Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломная работа, 01 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является проведение анализа и изучение состояния организации оплаты труда работников литейного производства РУП «МАЗ», а также пути ее совершенствования, проведение исследования оплаты труда на предприятии, изучение организации бухгалтерского учета труда и заработной платы и проведения экономического анализа эффективности средств на оплату труда, выявление недостатков в системе оплаты труда, освещение по мере необходимости теоретических вопросов, относящихся к проблеме, изучение законодательного регулирования соответствующих расчетов с персоналом по оплате труда, а также разработка рекомендаций по совершенствованию учетной работы и повышению эффективности использования фонда заработной платы.
Файлы: 1 файл
д1.docx
— 100.84 Кб (Скачать файл)
Штатное расписание литейного производства РУП МАЗа приведено в табл. 2.3
Таблица 2.3 - Штатное расписание литейного производства РУП МАЗа с 1 сентября 2008 г.
№
п\п
Наименование структурных подразделений и наименование должностей
Квалифика-
ционный
разряд
Кол-во
штат-
ных единиц
Тарифин.
коэффи-
циент
(по ЕТС)
Межразрядная разница
/Повышающий
коэффициент/
Тарифная ставка,
руб.
Надбавка
%
Месячные должностные оклад
(ставка)
руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Руководители, специалисты, служащие
1.
Зам Директора Маза
Начальник Литейного производства
19
1
4,56
674420
674420
2
Гл.инженер
18
3
4,26
630050
630050
3.
Гл. Бухгалтер
17
2
3,98
5%
618070
618070
4.
Глав механик
17
1
3,98
588640
588640
5.
Зам.глав.бухгалтера
16
2
3,72
550190
550190
6.
Начальник ОП
16
2
3,72
550190
550190
7
Главный энергетик
16
2
3,72
550190
550190
8
Начальник к цеха
14
3
3,25
480680
480680
9.
Инженер ПТО 2 кат
13
10
3,04
449620
30%
584510
10
Инженер ПТО
12
11
2,84
420060
20%
504050
11.
Инженер ОТК
12
9
2,84
420060
30%
546050
12
Старший мастер термообработки
12
3
2,84
420060
20%
504050
13
Старший мастер плавильного участка
12
4
2,84
420060
20%
504050
14
Старший мастер участка очистки
12
4
2,84
420060
420060
15.
Прораб
12
3
2,84
420060
420060
16
Бухгалтер 2 кат.
9
10
2,32
5%
360290
360290
17
Системный администратор
8
4
2,17
320940
320940
18
Специалист по планированию и сдачи продукции
9
3
2,32
171565
171565
19
Зав. АХО
6
2
1,9
5%
295060
295060
20
Мастер рем.бригады
5
12
1,73
268660
268660
Итого
91
1
Литейщик
4
27
1,57
1,2
306 160
40%
428 620
2
Литейщик
3
35
1,35
1,2
263 260
40%
368 560
3
Литейщик
2
22
1,16
1,2
226 200
40%
316 680
4
Жестянщик
5
21
1,73
1,2
283 380
40%
472 300
5
Жестянщик
4
31
1,57
1,2
306 160
40%
428 620
6
Формовщик
4
31
1,57
1,2
306 160
40%
428 620
7
Формовщик
3
19
1,35
1,2
263 260
40%
368 560
8
Формовщик
2
19
1,16
1,2
226 200
40%
316 680
9
Формовщик
4
21
1,57
1,2
306 160
40%
428 620
10
Формовщик
3
15
1,35
1,2
263 260
40%
368 560
11
Технолог
4
25
1,57
255 130
50%
382 700
12
Технолог
3
15
1,35
219 380
50%
329 070
13
Технолог
3
10
1,35
219 380
35%
296 160
14
Технолог
4
10
1,57
306 160
30%
398 010
15
Плавильщик
10
2,12
344 500
30%
447 850
16
Плавильщик
10
2,22
360 750
30%
468 980
17
Плавильщик
20
2,36
383 500
30%
498 550
18
Плавильщик
13
2,48
403 000
30%
523 900
19
Плавильщик
40
1,78
289 250
30%
376 030
20
Кладовщик
40
1,41
229 130
30%
297 870
21
Электромонтер
4
100
1,57
255 130
30%
331 670
22
Смен. дежурный
30
1,78
289 250
30%
376 030
итого
564
1
рабочие
1473
1,57
1,2
306 160
40%
428 620
ИТОГО
2128
На конец 2008 списочная численность работников составила 2128 человек (в 2007 -2098 человек, в 2006 - 2087), из них занятых во вспомогательном производстве - 564 чел., непосредственно в литейном производстве - 1473 чел., в администрации - 91 чел.
Управление структурными подразделениями осуществляется управленцами среднего звена, которыми являются руководители отделов и служб. Связям между отделами присущ, в основном, горизонтальный характер
Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности
предприятия и его структурных
подразделений трудовыми
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Таким образом, целью анализа трудовых ресурсов является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников
оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников
общего оборота = (принято работников + уволено работников) / среднесписочная численность работников
текучести кадров = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников
постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников
Проведем анализ движения рабочей силы, табл. 2.4
Таблица. 2.4 - Движение рабочей силы литейного производства РУП МАЗа за 2007-2008 гг.
№
Показатель
2007г.
2008г.
Отклонение
Прирост %
1
2
3
4
5
6
1
Состояло работников на начало периода, чел.
1914
2196
+282
115
2
Принято всего, чел.
286
166
-120
58
3
Выбыло всего, чел, в т.ч.:
316
302
-14
95
4
-по собственному желанию;
290
276
-14
95
5
-переведено на другие предприятия
2
6
+4
6
-уволено за нарушение трудовой дисциплины;
20
10
-10
50
7
-по сокращению штатов
4
10
+6
20
8
Состояло работников на конец периода, чел.
1884
2058
+174
109
9
Среднесписочная численность, чел.
1900
2128
+228
112
10
Количество работников, проработавших год, чел.
1800
1918
+118
107
11
Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)
15,1
7,8
-7,3
52
12
Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)
16,6
14,2
-2,4
85
13
Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]
31,7
22
-9,7
69
14
Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.6):стр.9]
16,3
13,4
-2,9
82
15
Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)
94,7
90,1
-4,6
95
Коэффициенты движения кадров
не планируются, поэтому их анализ производится
сравнением показателей отчетного
года с показателями предыдущего
года. Текучесть рабочих играет большую
роль в деятельности предприятия. Постоянные
кадры, длительное время работающие
на предприятии, совершенствуют свою квалификацию,
осваивают смежные профессии, быстро
ориентируются в любой
Из анализа движения рабочей силы видно, что на литейном производства РУП МАЗа коэффициент общего оборота снизился на 31%. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. ниже коэффициента выбытия.
Дисциплине на предприятии
уделяется большое внимание, поэтому
количество уволенных за
Снизился процент принятых работников на 48 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=ЧР*Д*П (2.1)
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл (2.2)
ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл (2.3)
ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф (2.4)
Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа приведены в табл. 2.5
Таблица 2.5 - Использование трудовых ресурсов литейного производства РУП МАЗа
Показатель
2007 г
2008 г
Отклонение, +/-
1
2
3
4
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)
1460
1682
+222
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)
238,2
237,2
-1
-часов (Ч)
1879,3
1888,1
+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,89
7,96
+0,07
Фонд рабочего времени, ч.
2743921,1
3175804,4
+431883,3
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 431883,3 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
ФРВ чр = (ЧР 2008 - ЧР 2007) Д 2007 П 2007 (2.5)
ФРВ чр = (1682-1460) 238,2 7,89 = +417226,4 ч;
ФРВ д = (Д 2008 - Д 2007) ЧР 2008 П 2007 (2.6)
ФРВ д = (237,2 - 238,2) 1682 7,89 = -13270,98 ч;
ФРВ п = (П 2008 - П 2007) Д 2008 ЧР 2008 (2.7)
ФРВ п = (7,96 - 7,89) 1682 237,2 = +27927,93 ч;
Всего: + 431883,3ч.
Как видно из приведенных
данных, имеющиеся трудовые ресурсы
литейного производства РУП МАЗа
используются недостаточно полно. В
среднем одним рабочим
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 2.6)
Таблица 2.6 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
№ стр
Показатель
2007г.
План
2008г.
Отклонение, +/-
Прирост, %
от факта
от плана
По факту
По плану
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Календарный фонд времени, в т.ч.
365
365
365
-
-
-
-
2
-праздничные
10
10
11
+1
+1
110
110
3
-выходные
106
104
104
-2
-
98
-
4
Номинальный фонд рабочего времени, дни
249
251
250
+1
-1
100,4
99,6
5
Неявки на работу, дни, в т.ч.:
10,8
10
12,8
+2
+2,8
118,5
128
6
-ежегодные отпуска
5,4
5,2
7,2
+1,8
+2
133
138,5
7
-болезни
5
5
5,4
+0,4
+0,4
108
108
8
-прогулы
0,4
-
0,2
-0,2
+0,2
50
-
9
-простои
-
-
-
-
-
-
-
10
Явочный фонд рабочего времени, дни
238,2
241
237,2
-1
-3,8
99,6
98,4
11
Продолжительность рабочего дня, час.
8
8
8
-
-
100
100
12
Бюджет рабочего времени, час,
1905,6
1928
1897,6
-8
-30,4
99,6
98,4
13
Предпраздничные сокращенные дни, час.
10
10
11
+1
+1
110
110
14
Внутрисменные простои, час.
-
-
-
-
-
-
-
15
Полезный фонд рабочего времени, час,
1895,6
1918
1886,6
-9
-31,4
99,5
98,4
16
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7,89
7,96
7,96
+0,07
-
100,9
-
Отсутствие сверхурочно
отработанного времени говорит
о хорошей организации
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.