Совершенствование планирования себестоимости продукции

7. Заместитель (и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.

8. В своей  деятельности отдел руководствуется:

1. Уставом  предприятия.

2. Настоящим  положением.

 

Планово-экономический  отдел планирует все показатели производства и экономического развития с целью организации эффективного рационального хозяйствования, выявления и использования внутренних резервов и снижения издержек.

 

II. Задачи

1. Руководство  работой по экономическому планированию  на предприятии, направленному  на организацию рациональной  хозяйственной деятельности, выявление  и использование резервов производства  с целью достижения наибольшей  экономической эффективности.

2. Организация  комплексного экономического анализа  деятельности предприятия и участие  в разработке мероприятий по  ускорению темпов роста производительности  труда, эффективному использованию  производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Организация  и совершенствование внутризаводского  хозяйственного расчета.

4. Разработка  проектов оптовых и розничных  цен на реализуемую продукцию  и утверждение внутризаводских  планово-расчетных цен.

III. Структура

1. Структуру  и штаты отдела утверждает  директор предприятия в соответствии  с типовыми структурами аппарата  управления и нормативами численности  специалистов и служащих с  учетом объемов работ и особенностей  производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.

3. Распределение  обязанностей между работниками  отдела осуществляется начальником  отдела в соответствии с должностными  инструкциями и настоящим Положением.

 

 

IV. Функции

 

1. В области планирования

1.1. Организация  и общее руководство разработкой  проектов перспективных и текущих  планов предприятий в соответствии  с контрольными цифрами, государственными  заказами, долговременными экономическими  нормативами и лимитами, а также  прямыми заказами потребителей  и органов материально-технического  снабжения на продукцию (работы, услуги):

• подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
• распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;
• рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
• обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
• составление проектов планов предприятия в целом.

1.2. Планирование  производственно-хозяйственной деятельности  цехов и служб на основе  утвержденного плана предприятия:

• доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
• участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ в и непроизводственными цехами;
• рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

1.3. Внесение  соответствующих корректировок  в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы

2.1. Подготовка  необходимых материалов для рассмотрения  проектов планов, итогов работы  предприятия и цехов на постоянно  действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предприятия.

2.2. Организация  хозрасчета на предприятии:

• разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;
• контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;
• участие в разработке положений по материальному стимулированию.

2.3. Организация  работы по нормированию и ценообразованию  на предприятии:

• систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
• участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
• разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию;
• разработка ценников, применяемых при планировании и учете; осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

2.4. Организация  разработки мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

2.5. Организация  разработки мероприятий по выполнению  и перевыполнению установленных  плановых заданий.

3. В области анализа и оперативно-статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

3.2. Организация  и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

3.3. Составление  совместно с бухгалтерией пояснительной  записки к годовому отчету, участие  в балансовой комиссии по итогам  деятельности предприятия.

3.4. Представление  необходимых обобщающих материалов  и справок по результатам анализа  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

3.5. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

3.6. Участие  в организации постоянно действующих  комплексных групп контрольно  ревизионной работы из представителей  различных подразделений предприятия.

3.7. Организация  статистической отчетности предприятия:

• сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Украины;
• контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии;
• систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

4. В области методологической работы

4.1. Методическое  руководство, разработка форм  и документации, порядка и сроков  проведения работ по:

• технико-экономическому планированию;
• оперативно-производственному планированию (совместно с производственно диспетчерскими службами предприятия);
• внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с главной бухгалтерией);
• учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);
• расчетам экономической эффективности;
• статистической отчетности.

4.2. Изучение  и распространение передового  опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа  хозяйственной деятельности цехов  и служб предприятия.

4.3. Совместно  с отделом технического обучения  и подготовки кадров организует  экономическую учебу в целях  повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ планирования себестоимости  продукции на базе ОАО «НПП «Звукотехника»

 

2.1 Характеристика  объекта исследования

 

Полное  наименование объекта исследования: Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Звукотехника».

Открытое  акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Звукотехника» преобразовано путем приватизации из Конструкторского бюро «Звукотехника» Главного управления радиопромышленности Госкомоборонпрома, созданного в 1953 году.

Форма собственности  – смешенная Российская собственность  с долей федеральной собственности. Предприятие прошло аккредитацию 25.05.1994 года. Основными видами деятельности общества являются:

- проведение  НИОКР;

- производство  научно-технической продукции;

- проведение  технических и проектных работ;

- разработка  и производство различных видов  радиотехнической продукции;

- разработка  и совершенствование приборов, механизмов, машин;

- разработка  новых и адаптация уже существующих  технологий;

- авторское  сопровождение научно-технических  разработок.

Организация проводит различные исследования:

- прикладные;

- ОКР;

- научно-технические;

- единичное  и мелкосерийное производство  отдельных изобретений. 

Научно-производственная база ОАО НПП «Звукотехника» включает специализированные подразделения, где за многие годы, сложившиеся группы специалистов в развитие своей тематики подали более 200 заявок на изобретения. Всего ОАО НПП «Звукотехника» имеет 17 патентов на изобретения.

Основной  источник финансирования федеральные  средства бюджета.

Наравне с разработкой аппаратуры осуществляется поддержка существующих технологий, модернизация технологий, разработка специального оборудования, оснастки. Организация прибегает к услугам  патентно-лицензионной службы (100%), а  также 100% правовой защиты.

На балансе  предприятия числятся основные фонды  такие как:

- здание  и сооружение;

- машины  и оборудование;

- средства  вычислительной техники;

- автотранспорт.

Аренда  основных фондов не осуществляется.

Учетная политика организации полностью  соответствует условиям, принятым законодательством.

Методы  составления калькуляций себестоимости  изделия сложились на основе методических рекомендаций, инструкции и законодательных  документах отвечающих специфике данного  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ выполнения  плана себестоимости продукции по экономическим элементам затрат

 

Планирование себестоимости продукции  начнем с изучения полной себестоимости  продукции в целом и по основным элементам затрат. В таблице 1 проведен анализ суммарных затрат по основным элементам для трех видов продукции: ОКР 1, ОКР 2, ОКР 3 .

Таблица 1 – Затраты на производство продукции в 2010 году.

Элементы затрат	Сумма, руб.			Процент выполнения плана, %
	План	Факт	Отклоне- ние (+,-)
Материальные затраты	8607168	5681667,8	-2925500,20	66,01
Затраты на оплату труда	3329361,7	2743568,6	-585793,06	82,41
Отчисления на соц. нужды	865634,04	713327,83	-152306,21	82,41
Амортизация	1148049,7	118786,0	-29263,66	97,45
Прочие затраты	13672978,2	13793973,2	120995,04	100,88
Полная себестоимость	27623191,6	24051323,5	-3571868,06	87,07
В том числе:
Постоянные расходы	13573430,13	13717367,86	143937,73	101,06
Переменные расходы	14049761,4	10333955,64	-3715805,76	73,55