Структура производства и направления ее совершенствования

Различают несколько типов организационных структур, линейное, функциональное, линейно-функциональное, дивизионное и адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная  структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решение, передаваемое по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Преимущество линейной структуры управления предприятия:

• Единство и четкость распорядительства
• Личная подотчетность исполнителя одному лицу
• Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина)
• Стимулирование развития компетентности

Недостатки линейной структуры управления предприятия:

• Увеличенное время прохождения информации
• Келейность при принятии решения
• Выполнение исполнителями по мимо своих основных обязанностей «штабной» работы по учету и контролю

Функциональная структура предполагает специализацию отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указание функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Преимущество  функциональной структуры управления предприятия:

• Уменьшенное время прохождения информации
• Специализация деятельности руководителей
• Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре

Недостатки функциональной структуры управления предприятия:

• Возможность получения противоречивых указаний
• Сложность разделения взаимосвязанных функций
• Сложность контроля
• Недостаточная гибкость управления

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб- подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Преимущество  линейно-функциональной структуры управления предприятия:

• Расширение возможности принятия компетентных решений
• Сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятия:

• Трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей.

Дивизионная (или  отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производства и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках.

Каждое отраслевое отделение  представляет собой независимое  производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение большей степени ориентированно на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Опыт показывает, что  тат, где важен фактор техники  и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловное преимущество.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся  к категории бюрократических  и относительно стабильны во времени.

Преимущество  дивизиональной структуры управления предприятия:

• Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевание позиций на рынке

Недостатки  дивизиональной структуры управления предприятия:

• Рост управленческого аппарата
• Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.

Адаптипная  структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации привил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархий.

Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе бедующее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условие, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежит между ними обладая признаками тех и других в разных соотношениях.

В настоящее время  используется два основных типа адаптивных структур – проектные и матричные.

Проектные структуры – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том что бы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен команда распускается.

В матричной  структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных проектов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варируются от почти всеобъемлющей линейной властью над всеми видами проекта до «штабных полномочий». Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основные недостатки матричной структуры- ее сложность. Тем не менее отна используется в ряде отраслей промышленности, в частности, химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а так же в банках, системы страхования, правительственных учреждениях.

Преимущество  адаптивной структуры управления предприятия:

• Быстрая адаптация к изменениям внешней среды
• Мало правил и процедур
• Большая возможность для творческого подхода.

Недостатки  адаптивной структуры управления предприятия:

• Уровни управления размыты
• Неопределенность целей и задач
• Сложность контроля 
  

2. Теоретические аспекты определения сущности структуры        производства

 

   Экономика в  разных странах мира развита  крайне неравномерно. Одни страны задержались  на первой стадии производства, другие находятся в основном на второй стадии и лишь небольшая группа западных государств имеет постиндустриальное хозяйство. Вместе с тем многие отставшие от лидеров страны с меньшей или большей скоростью продвигаются за ними. Человек, проживший в условиях доиндустриальной экономики, обычно отождествляет производство с такой сферой деятельности, которая создает материальные блага. Но современная экономическая теория отражает новую хозяйственную действительность. Для конца XX в. и начала XXI в. характерна новейшая структура постиндустриального производства. Она имеет ряд отличительных черт.1

1. Новейшее производство  способно обеспечить массовое  удовлетворение всего круга действительных и перспективных потребностей.

2. Нынешняя экономика  включает две дополняющие друг  друга сферы производства: материальное (создает вещественное богатство)  и нематериальное (создает духовные, нравственные и иные ценности - произведения духовной культуры, искусства, науки).

3. В современное производство  органически входит особая сфера  услуг. Услуга - такой вид целесообразной  деятельности, полезный результат  которой проявляется во время  труда и связан с удовлетворением  какой-либо потребности. Услуги подразделяются на два вида, которые соответствуют сферам производственной деятельности. Различают материальные услуги (их осуществляют грузовой транспорт, связь по обслуживанию производства, торговля, жилищно-бытовое обслуживание и др.) и нематериальные услуги (их оказывают просвещение, здравоохранение, научное обслуживание, искусство, социальное обслуживание, кредитование, страхование и т.п.).

 

 

4. Сейчас в структуре  производства особо выделяется  инфраструктура - совокупность видов  хозяйств, обеспечивающих общие условия производства и жизнедеятельности людей. Она делится на две группы:

- Производственная инфраструктура, непосредственно обслуживающая  материальное производство.

- Непроизводственная (или  социальная) инфраструктура, которая  опосредованно связана с процессом производства.

     Как и  структура всей экономики, структура   производства — результат разделения  труда. Структура производства  — деление производства на  составные части, образованные  в результате разделения труда  и имеющие особые черты, происхождение и назначение. В производстве можно выделить множество самых разных структур. Наиболее часто выделяются структуры, которые дают ответы на вопросы: «Что производится?», «Кем производится?», «Где производится? » При ответе на вопрос «Что производится?» образуется структура, частями (элементами) которой являются производимые продукты. От того, какие их виды производятся, зависит данная структура. Создаваемые экономические продукты делятся на два основных вида: средства производства и предметы потребления. К средствам производства относятся продукты, которые используются в самом производстве, а к предметам потребления — продукты, которые используются населением. Ответ на вопрос «Что производится?» позволяет выделить и другие структуры. В последние годы распространилось деление производства на материальное, информационное и производство услуг. Однако эта структура, в отличие от прежней, на практике применяется редко. Причина заключается в нечеткости ее элементов. Так, информацию многие экономисты считают материальным производством, а производство многих услуг связано с предоставлением информации. При ответе на вопрос «Кем производятся?» выделяются иные производственные структуры. Для оценки эффективности деятельности той или иной отрасли и предприятий, входящих в нее, применяется система показателей, характеризующих отраслевую структуру, под которой понимается количественный состав предприятий отрасли и производственные взаимосвязи, существующие между ними. Отраслевая структура промышленности все время находится в движении. На нее влияют следующие факторы:

Ускорение научно-технического прогресса. Именно под воздействием данного фактора образуются новые  отрасли промышленности и производства;

Экономическая политика государства. Государство, осуществляя  свою избранную политику, может поддерживать отдельные отрасли промышленности, наиболее значимые в экономическом и социальном плане, и тем самым влиять на темпы их развития;

Полезные ископаемые, пригодные для промышленной разработки. Чем богаче страна теми или иными полезными ископаемыми, тем при прочих равных условиях выше доля добывающих отраслей в общем объеме промышленного производства;

Уровень культуры и материального  благосостояния народа. Этот фактор влияет на отраслевую структуру многопланово. От материального уровня жизни народа зависит его способность приобретать товары народного потребления, что служит основой для развития, отраслей, их производящих. Наличие среднего класса в стране способствует развитию отраслей, производящих товары длительного пользования — автомобили, холодильники, видеомагнитофоны, радиоаппаратуру и др.;

Традиционно сложившаяся  специализация;

Плановая отраслевая структура капитальных вложений, финансируемых из различных источников.

   

2.1 Показатели совершенствования  инфраструктуры

 Для анализа отраслевой  структуры промышленности используют  такие показатели, как:

1. Удельный вес продукции  предприятия в общем объеме  производства продукции в отрасли У предпр:

где Vпредпр. – объем  продукции, произведенной на предприятии;

     Vотр. – объем продукции, произведенной в отрасли.

Удельный вес  показывает долю продукции предприятия  в  общем объеме ее производства в  отрасли.

2. Разность удельных  весов У :

У =Уотч. - Убаз. 

где  У отч. – объем  продукции, произведенной на предприятии  в отчетном периоде;

    У баз. –  объем продукции, произведенной  на предприятии в базисном  периоде.

Этот показатель характеризует  увеличение (уменьшение) доли продукции  предприятия в общем объеме ее выпуска в отрасли за рассмотренный  период.

3. Темп роста объема продукции TV : 

где V отч. - объем производства продукции в отчетном году;

     V баз. - объем  производства продукции в базисном  году.

Темп роста  показывает, во сколько раз (или на сколько  процентов) увеличилось, или уменьшилось  производство продукции на предприятии.