Риски на предприятии

Рисунок 3 – Функциональная система управления хозяйственными рисками построенная на основе бизнес–единиц⁴

 

В основу формирования системы  риск - менеджмента положена концепция  контроля за уровнем хозяйственного риска в сфере малого предпринимательства  на основе декомпозиции на структурные  бизнес-единицы, позволяющие фиксировать, оценивать и принимать решения  по управлению рисками в целом. Реализация концепции требует создания организационного механизма и системы риск - менеджмента.

Существует подход управления рисками в рамках «распределительной»  системы, когда создается относительно небольшое подразделение мониторинга  рисков, а функции по непосредственному  управлению рисками передаются в  другие отделы. При таком подходе  мониторинг рисков строится в соответствии с корпоративной политикой и  специфическими методиками управления рисками. Приступая к разработке политики по управлению рисками, необходимо быть готовым к кропотливой и  сложной работе, в процессе которой предстоит тесно взаимодействовать с различными структурными подразделами субъекта предпринимательской деятельности.

Рисунок 4 - Механизм встраивания  идентификации рисков в систему

управления хозяйственными рисками бизнес-единиц⁵

 

На рис. 4 представлены этапы  формирования управления хозяйственными рисками путем декомпозиции субъекта предпринимательской деятельности на бизнес-единицы. Для достижения желаемого  промежуточного и конечного результатов  в сфере предпринимательства  нами создан механизм идентификации  факторов рисков на всех уровнях управления. Процесс идентификации рисков представляет комплексное целенаправленное внешнее  и внутреннее воздействие на компоненты управляемой системы и процессы их формирования. При этом очень  важно четко понимать организационную  структуру бизнеса, определить основные бизнес-процессы.

В рамках процедуры идентификации  факторов риска определяются факторы, способные существенно повлиять на эффективность деятельности предпринимательских  структур, и документируются характеристики факторов, вызывающих эти риски.

Может быть представлена структурная  схема формирования эффективной  системы управления хозяйственными рисками на предприятии основанная на структурных бизнес-единицах (рис. 5).

 

Рисунок 5 – Структурная  схема формирования эффективной  системы управления хозяйственными рисками в сфере малого предпринимательства

Таким образом, предлагаемый подход к оценке эффективности управления рисками позволяет обеспечить снижение уровня неопределенности наступления  рисковых событий, выбор способа  реагирования на риск – принятие риска  или разработка мероприятий по минимизации  последствий, оценить возможные последствия на результаты деятельности предприятия и тем самым повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что эффективный  риск-менеджмент не только защищает от рисков, управляет ими, но и использует их, как инструменты повышения  комплексности, диверсификации бизнес-единиц, и даже роста доходов, получения  дополнительной прибыли.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении своей работы может  быть приведена классификация хозяйственных рисков для малых предприятий в зависимости от направления деятельности, внешнего окружения, степени охвата и временного фактора и их возможных последствий, позволяющая составить укрупненную карту рисков любого хозяйствующего субъекта в сфере малого предпринимательства.

Продолжающиеся  процессы глобализации, растущая глобальная конкуренция и серьезные политические изменения, увеличение свободы торговли и инвестиций в региональном и  мировом масштабах, рост террористической активности и техногенных катастроф, ослабление государственного регулирования  в основных отраслях экономики РФ, высокая степень износа машин, оборудования и транспортных средств, тотальная  информатизация и быстро развивающиеся  технологии, организационные изменения  и реструктуризация предприятий  в результате слияний и поглощений, реинжиниринга и диверсификации приводят к возрастанию рисков внешней  и внутренней среды российских промышленных предприятий различных отраслей и форм собственности.

Необходимость перехода к инновационному типу экономики в РФ, складывающиеся тенденции развития отечественной промышленности, проявляющиеся в росте промышленного производства и, в частности, авиационно-промышленного комплекса России, а также в росте капитализации российских предприятий, обуславливают объективную потребность в формировании в России рынка услуг по управлению рисками и в создании развитой инфраструктуры риск-менеджмента, позволяющих снижать уровень рискованности атмосферы бизнеса.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Учебник/Под  ред.Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М, 2010. - 432с.
2. Дегтярева, О. Г. Идентификация факторов риска в системе управления предпринимательской деятельностью на основе бизнес-единиц // Управленческие экономические системы – 2012. - № 1. - С. 28-32. - 0,5 п.л.
3. Дубров А. М. - Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М. – 2008 – С. 310
4. Дубров А.М., Лагоша  Б.А., Хрусталев Е.Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224с.
5. Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2011. -№2. -С.12-15.
6. Кадинская О. А. «Управление финансовыми рисками». М. Инфра-М - 2010. – С. 295
7. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2012. – 192.
8. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.

 

¹ Дубров А.М., Лагоша  Б.А., Хрусталев Е.Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» – М.: Финансы и статистика, 2009, С.167

² Дубров А.М., Лагоша  Б.А., Хрусталев Е.Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» – М.: Финансы и статистика, 2009, С. 169

³ Дубров А.М., Лагоша  Б.А., Хрусталев Е.Ю. «Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе» – М.: Финансы и статистика, 2009, С. 192

⁴ Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2011. -№2. -С.12

⁵ Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2011. -№2. -С.15