать статистику о доходах и расходах предприятия в определенном разрезе и выявить общие тенденции;
• произвести планирование и контроль выполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
• вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами.

 

 На основе обобщения  предложенного материала и литературы по управленческому учету можно  сформулировать следующее определение  сущности управленческого учета.

Управленческий учет– это установленная в рамках организации система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений, применяемая заинтересованными пользователями в процессе планирования, управления и контроля за этой деятельностью.

То есть сущность управленческого учета состоит в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам всех уровней в процессе управления предпринимательской деятельностью в объемах, не присущих финансовому учету. Для этого требуется создание интегрированной системы учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующей информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что, с одной стороны, управленческий учет является частью информационной системы предприятия, а с другой, – это деятельность, направленная на обеспечение информацией руководства  для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, оценки результатов деятельности организации.

При разработке системы управленческого  учета ее основополагающей функцией должны выступать учет затрат по сферам деятельности и последующее определение  эффективности каждой производственной сферы. Такой подход к организации  учета допускает выделение в  качестве составных частей управленческого  учета следующие подсистемы по сферам деятельности:

• снабженческую деятельность (подсистема «закупки»);
• производственную деятельность, затраты на производство и себестоимость продукции, (подсистема «затраты»);
• сбытовую деятельность (подсистема «продажи»);
• финансовую деятельность (подсистема «финансы»);
• инвестиционную деятельность (подсистема «инвестиции»).

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно  для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого  учета следующие: она написана конкретно  «под предприятие»; система гибкая и при необходимости легко  адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления  основной деятельности;  она включает в себя как натуральные, так и  финансовые показатели;  при должном  внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и  руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения  повседневных задач.

Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета и отчетности, сводятся к следующему:

• краткость — информация должна быть четкой и не содержать ничего лишнего;
• точность — информация должна быть свободна от ошибок, не должна содержать подтасовок;
• оперативность — информация должна быть готова и доступна к тому времени, когда в ней возникает потребность;
• сопоставимость — информация должна быть сопоставимой по времени и по подразделениям;
• целесообразность — информация должна подходить для той цели, для которой она подготовлена;
• рентабельность — подготовка информации должна стоить меньше выгод от ее использования;
• нетенденциозность — информация не должна быть предвзятой;
• адресность — информация должна быть доведена до ответственного исполнителя, и при этом должна соблюдаться конфиденциальность.

Формирование показателей производственно-хозяйственной  деятельности организации в системе  управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы.

Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных  операциях, но и аналитические, оценочные  данные, а также данные о возможных  событиях в будущем (планы и бюджеты), представляет руководителю не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.

Для отражения хозяйственных операций в управленческом учете фирмы  подлежит применению метод начисления – признание результатов сделок и прочих событий, а также их учет и отражение в отчетности, в том отчетном периоде, когда они произошли, вне зависимости от времени фактического получения или выплаты денежных средств или их эквивалентов. Управленческая отчетность, составленная по методу начисления, информирует внутренних пользователей: 

• о прошлых операциях, связанных  с выплатой и получением денежных средств;  
• об обязательствах фирмы, влекущих за собой выплату денежных средств в будущем;  
• о ресурсах, которые могут быть получены в будущем;

Узнав об огромном количестве положительных  сторон управленческого учета, не возникает  сомнения о необходимости его  ведения на предприятии. К сожалению, ООО «Балтийская Пресса» не ведет управленческий учет. Поэтому моей целью является внедрить систему управленческого учета в организацию, сделав тем самым денежные потоки более прозрачными и понятными для анализа результатов деятельности и принятия управленческих решений.

2. Особенности построения системы управленческого учета на предприятии.

Под организацией управленческого  учета понимают систему условий  и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной  и своевременной информации о  хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

 Для обеспечения рациональной  организации управленческого учета  большое значение имеет разработка  плана организации, который включает  в себя следующие элементы:

• план документации и документооборота;
• план счетов и их корреспонденция;
• план отчетности;
• план технического оформления учета;
• план организации труда работников бухгалтерии.