Пути повышения эффективности строительно-монтажной деятельности

Уровень рентабельности  реализации (оборота) продукции, % за 2008– 2009 г.

 Диаграмма  4

На основании этого  графика и данных, представленных в нем, можно сделать вывод, что  рост этого показателя означает эффективное  ведение хозяйства. Вместе с тем  изменение показателя доходности оборота может служить ориентиром (наряду конечно с другими показателями) в оценке конкурентоспособности продукции данного предприятия. Увеличение рентабельности оборота означает повышение спроса на продукцию ООО «Дивастрой». Колебания в уровне показателей рентабельности реализации (оборота) могут происходить при изменении структуры реализации, себестоимости, цен и тарифов отдельных видов продукции, работ и услуг. Для оценки влияния указанных факторов используется метод цепных подстановок.

 

2.5.  Основные  направления повышения экономической  эффективности  строительно-монтажного  предприятия

 

Система материально-технического обеспечения Анализ ритмичности  выпуска продукции  ООО «Дивастрой»  ориентирована на сеть предприятий  промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций.  Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами. Предприятие ООО «Дивастрой» сотрудничает с большим количеством предприятий строительной индустрии как  в России, так и за границей.  На этих предприятиях ООО «Дивастрой» закупает стеклопакеты, алюминиевый и  пластиковый профиль, комплектующие принадлежности, щебенку, сыпучие строительные материалы и многое другое. Однако, руководством предприятия намечена программа повышения качества материально-технического обеспечения  производства строительной продукции. Руководством предприятия были поставлены следующие цели:

-своевременное обеспечение  строительного производства необходимыми  видами ресурсов требуемого качества и количества;

-улучшение использования  ресурсов: повышение производительности  труда, фондоотдачи, обеспечение  ритмичности строительных процессов,  сокращение оборачиваемости оборотных  средств, полное использование  вторичных ресурсов;

-анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции – зданий и сооружений.

Для достижения поставленных целей руководством ООО «Дивастрой» были  намечены и постоянно выполняются следующие работы:

1.Проведено маркетинговое  исследование рынка поставщиков  строительных материалов, конструкций,  изделий, полуфабрикатов и прочего.  Выбор поставщиков  осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.

2.Нормирование потребности  в конкретных материально-технических  ресурсах.

3.Разработаны организационно-технические  мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.

4.Поиск каналов и  форм материально-технического обеспечения  строительного производства.

5.Разработка материальных  балансов.

6.Планирование материально-технического  обеспечения строительного производства.

7.Организация обеспечения  строительными материалами, конструкциями,  изделиями, полуфабрикатами и  другими материалами рабочих  мест.

8.Учет и контроль  использования материально-технических  ресурсов.

9.Организация сбора  и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного производства.

10.Анализ эффективности  использования материально-технических  ресурсов.

11.Стимулирование работы  по улучшению использования материально-технических  ресурсов.

Строительное предприятие  ООО «Дивастрой» связано со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое снабжение осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Материально-техническое  обеспечение осуществляется самой  строительной организацией ООО «Дивастрой»  в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В 2009 году было заключено 8 договоров на строительно-монтажные работы по остеклению, изготовлению и монтажу алюминиевых и пластиковых конструкций.  Руководство ООО «Дивастрой» понимает, что в целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат. Для этого проводятся следующие мероприятия:

- качественно и жестко  нормируется расход строительных  материалов, изделий, сырья, топлива,  энергии и пр.;

- внедрена гибкая система  расчетов с подрядными организациями  и поставщиками;

- стимулируется  трудовая деятельность работников снабжения.

Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения  МТО  ими производятся следующие  мероприятия:

- устанавливаются связи  с существующими и перспективными поставщиками;

- производятся закупки  мелких партий у новых поставщиков,  что позволяет расширять производственно-снабженческие  связи и не замораживать оборотные  средства;

- осуществлен переход  на работу с поставщиками,  практикующими  частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

- выделяются средства  на поддержание и улучшение  работы складского хозяйства  для уменьшения производственных  затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Цель исследования  в данной курсовой работе заключалась в поиске эффективных условий развития экономики строительно-монтажного предприятия в условиях оптимизации материально-технического обеспечения производства. Для достижения этой цели нами были поставлены следующие задачи:  изучение динамики валовой и товарной продукции предприятия; разработка системы прямых договоров – поставок с поставщиками  материально-технической  продукции; внедрение гибкой системы расчетов с подрядными организациями и поставщиками.

При изучении экономических  основ развития капитального строительства широко используются методы математической статистики, экономико-математического моделирования, системного анализа. Исследования заключается во взаимосвязи  и взаимодействии производственных отношений и производственных сил в экономике исследуемого строительного- монтажного  предприятия в условиях нестабильно развивающейся экономики.

Очень большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы  и направить эти средства в  оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие  о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением  финансами на ООО «Дивастрой»

ООО «Дивастрой» находится в городе Москва. В городе очень сложное экономическое положение, связанное с большим количеством предприятий, работающих в данном сегменте рынка. Поэтому предприятию трудно реализовывать свою продукцию. Можно поискать другие рынки сбыта товаров.

 Приняв во внимание  выявленные в ходе анализа  негативные явления, можно дать  некоторые рекомендации по улучшению  и оздоровлению предприятия:

-необходимо увеличивать долю  собственного оборотного капитала  в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;

-принять меры по  снижению кредиторской задолженности;

-следует увеличить  объем инвестиций и его долю  а общем имуществе организации;

-необходимо повышать  оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;

-величина медленно  реализуемых активов чрезвычайно  велика, нужно выяснить, в чем  причина накопления сверхплановых  запасов. Они должны быть немедленно  пущены в продажу. Если же имеются  залежалые, порченные, неликвидные товары, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

-принять меры по  приращению собственных источников  средств и сокращению заемных  пассивов для восстановления  финансовой самостоятельности организации;

По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской  службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению  финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Таким образом, исходя из данного примера деятельности отдельного строительно-монтажного предприятия, можно сформулировать следующие  основные мероприятия, реализация которых  позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень производства, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок, обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства, переход к реальной структурной  реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений. Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены  постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. – 256с.
2. Артеменко В.Ф., Беллендир М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Изд-во «ДИС», 1997.
3. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник – 4 изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта, М., Финансы и статистика, 2007 г.
5. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предпритяий. // Деньги и кредит, 1991, №11, с. 32-34.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996.
7. Бригхем Юджин, Ганенсии Луис. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. – СПб.: Экон. шк., 1997.
8. Бузырева В.В. Планирование на строительном предприятии, М., Академический проспект, 2008 г.
9. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1997.
10. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядно-строительных организаций, М., Финансы и статистика, 2008 г.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчётности. – М.: Изд-во «ДИС», 1997.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. – М.: Изд-во «ДИС», 1998. – 204с.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 1999. – 320 с.
14. Жарковская Е.П. и др. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций, М., Стройиздат, 2007 г.
15. Испенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. – 160с.
16. Карась Л.Ю., Рубахов А.И. Повышение надежности поставок строительных материалов и деталей, М., Стройиздат, 2007 г.
17. Карлин Томас П., Макмин Альберт Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1998.
18. Качнев В.И. Методология научного исследования
19. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192с.
20. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 768с.
21. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 1997.
22. Ковалёв В.В., Патров В. В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1998.
23. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1994.
24. Любушин А.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. – М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Мансурова З.Г. Управление экономическим развитием строительных организаций различных форм собственности, М., Стройиздат, 2007 г.
26. Маркарьян Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. – М.: «Приор», 1997.
27. Муравьёв А.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1988.
28. Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учёта. / Под ред. Я. В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 1993. – 496с.
29. Новодворский В.Д., Пономарёва Л. В., Ефимова О. В. Бухгалтерская отчётность: составление и анализ. – в 3-х частях. – М.: «Бухгалтерский учет», 1994.
30. Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справочное пособие. – Минск.: Высшая школа, 1997.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ИП «Экспертиза», 1998. – 489с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. – Минск.: ИП «Экоперспектива»:«Новое издание», 1999. – 498с.
33. Сайфулин Р.С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. – М.: Финансы, 1978. – 208с.
34. Стоун О., Хитчтнг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Пер. с англ.. – СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 1994. – 272с.
35. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.  Минск.:Высшая школа, 1997.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин А. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1995.
37. Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208с.
38. Экономический анализ хозяйственной деятельности. / Под ред.  А.Д. Шеремета – М.: Экономикс, 1979.
39. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. / Под ред. С.Б. Баригольц, Г. М. Тацил. – М.: Финансы и статистика, 1984.