Стратегия развития организации ООО «Айлант-Барнаул»

 

Цена 1 тонны блоков = Плановая себестоимость единицы продукции (тонны блоков) +Прибыль от продажи единицы продукции.

Плановая себестоимость единицы продукции = 12224,85тыс. руб./456=26,8 тыс. руб.  Прибыль от продажи единицы продукции составляет 30 % (11,4 тыс. руб.) Цена 1 тонны продукции составляет на рынке 38,2 тыс. руб.

 

Таблица 3.3.-Плановая прибыль от производства и реализации продукции.

Показатель	Значение, тыс. руб.
Доходы от реализации	17419,2
Расходы на производство и реализацию продукции	12224,85
Внереализационные  расходы	9,85
Прибыль	5184,5
Налог на прибыль	1036,9
Чистая прибыль	4147,6

 

Для определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности строим график. Для этого воспользуемся уравнением общих затрат

Z = bx + a, (3.1).

где b – ставка переменных расходов на 1 изделие;

а – постоянные затраты;

х – объем продаж в натуральном   выражении-456 тонн.

Z = 12224,85 тыс. руб.

а = 3400,627 тыс. руб. – постоянные затраты

Переменные затраты на единицу продукции *456 тонн +3400,627  тыс. руб. = 12224,85 тыс. руб.

8824,223 тыс. руб. = Переменные  на единицу продукции *456 тонн

Переменные затраты на единицу продукции  (УПР) = 19,35 тыс. р.

Точка безубыточности (ТБ) = 3400,627 тыс. руб./18,85 тыс. руб. =  180 тонн.

Организация  во 2-ом квартале 2014 года прогнозирует объем производства в 456 тонн. Для достижения точки безубыточности необходимо произвести и реализовать 180 тонн продукции, а следовательно запланированный объем производства в 456 тонн больше точки безубыточности.

 

Таблица 3.4.-Плановые технико-экономические показатели.

Показатель	Единица измерения	Значение
Объем  реализуемой продукции в стоимостном выражении	Тыс. руб.	17419,2
Цена единицы продукции	Тыс. руб.	38,2
Затраты на производство и реализацию продукции	Тыс. руб.	12224,85
Себестоимость единицы продукции (тонну)	Тыс. руб.	26,8
Затраты на 1рубль  продукции	копеек	70
Чистая прибыль	Тыс. руб.	4147,6
Рентабельность продаж	%	29,81

 

По проведенным расчетам, проект производства нового вида продукции является эффективным, так как предполагается получение прибыли в значительном размере.

В результате реализации проекта предприятие ООО «Айлант-Барнаул»   во 2-ом квартале 2014 года значительно увеличит валовую прибыль.

Правильное и точное выполнение всех мероприятий позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, увеличить конкурентные преимущества предприятия счет расширения ассортимента продукции, что в свою очередь приведет к быстрому и значительному росту эффективности коммерческой деятельности в организации в целом.

 

Заключение

 

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписывается стратегия.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям и установкам.

Конкурентные преимущества продукции ООО «Айлант-Барнаул»: высокое качество продукции наряду с доступностью для широкого круга потребителей; широкий ассортимент, способный удовлетворить различные предпочтения потребителей; инновационные разработки.

ООО «Айлант-Барнаул»  развивается в специфических условиях, испытывая серьезные угрозы в процессе конкурентной борьбы.  Предприятие ООО «Айлант-Барнаул» занимает довольно устойчивую позицию на рынке, но для ее удержания необходимо постоянно осуществлять мероприятия по расширению конкурентных преимуществ, осуществлять дифференциацию продукции, вводить в ассортимент новые виды товаров и услуг, проводить гибкую ценовую политику, умело использовать рекламу для продвижения продукции.

Для получения конкурентного преимущества ООО «Айлант-Барнаул»  может использовать три общих конкурентных стратегии: лидерство по затратам (задача - добиться лидерства по затратам в конкретной сфере за счет набора мер по контролю за ними), индивидуализацию (предполагается достижение отличимости продукта или услуги организации от продуктов или услуг конкурентов в данной сфере), фокусирование (задача - сосредоточение на конкретной группе, сегменте рынка или географическом регионе).

В целом, уровень эффективности маркетинговой деятельности предприятия является удовлетворительным, но в результате реализации комплекса мероприятий может быть значительно увеличен.

 

Список использованной литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,2012.-490 с.
2. Акимов В.Т. Стратегия бизнеса. – Иркутск .: ИГЭА, 2012.-410 с.
3. Балык В.З. Основы бизнеса. - М.: ИНФРА-М, 2012.-418 с.
4. Беликов Н.Н. Менеджмент.- М.: Гардарики , 2012.-411 с.
5. Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика, 2012.-485 с.
6. Богачев В.Ф. Стратегия предпринимательства. -СПб.: Нева, 2011.-386 с.
7. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н.Азрилияна. – 2-е изд.доп. и перераб.-М.: Институт новой экономики, 2012.-410 с.
8. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Методическое пособие – Барнаул: Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2012.-349 с.
9. Бородин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Алт. гос. тех. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ. – 2011.-416 с.
10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М: АСТ, 2012.-375 с.
11. Бочкарев А.В. Семь нот менеджмента. Под редакцией Красновой В. и Привалова А. – 5-е изд., доп. – М.: ЭКСМО, 2011.-395 с.
12. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2011.-412 с.
13. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012.-712 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2011.-432 с.
15. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. - М.: Прогресс, 2011.-393 с.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2012.-484 с.
17. Козлова Е.П. Стратегическое управление. -М.: Финансы и статистика, 2011.-425 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 2011.-393 с.
19. Мамонтов А.Н. Стратегическое планирование.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2011.-422 с.
20. Наумов А.И. Менеджмент и маркетинг.- М.: Дело,2011.-369 с.
21. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ.- М.: ЮНИТИ, 2012.-411 с.
22. Титова, В.А. Управление маркетингом. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2012. - 484с.
23. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: [Пер. с англ.]. - 12-е изд. - М.: Прогресс, 2011. – 725 с.

 

Приложение 1- Организационная структура управления предприятия.