Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов промышленной организации (на примере ОАО "Мозырский машиностроительн

       РПП – средний размер одной партии поставки;

       Црз – средняя стоимость размещения одного заказа [18, с. 119].

 

Из формулы видно, что при неизменном VПП и Црз с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырьё большими партиями.

Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в деньгах. Если, например, материал закупается раз в месяц, то средний период его хранения составит 15 дней, если закупать раз в два месяца – 30 дней и т.д.

Учитывая эту зависимость, сумма затрат по хранению товаров (Zхр) на складе может быть определена следующим образом:

 

Zхр = (РПП / 2) * Схр,         (1.13)

 

где Схр – стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде [18, с. 120].

 

Отсюда видно, что при неизменном Схр сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.

Математическая модель EOQ выражается следующей формулой:

 

        (1.14)

 

где EOQ – оптимальный средний размер партии поставки [18, с. 121].

 

Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется по формуле 1.15

 

ПЗопт = EOQ / 2,         (1.15)

 

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВС – анализ, XYZ – анализ и логистика.

АВС – анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объёма и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят более дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьёзностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.

В категорию В включают те ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

АВС – анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп товарно-материальных ценностей.

При XYZ – анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. К группе Х относятся материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y – сезонный характер, к группе Z – нерегулярный характер. Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.

Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик – предприятие – покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.

Таким образом, подводя итог по первой главе, выяснили, что материальные ресурсы – это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ. Материальные ресурсы переходят в материальные затраты, которые представляют собой совокупность материальных ресурсов, используемых в процессе производства. В общей совокупности затрат на производство они составляют примерно 70%, что является свидетельством высокой материалоемкости продукции.

Для эффективного управления ими должна быть грамотно организована учетная политика на предприятии.

На предприятии необходимо проводить анализ обеспеченности материальными ресурсами и их использования.

Существует определенная система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии.

В следующей главе данной курсовой работы будет рассмотрена эффективность их использования на примере объекта исследования.

 

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ  ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "МОЗЫРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД")

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика  деятельности организации

 

 

Открытое Акционерное Общество (ОАО) "Мозырский машиностроительный завод" образован  в  1953 году  по  адресу: 247760, Республика Беларусь, Гомельская область, г. Мозырь, ул. Портовая, 17 с  целью  ремонта  экскаваторов. В  дальнейшем  предприятие  расширялось  и  переспециализировалось     на  производство  мелиоративных   машин. 

С  11.12.2000 г.  ОАО  «Мозырский  машиностроительный  завод»  правопреемник   Мозырского  завода  мелиоративных  машин. УНП 400088849.

С 1.10.2004 г. ОАО «Мозырский машиностроительный завод» вошел в состав в ПО «Минский тракторный завод».

Предприятие выпускает  гусеничные трактора и спецтехнику на базе колесных тракторов «Беларус» и автомобилей для сельского, жилищно-коммунального и лесного хозяйств, дорожно-строительных организаций, энергетического комплекса. Также выпускаются: запасные части;  товары народного потребления; продукция металлургического производства - поковки, стальное литье; инструмент и оснастка.

 Предприятие осуществляет  следующие виды деятельности:

- производство сельхозмашин  и оборудования;

- производство подъемно-транспортного  оборудования;

-  производство  машин  для содержания дорог;

- производство  лесозаготовительное  оборудования;

- производство стального  литья;

- производство товаров  народного потребления.

Основной  вид деятельности - производство  дорожных машин.

Завод являлся учредителем частного производственного унитарного предприятия «Мелорт» за которым числилась задолженность по платежам в бюджет.

ЧПУП «Мелорт» было ликвидировано в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве). Хозяйственный суд Гомельской области  принял решение о ликвидации ЧПУП «Мелорт» от 10.05.2012 №5-10Б/2012. Мозырский райисполком принял решение об исключении ЧПУП «Мелорт» из ЕГР от 04.06.2012 №670.

Количество акций, выпущенных акционерным обществом и полностью оплаченных –   2 774 878 шт.

Номинальная стоимость акций 1200 руб. Акций, находящихся на балансе, нет.

Количество акционеров, зарегистрированных в реестре – 333.

Сведения о наиболее крупных акционерах:

Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь 2 742 183 шт. акций или 98,82 % от величины уставного фонда.

Размер Уставного фонда 3329853600 руб.

Завод располагает площадями производственных и вспомогательных цехов до 52 510 кв.м. и имеет в своем составе:

1. Корпус  №1 площадью  8 529 м2 , в  котором  расположен  механический  цех.

2. Корпус  №2   площадью  13615 м2   в  котором  расположен  сборочный  цех.

3. Корпус  №3  площадью  9905 м2,  в  котором  располагается   литейный  цех  и  участок  мелких  серий. 

4. Корпус  №4  площадью  2350 м2,  в  котором  располагается  инструментальный  участок  и  участок  станков  с  ЧПУ.    

5. Корпус № 5 площадью 2204м2, в котором располагается электромеханический  цех.

6. Сборочно-сдаточный цех  площадью 10295м2, рассчитанный на финальную  сборку машин.

7. Участок ТНП по изготовлению  деталей из пластмасс и резины  площадью 932м2.

8. Участок ТНП площадью 536м2 по изготовлению садово-огородных  тележек и других не крупногабаритных  изделий [Приложение А].

Основные характеристики выпускаемой продукции:

Гусеничный трактор «Беларус» 1502-01  с поворотным отвалом и уширенной гусеницей, с двигателем мощностью 157 л.с. (116кВт) предназначен для  мелиоративных работ. Трактор гусеничный работоспособен в любое время года в условиях равнинной и пересеченной местности, а также в условиях ограниченной видимости (темное время суток, дождь и т.п.).

Машины погрузочно-транспортные МПТ-461.1 предназначены для сбора, транспортирования по лесосекам, волокам, усам к лесным дорогам, приречным лесным складам и погрузочным площадкам сортиментов длиной 2, 4, и 6м, а также их разгрузки, сортировки и складирования при сортиментной технологии заготовки древесины. Машина работоспособна в любое время года при температуре окружающего воздуха от минус 30°С до плюс 40°С в условиях равнинной и пересеченной местности на лесосеках и лесных делянках с наличием подроста, пней и камней высотой до 0,3м, прорубочных остатков, валежин, поваленных деревьев диаметром до 0,3м, на волоках, усах и лесовозных дорогах на снежной целине с глубиной снежного покрова до 0,4м, а также в условиях ограниченной видимости (темное время суток, дождь и т.п.)

Рубильная машина «Беларус» МР-40-01 с приводом от автономного двигателя. Предназначена для переработки в щепу отходов после выполнения лесозаготовительных работ. Включает в себя рубильную установку для переработки отходов в щепу и гидроманипулятор, предназначенный для доставки отходов в приемный бункер рубилки. Производительность рубильной машины – 40 т/час. 

Рубильная машина «Беларус» МР-25  предназначена для производства топливной щепы из круглых и колотых материалов,  низкокачественной древесины, отходов лесопиления и деревообработки. Производительность рубильной машины – не менее 25 м3/час. 

Гидроманипуляторы предназначены для механизации погрузочно-разгрузочных работ с сортиментами, брёвнами, хлыстами и др. Они устанавливаются на автомобили МАЗ, УРАЛ, КрАЗ, КАМАЗ, кроме того по заказу он может быть установлен на другие энергетические средства (ж/д платформа, трактора различных модификаций и т.п.) или стационарно. По заказу может быть предусмотрена дополнительная комплектация сменными органами: грейфер для сыпучих материалов, захват для погрузки металлолома, крюковая подвеска.

Погрузчики  сельскохозяйственные  со  сменными  рабочими  органами на базе тракторов «Беларус» 82.1 и 1221  применяется  для  механизации  погрузочно-разгрузочных работ,  выполняемых  в  сельском  хозяйстве  с  грузоподъемностью  до  750 кг и 1250 кг .

Косилка  ротационная дорожная  КРД-1,5  применяется  для  обкашивания  откосов  дорог  и  других  территорий  с  глубиной  окашиваемого  откоса 3500 мм..

Подъемник  монтажный  специальный  предназначен  для  проведения  работ  по  подъему  грузов до 2,25 т,  а  также   работ  по  обслуживанию линий электрических передач, окраски, ремонта  зданий и сооружений ,  мойки фасадов и витрин на  высоте  до  8 м.

Трелевочные тракторы  ТТР-401М и ТТР-411.1 предназначены для сбора сортиментов, хлыстов и деревьев на лесосеке и труднодоступных лесоразработках, формирования их в пачки и трелевки при проведении выборочных рубок и рубок ухода за лесом. Комплектуются лебедками с тяговым усилием от 40 до 80 кН.

Структурная схема производственного процесса на ОАО «Мозырский машиностроительный завод» представлена в Приложении З.

Для обеспечения законченного цикла изготовления тракторов и машин на Мозырском машиностроительном заводе имеются следующие производства: литейное, кузнечное, холодноштамповочное, механообрабатывающее, термическое, сварочное, сборочное, защитных покрытий (гальванопокрытия и окраска).

Действующий порядок организации заработной платы руководителей, специалистов и рабочих на заводе осуществляется в соответствии с национальным законодательством и коллективным договором.

Оплата труда рабочих производится по двум формам оплаты труда – сдельной и повременной в прямой зависимости от результатов труда и сдельно – премиальной и повременно – премиальной системам. Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам. Штатное расписание утверждено директором предприятия. По итогам работы за месяц, за выполнение установленных показателей финансово-хозяйственной деятельности согласно разработанным положениям, на предприятии выплачивается вознаграждение в виде премии.

Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий установлены дифференцированные надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство.

Структура управления ОАО «Мозырский машиностроительный завод» представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия как производственной системы [Приложение Б].

Основным производственным подразделением предприятия является цех. Цехи разделяются на основные и вспомогательные. Основные цеха заняты производством машиностроительной продукции, выпуском потребительских товаров. Вспомогательные цеха осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают функционирование всех сетей, снабжающих предприятие электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой.