Совершенствование управления трудовыми ресурсами УКСП «Совхоз-комбинат «Горки»

Реферат

 

 

Дипломная работа включает в себя: 63 страницы, 4 главы, 23 таблицы, 23 источника, 2 приложения.

ТРУД, ПЕРСОНАЛ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, УПРАВЛЕНИЕ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, РАСТЕНИЕВОДСТВО, ЖИВОТНОВОДСТВО.

Объектом исследования является УКСП «Совхоз-комбинат «Горки».

Цель работы – совершенствование управления трудовыми ресурсами УКСП «Совхоз-комбинат «Горки».

В работе использовались следующие методы: исторический, монографический, социологический, группировок, расчетно-конструктивный, экономико-статистический и другие.

В результате проведенного исследования были изучены теоретические основы управления трудовыми ресурсами, цели, методы, принципы и стратегии управления, проведен анализ организационно-хозяйственной деятельности, выявлены недостатки управления трудовыми ресурсами, разработаны методы и предложения по совершенствованию управления трудовыми ресурсами отдельно в каждой отрасли предприятия.

Применение разработанных в дипломной работе предложений, позволит УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» повысить производительность труда, при этом снизив затраты, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

 

 

ABSTRACT

 

 

Diploma includes: 62 pages, 4 chapters, 23 charts, 23 sources, 2 applications.

LABOUR, PERSONNEL, LABOUR RESOURCES, MANAGEMENT, PRODUCTIVITY, EFFECTIVENESS, AGRICULTURE, HORTICULTURE, CATTLE BREEDING.

Object of research is UCAE «State Farm Works «Gorki».

The purpose of the diploma - improvement of human resource management of UCAE «State Farm Works «Gorki».

We used the following methods: historical, monographic, sociological, groups, cash and constructive, economic-statistical and other.

The study examined the theoretical basis of human resource management objectives, methods, principles and management strategies, analysis of organizational-economic activities, identified gaps workforce management, methods and proposals for the improvement of human resource management, separately in each sector of the enterprise.

Application developed in the thesis work of the proposals, will UCAE «State Farm Works «Gorki» increase productivity, while reducing costs and therefore increase profits.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

оглавление

 

		С.
	Введение	5
Глава 1	Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия	7
1.1	Сущность управления трудовыми реурсами	7
1.2	Цели управления трудовыми ресурсами	13
1.3	Принципы управления трудовыми ресурсами	15
1.4	Методы управления трудовыми ресурсами	19
1.5	Стратегия управления трудовыми ресурсами	22
Глава 2	Организационно экономическая характеристика УКСП «Совхоз-комбинат «Горки» Горецкого райна Могилевской области	25
2.1	Общие сведения о предприятии	25
2.2	ресурсы предприятия  и их использование	26
2.3	Состояние отраслей растениеводства и животноводства	32
2.4	Финансовое состояние предприятия	34
Глава 3	Совершенствование управления трудовыми ресурсами	37
3.1	Анализ системы управления трудовыми ресурсами	37
3.2	Анализ проблем и выявление недостатков в управлении персоналом	41
3.3	Совершенствование управления трудовыми ресурсами в растениеводстве	43
3.4	Совершенствование управления трудовыми ресурсами в животноводстве	47
Глава 4	Охрана труда	54
	Заключение	60
	Список использованных источников	62
	Приложения

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Стремление к совершенству является объективным и основополагающим принципом в развитии предприятия. Можно представить идеальный «портрет» будущего предприятия и стремиться к его материализации, но без создания эффективной системы управления предприятием невозможно успешно  формировать и совершенствовать его деятельность.

Больше шансов на успех будут иметь те предприятия, чьи управленцы сумеют быстро находить эффективные решения для любой задачи и будут способны обеспечить минимальные потери при максимально неблагоприятных для деятельности предприятия условиях.

Предприятие всегда связано с людьми, без работников невозможно существование ни производства, ни предприятия. Признание человека ключевым ресурсом в современных организациях вызывает необходимость научного обоснования их роли, что позволит в дальнейшем сформулировать основные теоретико-методологические положения концепции управления персоналом. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, однако производственный успех предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Актуальность темы представляется достаточной – без людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики функционирования предприятия. Наряду со средствами и предметами труда, живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда и управления им в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции. Поэтому анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

Цель управления – это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным управленческим решением считается такое, которое реализуется практически – превращается в действие – результативно и эффективно.

Объектом исследования в дипломной работе выступило УКСП «Совхоз-комбинат «Горки».

Цель дипломной работы заключается в совершенствовании существующей системы управления трудовыми ресурсами.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. анализ использования трудовых ресурсов;
2. выявление недостатков в управлении трудовыми ресурсами;
3. совершенствование управления трудовыми ресурсами в растениеводстве;
4. совершенствование управления трудовыми ресурсами в животноводстве;

В работе использовались следующие методы исследования: исторический, монографический, социологический, группировок, расчетно-конструктивный, экономико-статистический и другие.

Для написания работы были использованы годовые отчеты предприятия, аналитические материалы предприятия, статистические ежегодники, Интернет-ресурсы, ряд периодических и непериодический изданий.

 

 

Глава 1

Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии

 

1. Сущность управления трудовыми ресурсами

 

 

При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность.

Трудовые ресурсы предприятий как по своей численности, структуре, так и профессионально-квалификационному составу складываются под влиянием технических, технологических, организационно-хозяйственных, социальных и демографических факторов. Качественный состав трудовых ресурсов определяется общеобразовательной, специальной и научной подготовкой, квалификацией работников, их возрастным составом, опытом работы, творческим отношением к труду. Учет влияния каждой группы факторов на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятий представляется весьма важным для совершенствования механизма формирования этих ресурсов [12, с. 12].

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли. Формирование трудовых ресурсов и их использование в разных отраслях экономики имеет свои особенности. В сельском хозяйстве с развитием производительных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции. В их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями.

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [18, с.125]

Хотя существует достаточно много подходов к определению понятия «управление», но наиболее распространенным из них является следующее. Управление – наиболее эффективный способ целенаправленного воздействия субъекта управления на объект с целью изменения первоначального состояния и выведения его на более качественный уровень [12, с.7].

Управление трудовыми ресурсами является центральной проблемой управления общественным воспроизводством, поскольку оказывает значительное влияние на его наполняемость специфическим ресурсом для последующего использования в целях увеличения валового внутреннего продукта в стране [12, с. 7]

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. [11, с.18]

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале, учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала, деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе, профориентация и трудовая адаптация, мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования, организация труда и соблюдение этики деловых отношений, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасности персонала, управление нововведениями в кадровой работе, обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление поведением персонала в организации, управление социальным развитием. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают результативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность совершенствования управления персоналом.

Управление трудовыми ресурсами - профессиональная деятельность, направленная на максимально эффективное функционирование работников на основе принципа социального партнерства. Она включает ряд специальных функций. Так, планируется потребность в трудовых ресурсах, ведется подбор и расстановка персонала, организуется его труд, оцениваются результаты труда, проводятся меры по его стимулированию, учитывается мотивация труда. Проводятся также меры по профориентации и обучению кадров, их служебному продвижению. Управление трудовыми ресурсами предусматривает также страхование здоровья сотрудников и осуществление пенсионных программ. Такой подход понятен. Ведь трудовые ресурсы - это человеческие ресурсы организации, предприятия или фирмы. Трудовой ресурс как экономический ресурс требует формирования, выращивания (воспитания и обучения) и содержания. Его состояние характеризуется численностью, квалификацией, физическим и моральным состоянием. Использование труда оценивается интенсивностью и продолжительностью. Результаты труда выражаются в производительности и качестве. Затратами на труд являются заработная плата, дополнительное материальное поощрение, социальные выплаты. Управлять трудовыми ресурсами - значит обеспечить их эффективное использование. Затраты на труд должны перекрываться результатами работы персонала.

 Уровень использования  трудового ресурса зависит от  суммы затрат, произведенных на создание необходимых условий труда, включая организацию рабочего места, материально-техническое оснащение труда с учетом соблюдения норм техники безопасности и охраны труда, организацию отдыха и воспроизводство трудового ресурса.

 При планировании  трудовых ресурсов оцениваются  следующие основные характеристики: количество (численность) персонала, квалификация - уровень общей и специальной профессиональной подготовки, специальность - вид деятельности в рамках профессии, профессия - род деятельности человека, категория - роль и место в трудовом процессе. Управление трудовыми ресурсами начинается с оценки наличных ресурсов, далее определяется будущее состояние и разрабатывается программа по развитию трудовых ресурсов.

Управление трудовыми ресурсами на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках.