Сущность, формы и системы оплаты труда

 

Из таблицы 2. видно, что  на предприятии наблюдается снижение количества уволенных работников в  динамике. Так, в 2008 г. по сравнению с 2007 г количество уволенных снизилось  на 7% или на 5 человек; в 2009 г по сравнению с 2008 г. количество уволенных снизилось на 6% или на 18 человек. Количество принятых на работу в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилось на 35% или на 29 человек.

Однако, в 2009 г. по сравнению  с 2008 г. наблюдается рост количества принятых на работу в 2 раза или на 61 человек. Количество постоянно работающих на предприятии увеличилось на 6% или на 15 человек. Среднегодовая численность работников предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 2 % или на 6 человек; в 2009 г. по сравнению с 2008 г. среднесписочная численность увеличилась на 54 человека или на 17%.

Динамика движения рабочей  силы ООО АСК «СтройБУМ» характеризуется  высокими показателями постоянства  персонала - 80%. Однако, в динамике этот показатель снизился с 89% в 2007 г. до 80% в 2009 г.. Снижается в динамике и коэффициент текучести кадров с 23% в 2007 г. до 14% в 2009 г. В динамике наблюдается рост коэффициента прироста работников с 26% до 32%.

В целом деятельность ООО АСК «СтройБУМ» характеризуется низкой текучестью кадров и высоким показателем постоянства персонала.

Следующим этапом анализа  обеспеченности предприятия рабочей  силой является анализ структуры  численности ООО АСК «СтройБУМ».

В структуре численности  ООО АСК «СтройБУМ» наблюдается резкий рост руководителей с 6 % в 2007г. до 14 % в 2009г. В 2008г. по сравнению с 2007г. численность руководителей увеличилась на 32%. В 2009 г. по сравнению с 2008г. численность увеличилась в 2 раза.

В структуре руководителей  предприятия более высокими темпами растет численность высшего руководства: в 2008г по сравнению с 2007г. их численность увеличилась на 10 человек или в 2 раза, в 2009г. по сравнению с 2008г. их численность возросла еще в 2 раза, что составляет 21 человек.

Таблица 3

Структура численности  персонала ООО АСК «СтройБУМ»

Категории численности	2007	2008	2009	уд. вес в %			изменение 2008 к 2007		изменение 2009г к 2008г.
				2007	2008	2009	Абс.	%	Абс..	%
Руководители	9	19	40	2,8%	6%	115	+10	в 2р	+21	в 2р
Руководители структурных подразделений	10	6	11	3,25	2%	3%	-4	60%	+5	183%
Итого руководителей	19	25	51	6%	8%	14%	+6	132%	+26	в 2 р.
специалисты	18	22	22	6%	7%	6%	+4	122%	-	100%
Служащие	6	1	7	2%	0,35	2	-5	17%	+6	в 7р
Рабочие	272	262	284	86%	84,7%	78%	-10	96%	+22	108%
Итого	316	310	364	100	100	100	-6	98%	+54	117%
рабочих на 1 руководителя	34	10	5	х	х	х	-4	71%	-5	50%

 

Руководители структурных  подразделений занимают примерно 3% в численности ООО АСК «СтройБУМ». Их численность снизилась на 40% или 4 человека в 2008г. по сравнению с 2007г. В 2009г по сравнению с 2008г. численность руководителей структурных подразделений увеличилась на 5 человек или 83%. Численность специалистов в структуре работников предприятия в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличилась на 4 человека или 22 %. С 2008г. по 2009г. численность специалистов не изменилась в абсолютном выражении. Удельный вес специалистов составляет 6%.

Наименьший удельный вес в структуре численности  ООО АСК «СтройБУМ» занимают служащие в 2008г. их удельный вес был меньше 1%. В 2008г. по сравнению с 2007г. численность служащих снизилась на 83% или 5 человек, в 2009г. по сравнению с 2008г. их численность увеличилась в 7 раз или на 6 человек. Таким образом, в 2008г. наблюдалось реже снижение численности служащих.

Наибольший удельный вес в структуре численности занимают рабочие. Их удельный вес в динамике снизался с 86% в 2007г. до 78% в 2009г. В 2008г. по сравнению с 2007г. численность рабочих снизилась на 4% или 10 человек, в 2009г. по сравнению с 2008г. их численность возросла на 8% или 22 человека. Рост руководителей большими темпами и снижение численности рабочих повлекли за собой структурные изменения. Так, в 2007г. на 1 руководителя приходилось 14 рабочих, а в 2009 г. – всего 5.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно ценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Исходя из таблицы 4., имеющиеся  трудовые ресурсы ООО АСК «СтройБУМ» используют недостаточно полно. В среднем  одним рабочим отработано по 231 дню  вместо 240 дней, в связи, с чем наблюдаются целодневные внутрисменные простои предприятия. Однако, в 2009г. по сравнению с 2008г. целодневные простои сократились на 28 % или 51 день, а внутрисменные на 1,2 часа или 19%. Но у предприятия остается резерв сокращения простоев, т.е. увеличения количества отработанных дней до 240 и сокращение целодневных простоев на 9 дней.

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов ООО АСК «СтройБУМ»

Показатель	2008	2009	абсолютное изменение	относительный рост, %
Среднегодовая численность  рабочих (КР)	262	284	+22	108%
отработано одним рабочим за год: дней (2) часов (4)	180 1134	231 1733	+51 +599	128% 1535
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч	6,3	7,5	+1,2	119%
Фонд рабочего времени, тыс. ч.	297	492	+195	166%

 

А также повышение  средней продолжительности рабочего дня до 8 часов и сокращение внутрисменных простоев на 0,5 часа. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = КР*Д*П. Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем планировалось, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП)

Таблица 5

Расчет целодневных  и внутрисменных простоев

Показатель	Условия роста			Алгоритм расчета	Сумма, час
	П	Д	КР
Усл.1	план	план	факт	8*240*284	545280
Усл. 2	план	факт	факт	8*231*284	524832
Усл. 3.	факт	факт	факт	7,5*231*284	492030
ФРВ	-20448	-32802	х		-53250

 

В результате внутрисменного простоя на 0,5 часа работниками предприятия отработано на 20448 т.р. меньше, в результате целодневного простоя на 9 дней работники предприятия недоработали 32802 часа. В результате целодневных и внутрисменных простоев потери предприятия составили 53250 часов.

На ООО АСК «СтройБУМ» имеются скрытые потери рабочего времени в виде работы в ночное, сверхурочное время и праздничные  дни. Потери рабочего времени, связанные  с отклонениями от нормальных условий  работы (ПРВ) рассчитываются как отношение  условий работы (Доткл) к фактической среднечасовой зарплате рабочих

(СЗП): ПРВ =

В 2008г. такие потери составили:

ПРВ =

Таким образом, в 2009г. скрытые потери рабочего времени составили 18403 часа. В среднем каждый рабочий работал за год по 50,6 сверхурочного.

На основе показателей  данного предприятия произведем расчеты, характеризующие численность  работников за 2008-2009г. и проанализируем их.

Таблица 6

Расчет среднесписочного состава работников

Показатель	2008г	2009г	Абсолют отклон.	Относит отклон.
1.Общее число отработанных  за год (тыс.чел.дн.)	91,4	92,5	1,1	1,012
2.Общее число неявок  в году (тыс.чел.дн.)	6,7	6,5	-0,2	0,97
3.Целоднев. простои (тыс.чел.дн.)	0,1	0,098	-0,002	0,98
4.Рабочих дней в году (дни)	250	249	-1	0,996

 

Как видно из произведенных  расчетов в таблице 6 «Расчет среднесписочного состава работников» на предприятии  растет отработанное количество дней в году на 1,012%, неявки за год уменьшаются  на 0,97%, также наблюдается спад целодневных простоев на 0,98% и при этом растет среднесписочная численность работников на предприятии на 4 человека.

Также необходимо рассмотреть  возрастную структуру работников на предприятии и отразить ее в следующей  таблице, а затем проанализируем ее текучесть или же, наоборот, коэффициент приема сотрудников на работу.

Таблица 7

Анализ возрастной структуры работников

Возраст	17-30		Отклон.		30-40		Отклон.		40-60		Отклон.
	2008	2009	Абсол.	Относ.	2008	2009	Абсол.	Относ.	2008	2009	Абсол.	Относ.
Число рабоч.	90	102	+12	1,13	102	230	128	2,25	201	65	-136	0,33

 

На основе данных возрастной структуры и расчетов отклонений мы видим, что в данной фирме происходит обновление состава, а именно, это  отражается в сокращении людей пенсионного возраста по сравнению 2009г. и 2008г. происходит уменьшение на 136 человек в возрасте от 40 до 60 лет и наборе перспективных молодых специалистов, анализируя 2009 и 2008гг., видно, что количество специалистов в возрасте от 17 до 30 лет увеличилось на 12 человек, а число работников в возрасте от 30 до 40 лет возросло на 128 человек.

Такое изменение в  возрастной структуре состава обуславливается  тем, что молодые перспективные  специалисты готовы положительно отразить на своей работе и работе предприятия  все изменения и нововведения рыночной экономики. Рассмотрим также и среднеявочный состав работников на данном предприятии.

Таблица 8

Расчет среднеявочного состава работников

Показатель	2008г	2009г	Абсолют отклон.	Относит отклон.
1.Общее число отработанных за год (тыс.чел.дн.)	91,4	92,5	1,1	1,012
2.Целоднев. простои (тыс.чел.дн.)	0,1	0,098	-0,002	0,98
4.Рабочих дней в  году (дни)	250	249	-1	0,996

 

Сравнивая таблицу 8 «Расчет среднеявочного состава работников» с таблицей 6 «Расчет среднесписочного состава работников», видно, что среднеявочный состав намного ниже, а, именно, на 27 человек за 2008г. и на 26 человек в 2009 г., чем среднесписочный, а это связанно с количеством неявок персонала и целодневных простоев.

Руководство предпринимает меры по снижению последних показателей, и как следствие этого происходит хоть и незначительное, но все-таки снижение как целодневных простоев на 0,002, так и общего числа неявок в году на 0,2.

Таблица 9

Коэффициенты  движения работников

Показатель	2008г	2009г	Абсолют отклон.	Относит отклон.
1.Принято работников  всего (чел.)	35	140	105	4
2.Среднесписочная численность	310	364	4	1,01
3.Выбыло рабочих всего  (чел.)	27	136	109	5,04
4.Коэффициент приема	0,09	0,35	4	1,01
5.Коэффициент выбытия	0,07	0,34	0,27	4,86