Разработка стратегического плана на примере ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо»
Курсовая работа, 16 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Методологическую и теоретическую основу курсовой работы составляют разработки ученых-экономистов по проблемам определения эффективности производственной деятельности предприятий. В работе использованы современные методы научного исследования экономических процессов. В качестве информационной базы использовались законодательные и нормативные документы органов власти и управления Российской Федерации, а также статистические данные и бухгалтерская отчетность предприятия.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические и методические основы стратегического планирования на предприятии……………………………………………………………………….5
Теоретические аспекты стратегического планирования………………….5
1.2. Методические основы стратегического планирования……………………7
1.3. Особенности стратегического планирования……………………………..16
2. Характеристика предприятия………………………………………………...21
2.1. Общая характеристика предприятия……………………………………....21
2.2.Результаты финансово-экономической деятельности предприятия………………………………………………………………..........24
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………….32
3. Разработка стратегического плана предприятия……………………………35
3.1. Обоснование параметров стратегического плана………………………...35
3.2. Разработка стратегического плана……………………………………….48
3.3. Эффективность стратегического плана……………………………………59
Заключение.……………………………………………………………….62
Список использованной литературы……………………………………66
Файлы: 1 файл
Курсовая работа 2012 Планирование на предприятии.docx
— 121.13 Кб (Скачать файл)
Так как ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» стремится захватить дополнительную долю рынка, то затраты на рекламу должны превышать затраты на рекламу у конкурентов.
К коммуникационной политике относятся: пропаганда, личная продажа, стимулирование сбыта.
Суть пропаганды заключается в следующем: ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» посредством организации благотворительных акций, связей с телевидением, радио, газетами создает себе положительный имидж.
Личная продажа - это реализация продукции ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» через коммерческих агентов и через фирменную торговую сеть. Стимулирование сбыта заключается в разработке системы льгот и скидок. Все вышеперечисленные мероприятия при их правильной разработке и выполнении должны способствовать успеху ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо», но так как среда, в которой осуществляет свою деятельность завод, непостоянна и последствия этих изменений не всегда благоприятные для общества, то необходимо учесть все риски.
Рассмотрим возможные факторы риска и их последствия для ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» (таблица 14).
Таблица 14
Возможные факторы риска и их последствия
для ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо»
Факторы маркетинговой среды |
Возможные факторы риска |
Последствия для ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» |
1 |
2 |
3 |
Конкуренты |
Повышение качества продукции, снижение себестоимости изделия, расширение ассортимента. |
Переход клиентов в конкурентам, потеря части рынка, снижение прибыли. |
Контактные аудитории |
Средства массовой ин-формации осветили деятель-ность ООО «Пище-комбинат Мари-Турекского райпо» с негативной стороны. |
Потеря имиджа предприятия, а значит и клиентов, потеря доходов, части рынка |
Посредники |
Потеря одного из посредников: - склада - кредитно-финансовых учреждений |
Потеря пункта, обеспе-чивающего накопление и сохранность грузов на пути к месту назначения, увеличение себестоимости перевозок. Невозможность финансирования ООО за счет кредитов банка. |
Поставщики |
Нарушение в поставках ГСМ, запасных частей, материалов, сырья |
Срыв заказов клиентов, нарушение договоров, штрафные санкции, потеря имиджа. |
Демографическая экономическая среда |
Снижение способности клиентов, рост уровня инфляции. |
Снижение спроса на услуги, снижение объема производ-ства, снижение доходов. |
Природная среда |
Рост цены на природные ресурсы, подорожание электроэнергии и т.п. |
Увеличение себестоимости |
Политическая среда |
Неблагоприятная политическая обстановка |
Отсутствие инвестиций со стороны
инвесторов, ухудшение производственно- |
Маркетинговая среда состоит из сфер, в которых предприятие должно искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз. Она включает в себя все силы, сказывающиеся на способности фирмы устанавливать и поддерживать контакты с целевым рынком.
Системный
подход, который характерен для маркетинга,
заключается в том, чтобы при
анализе деятельности предприятия
рассматривают микро и
ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» должен непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов, к которым относятся:
- развитие науки и техники;
- всеобщее расширенное воспроизводство;
- конкуренция.
Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом:
- повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу;
- увеличиваются расходы на охрану окружающей среды;
- повышаются требования к качеству выпускаемой продукции;
- ужесточается конкуренция между товаропроизводителями;
- возрастает заработная плата работников по мере роста их потребностей.
В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных изменений в свою работу.
В ООО «Пищекомбинат Мари-Турекского райпо» прежде всего, совершенствуются средства, методы и организация производства, то есть проводятся:
- освоение новой выпускаемой продукции;
- внедрение в производство нового оборудования, материалов;
- использование новых технологий и способов производства п<span class="Normal__Char" style=" font-s