Пути снижения затрат и совершенствование оплаты труда в ОАО «Токмокский завод керамических стеновых материалов»

ОАО «Токмокский завод КСМ» это современное высокотехнологичное, обладающее уникальным оборудованием предприятие по выпуску керамических изделий. Мощность двух его линий позволяет выпускать в год до 60 млн. штук полублочного кирпича. Однако экономический кризис коснулся и этого предприятия. Продолжительное время завод простаивал, часть оборудования пришла в негодность, а часть подверглась разграблению. И только с 2004 года, с приходом новых хозяев завод начал восстанавливаться, с каждым годом наращивая объёмы производства. Если в 2004 году было выпущено всего 3554 тыс. штук кирпичей, то в 2010 году уже 12 836 тыс. штук, но как видно до потенциальных возможностей ещё очень далеко.

Рост производства немедленно сказался и на себестоимости продукции, так себестоимость одной штуки кирпича снизился 5.54 сома до 4.54 сома. уменьшение затрат на производство товарной продукции по сравнению с прошлым годом произошло как в действующих (-18.34%), так и в сопоставимых ценах (-16.43). Это указывает на то , что снижении затрат на производство происходил на фоне уменьшения удельных расходов ресурсов производства.

Рост удельных расходов произошел  только по статьям «Прочие» и Общехозяйственные  расходы», которые возросли в несколько  раз что можно объяснить только недостатками бухгалтерского учета  на предприятии, так как такого рода расходы в связи с ростом масштабов  производства. обычно снижаются в первую очередь. Таким образом резервы снижения себестоимости на предприятии очень велики.

Для снижения себестоимости  продукции на ОАО «Токмокский завод КСМ» необходимо выйти на проектную мощность завода в 60 млн. кирпичей.

Для этого необходимо:

• запустить вторую линию по выпуску кирпича, на данный момент работает только одна;
• наладить согласно проекта двухсменный режим работы;
• обеспечить круглогодичную работу, так как завод до сегодняшнего дня 1-2 месяца не работает из-за холодов и резкого падения спроса на кирпич в зимние месяцы;
• уменьшить целодневные простои, так как нередки простои из-за поломки оборудования
• повысить квалификацию рабочих, добиться снижения численности рабочих за счет улучшения организации труда и рабочих мест, механизации упаковочных, а также погрузочно-разгрузочных работ;

Все эти мероприятия безусловно приведут к росту объёмов производства, а следовательно как мы видели к снижению себестоимости продукции на масштабе производства.

Кроме того в связи с требованием казахстанцев переходящих на европейские стандарты обслуживания и предоставления услуг об обязательной упаковке продукции, необходимо отдельно продумать о снижении этой части затрат, так как по результатам работы за 2010 год расходы на упаковку составили 19 573 тыс.сом. или 20.6% общих затрат. Требования казахстанцев не проигнорируешь, так как около 80% выпускаемой продукции отправляется туда.

 

 

3.2 Совершенствование оплаты труда на предприятии

 

Мотивация сотрудников являлась и является одним из важных вопросов для руководителей любой компании. Самым главным стимулом, конечно  же, является материальная выгода.

  Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.

  Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

- индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

- пересмотр заработной  платы по результатам оценки  работы сотрудника за год;

- корпоративная премия  по итогам года (ее размер зависит  от результатов работы предприятия,  при этом при начислении вознаграждения  к каждому сотруднику в соответствии  с его рангом применяются различные  коэффициенты);

- социальный пакет.

  Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка).

 Однако, этот подход может вызвать некоторые проблемы. В случае, если премия выплачивается регулярно, она будет восприниматься сотрудниками как неотъемлемая часть заработной платы. В таком случае лишение премии будет равносильно уменьшению заработной платы.

 Неэффективная система  вознаграждения может вызвать  у работников неудовлетворенность  и привести к негативным для  организации последствиям в виде  демотивации работников, снижение производительности, высокой текучести персонала, напряженности в отношениях между сотрудниками.

 Эффективная система  вознаграждения повышает производительность  работников, направляет их деятельность  в нужное для организации русло.

 Конечно же, надо понимать, что хотя материальное вознаграждения  и играет основополагающую роль  в мотивации сотрудников, но  оно не является единственным  способом стимулирования работников. Это также может быть предоставление  отгулов, продвижение по службе, признание коллектива, комфортные  условия труда и т.д. 

 Какие же можно дать  рекомендации по совершенствованию  оплаты труда?

  Важно не превратить оплату труда в простую социальную выплату, не зависящую от вклада работника.

  Необходимо стремиться, чтобы тарифы, а по возможности и вся заработная плата были бы скорректированы на рост цен если не 1:1, то в той пропорции, какую максимально позволяет спрос на продукцию предприятия при повышении им цен. Отставание темпов роста зарплаты от темпов роста цен ведет в первую очередь к сужению потребительского спроса и к дальнейшему снижению объемов производства, компенсация которого осуществляется за счет нового роста цен. Индексация заработной платы, по возможности максимально компенсирующая рост цен, позволяет сохранить стимулирующую роль заработной платы.

  В то же время, принимая все меры по сохранению стимулирующей функции заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы даже малейшее исключение работника из трудового процесса возмещалось не в форме заработной платы, а в форме гарантийных и компенсационных выплат, устанавливаемых, как правило, ниже тарифной оплаты.

Любое сокращение индивидуального  результата труда должно сопровождаться снижением зарплаты. Гарантии и компенсации  могут в определенных пределах возмещать  это снижение, если оно произошло  не по вине работников. Если же получаемые работником средства четко разделены  на выплаченные за работу и выплаченные  в порядке компенсации, то при  улучшении показателей своей  деятельности работники могут претендовать на дополнительную оплату в размере  разницы между оплатой за работу и оплатой за замещаемые компенсационные  выплаты.

 Необходимо усиливать  социальную защищенность трудящихся. В заработной плате это выражается, прежде всего, в том, чтобы  уровень оплаты обеспечивал нормальное  воспроизводство рабочей силы  соответствующей квалификации. Социальная  защищенность состоит также и  в том, чтобы были предоставлены  все возможности для роста  индивидуальной заработной платы  за счет повышения личных результатов  труда.

Также важным элементов совершенствования  оплаты труда – является нормирование труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в  конкретных условиях. 

 Еще один способ  совершенствования оплаты труда  – это премирование. Разрабатываемые  на предприятиях системы премирования  могут быть нацелены на стимулирование  роста выработки или ограничивающими  этот рост (регрессивные системы  премирования). Но в любом случае  премии следует выплачивать работникам  при достижении или перевыполнении  установленной нормы труда при  высоком коэффициенте темпа работы.

 Таким образом, возможны  три основных варианта совершенствования  оплаты труда работников:

- на основе существенного  повышения стимулирующего воздействия  тарифной оплаты;

- на основе повышения  стимулирующего воздействия надтарифных выплат;

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

 Работа по совершенствованию  оплаты труда при первом варианте  состоит в том, чтобы, используя  более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия  оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств с невысоким  уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. В данном случае основной формой вознаграждения возросших  результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

 Третий вариант совершенствования  организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование  заданных конечных результатов.  Наибольший эффект он может  дать тогда, когда труд характеризуется  широкой взаимозаменяемостью, коллективной  ответственностью и достаточно  свободным и подвижным разделением  труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основе проделанной  работы, можно придти к ряду заключений:

Во-первых, учет общепроизводственных затрат на производство не возможен без  знаний о классификации затрат как  по экономическим элементам, так  и по статьям калькуляции. Однако знание только этих двух классификаций  не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого  здесь, и приведены другие виды классификаций  затрат на производство, а так же дан конкретный перечень затрат, входящих в ту или иную классификацию.

Во-вторых, учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется  по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым  данный учет также не осуществим.

В-третьих, учет затрат на производство может быть осуществлен несколькими  методами, выбор которых зависит  от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно, и  их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой  вариант более выгодного ведения  хозяйственной деятельности предприятия.

В четвертых, ведение учета  затрат на производства, представляет собой часть бухгалтерского учета, ведение которого обязательно для  всех юридических лиц занимающимися  любыми видами деятельности согласно законам КР, а это значит, что развитие производственных отношений будет подталкивать предприятия вести учет более тщательно, ибо он будет все более и более контролируемым со стороны государства. Важнейшей задачей предприятия по снижению себестоимости и улучшению других качественных показателей на сегодня является скорейшее задействование всех мощностей предприятия.

С этой целью на ОАО «Токмокский завод КСМ»:

• идет реконструкция 2-й линии завода по производству кирпича
• идет интенсивная замена устаревшего оборудования
• продумывается вопрос о двухсменном режиме работы с целью лучшего использования оборудования
• заключаются договора о круглогодичной поставке кирпича, с целью предотвращения остановки завода в зимние месяцы и.т.д.

Для улучшения деятельности предприятия и повышения его  основной деятельности целесообразно  использование следующих рекомендаций:

• увеличить объем выпускаемой продукции за счет повышения качества продукции и снижение их стоимости, учитывая тот фактор, что конкуренция в этом секторе экономики в данном регионе слабая;
• изучить учетную работу на предприятии, для чего следует более детализировать расходы предприятия как общехозяйственные, так и общепроизводственные и тем самым это будет видно на какие именно цели пошли те или иные денежные средства и это будет способствовать лучшему контролю за ними;
• наряду с улучшением организации бухгалтерского учета следует уделять внимание аналитической работе, поскольку в бухгалтерии не производится анализ показателей деятельности предприятия, в частности затрат на производство.

Таким образом, для снижения уровня общехозяйственных расходов целесообразна замена морально и  физически устаревшего оборудования, модернизация технологии.