Виртуальное предприятие

В сентябре 1999-го магазин принимал участие в рекламной акции Intel, приуроченной к началу учебного года. Его имя появилось на рекламных щитах и листовках. Почему же Intel обратилась именно к этому магазину? Дело в том, что весной и летом 1999 года Dostavka.ru был, пожалуй, единственным сайтом, торгующим компьютерами, который начал себя хоть как-то рекламировать во внешнем для сети мире, т. е. в оффлайн. Его усилия были замечены и началось сотрудничество между большой корпорацией и маленьким российским сайтом.

Если раньше Dostavka.ru работала только в пределах МКАД, то теперь доставка осуществляется практически по всем регионам России.

Размышляя о перспективах своего бизнеса, руководители Dostavka.ru понимают, что ситуация на рынке начала серьезно меняться. Они говорят: «Уже стало не так просторно». Удивительно, что при всех трудностях первых шагов российского Internet-бизнеса даже виртуальный магазин с неплохим опытом и отработанной системой деятельности начинает испытывать давление со стороны формирующегося рынка. Данную ситуацию нельзя оценить однозначно. С одной стороны, здесь прослеживается явная тенденция, которая заставляет предлагать новые услуги, продумывать нестандартные маркетинговые ходы – словом, добиваться преимущества перед возникающими конкурентами. С другой стороны иметь виртуальный магазин становится модным. Сама специфика электронного бизнеса такова, что владельцем магазина может стать любой студент, мало-мальски знающий компьютер и Internet. И здесь таится опасность дискредитации идеи виртуального магазина.

Тем не менее, у руководства магазина Dostavka.ru взгляды на будущее достаточно оптимистичны: «У нас есть перспектива, потому что рост числа пользователей неизбежен».

На данный момент магазин Dostavka.ru превратился в крупный мультимаркет, который торгует самыми разнообразными товарами:компьютерной техникой, книгами, дисками, парфюмерией, ювелирными изделиями и даже ароматными кофе и чаем! В магазине можно купить практически все, не разыскивая нужные вещи на бескрайних просторах интернета, причем по весьма низким ценам и с надежной гарантией. Dostavka.ru является официальным партнером и авторизованным дилером множества известных производителей техники и расходных материалов. Все товары имеют гарантию производителя либо гарантию собственного сервисного центра.

Но продавать - это далеко не все, что умеет Dostavka.ru! На сайте можно найти ответы на многие вопросы и поделиться своим мнением о разных вещах. Также можно почитать новости, отзывы, обзоры, посмотреть видео, обсудить товар на форуме. А можно и сами написать!

На сайте проходит акция, где за каждое действие на сайте посетитель получает бонусные очки - костОчки. Сообщения на форуме, отзывы, дополнительные картинки и ссылки в карточку товара и прочие материалы - все оценивается согласно мере вложенного труда. А потом на эту меру, то есть на заработанные бонусы, можно будет покупать товары, выигрывать призы.

Тем не менее, у руководства магазина Dostavka.ru взгляды на будущее достаточно оптимистичны: «У нас есть перспектива, потому что рост числа пользователей неизбежен».

С каждым днем число пользователей и количество заказов увеличивается, так что рост для магазина неизбежен. 
 
 

Заключение 

Уже нет сомнений в том, что мир с каждым днем становится другим. По своей значимости, те изменения, которые привнесла в нашу жизнь Сеть, можно смело ставить в один ряд с влиянием крупнейших открытий.

Как явление эпохального масштаба, Сеть вынуждает меняться нас самих, адаптируясь к новой эпохе - жизни с Сетью. Как уже стало ясно, она способствует снижению издержек по распространению информации и по проведению рыночных сделок. Поэтому она становится полигоном для инноваций в области бизнеса.

Мы живем в ту эпоху, когда представление о большой и маленькой фирме претерпевают изменения. Большая фирма – та, которая обладает большим объемом информации, но не обязательно крупными суммами. Например, состязание Netscape и Microsoft выглядит схваткой равных соперников, хотя финансовые возможности компаний несоизмеримы. Возникающие формы виртуальной организации бизнеса обладают рядом преимуществ, что, несомненно, определяет перспективность их будущего развития. Парадоксально, но у виртуальной компании может не быть офиса или телефона, но обязательно должен быть Web- узел.

На основе всего вышесказанного, некоторые могут решить, что переход в «виртуальную» стадию сужает границы фирмы, ведь теперь остается только те сотрудники, без которых в офисе не обойтись. Но с другой стороны, виртуальная фирма расширяет свои границы почти до бесконечности до той степени, насколько может этому способствовать Internet. 
 
 

 
Список использованной литературы

1. Балабанов И. Т. Интерактивный бизнес. – СПб: Питер, 2003.
2. Балабанов И. Т. Электронная коммерция. – СПб: Питер, 2003.
3. Быков В. А. Электронный бизнес и безопасность. – М.: Радио и связь, 2004.
4. Козье Д. Электронная коммерция: Пер. с англ. – Москва: Издательско-торговый дом «Русская редакция», 2002.
5. Пейтел К., Мак-Каотни М. П. Секреты успеха в электронном бизнесе/ Пер. с англ. под ред. Г. С. Осипова. – СПб: Питер, 2002.
6. Электронная коммерция: Учебное пособие для служащих государственных организаций и коммерческих фирм / Под общей редакцией Реймана Л. Д. –М.: НТЦ «ФИОРД – ИНФО», 2003.
7. Соколова А. Н., Геращенко Н. И. Электронная коммерция: мировой и российский опыт. – М.: Открытие системы, 2002.
8. Семенов А. Бизнес: либо Internet , либо…одно из двух//Алло! – 2002. – №10 (27). – с.15.
9. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления, №1, 2001.
10. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур//Проблемы теории и практики управления, №3, 2002.
11. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления, №1, 2003.
12. Катаев А. В. Виртуальные предприятия – новая ступень в организации НИОКР// Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях свободной конкуренции: Отчет по НИР №01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001
13. Катаев А. В. Виртуальные предприятия – новая ступень в организации НИОКР//Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях свободной конкуренции: Отчет по НИР №01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001
14. Электронная коммерция / Под ред. Реймана Л. Е. – М.:НТЦ «ФИОРД-ИНФО», 2002.