Техническая подготовка производства

Таким образом, целью КПП является обеспечение предприятия

необходимой конструкторской документацией, обеспечивающей возможности предприятия производить продукцию. Критериями цели являются: - минимизация затрат на осуществление конструкторской подготовки - минимизация затрат в сфере производства

Задачи КПП

Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели. Результаты конструкторской подготовки оформляются в виде технической документации– чертежей, рецептур химической продукции, спецификаций материалов, деталей и узлов, образцов готовой продукции и т.п. В конструкторскую документацию входят также кинематические принципиальные схемы сборки, паспорт изделия; технические условия на производство и эксплуатацию.

Для выполнения рассмотренных задач подразделения предприятия, осуществляющие КПП, располагают следующим организационно-техническим и материальным обеспечением:

• Людские ресурсы (руководители, специалисты, технические исполнители);
• Материальные ресурсы (основные и вспомогательные материалы для изготовления макетов и опытных образцов, канцелярские принадлежности и т.п.);
• Технические средства (оборудование, кульманы, компьютеры, множительная техника и т.п.);
• Информационное обеспечение (стандарты, нормативы, классификаторы и т.п.);
• Экономико-математическое обеспечение (математические модели, методы моделирования и т.п.).

Содержание и объем работ по КПП, проводимых предприятием, зависят от следующих факторов:

• степени участи предприятия в проектировании нового изделия;
• вида разрабатываемого изделия;
• степени новизны и сложности изделия;
• типа производства.

Эффективной мерой, позволяющей повысить качество и технологичность изделий, уменьшить трудоемкость и затраты на подготовку производства, а также трудоемкость изготовления и себестоимость изделий, является применение типовых конструкторских решений, базирующихся на унификации и стандартизации4.

 

2.3 Технологическая подготовка  производства

 

Технологическая подготовка производства (ТПП) - совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства. Под технологической готовностью производства понимается наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения,

необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями.

В системе создания и освоения новой техники (СОНТ) подсистема технологической подготовки производства (ТПП) изделий - это совокупность взаимосвязанных процессов технологического проектирования и оснащения производства, в результате которых вырабатывается информационное обеспечение, достаточное для организации производства нового объекта.

Содержание и объем ТПП зависят от типа производства, конструкции и назначения изделия. Под технологической готовностью понимается наличие полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий.

Основная задача ТПП - обеспечить высокое качество изготовления изделий и создать необходимые условия для роста производительности труда, улучшения использования оборудования, снижения расхода сырья, материалов, топлива, энергии.

Глобальная цель подсистемы ТПП – проектирование и освоение новых и совершенствование действующих технологических процессов изготовления изделий и их частей, а также создание предпосылок для внедрения прогрессивных методов и форм организации производства и труда, механизации и автоматизации производственных процессов. Конечной целью ТПП является создание технологической документации.

Современная ТПП содержит следующие основные функциональные блоки задач:

1) отработка конструкции изделия  и деталей на технологичность;

2) разработка межцеховых технологических  маршрутов;

3) разработка технологических процессов (с установлением пооперационных  норм времени и расчетом норм  расхода материалов);

4) проектирование и изготовление  средств технологического оснащения;

5) выверка, отладка и внедрение  в производство разработанных  технологических процессов;

6) метрологическая экспертиза результатов  реализации функций5.

 

Заключение

 

В настоящее время процесс технической подготовки производства стал тем элементом, которому необходимо уделять такое же серьезное внимание, как и бизнес-плану или любому другому процессу связанному с организацией предприятия, в то время как еще совсем недавно это было прерогативой различных конструкторских бюро и НИИ которые разрабатывали технологии не особо ориентируясь на рынок сбыта, условия производства и т.д. Это связано с тем, что в настоящее время с одной стороны быстрыми темпами развивается мелкий и средний бизнес, а с другой стороны на наш рынок технологического оборудования прорвались зарубежные производители, которые предлагают широкий ассортимент различных технологических линий, включая их установку и обслуживание. Это предполагает то, что предприниматель должен быть ознакомлен с основным технологическим процессом по производству продукции и четко представлять себе с какими типами технологического оборудования ему предстоит работать, и какие для этого потребуются ресурсы. Можно сказать, что в настоящий момент процесс технической подготовки претерпел некоторые изменения и в большинстве отраслей производства (особенно в легкой и пищевой) достаточно провести хорошую технологическую подготовку производства, а сугубо техническую часть предоставить поставщикам оборудования.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Медведева С. А. Основы технической подготовки производстваУчебное пособие. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2010, 68 с.

2. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. М.: Глобус, 2012. – 455 с.

3. Сыров В. Д. Организация производства. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014. – 288 с.
4. Трусова Л. И Организация производства и менеджмент в машиностроении, Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 289 с.
5. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов на Дону: Изд. центр «МарТ», 2007. — 544 с.
6. http://www.mevriz.ru/ Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»

 

 

1Трусова Л. И Организация производства и менеджмент в машиностроении, Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 289 с.

2Медведева С. А. Основы технической подготовки производстваУчебное пособие. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2010, 68 с.

3Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов на Дону: Изд. центр «МарТ», 2007. — 544 с.

4Сафронов Н. А. Экономика предприятия. М.: Глобус, 2012. – 455 с.

5Сыров В. Д. Организация производства. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014. – 288 с.