Производственная и организационная структура предприятия на примере ООО «Кузбассстройнедра»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

 

на тему «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ                                               ООО «КУЗБАСССТРОЙНЕДРА»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                          Выполнила: студентка группы ФКз(т)-103

                                                          Шарафудинова С.Н.

 

                                                           Проверила: Лейбутина Е.В.

 

                                                                                        

 

 

                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Белово 2011

 

Содержание

 

           Введение                                                                                                        3

1. Производственная структура предприятия и формирующие

     ее факторы                                                                                                     4

2. Характеристика функциональных подразделений предприятия              9
3. Характеристика производственного процесса, производственного цикла                                                                                                             11
4. Организационная структура управления предприятием                         17
5. Формирование производственной и организационной структур

     на примере предприятия ООО  «КузбассСтройНедра»                           20

6. Приложения                                                                                                 22                                                                                                                        

          Заключение                                                                                                   23

          Список использованной литературы                                                         24

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Любое предприятие состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенных функций управления или работ. При этом должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели. Все эти взаимосвязи определяются организационной и производственной структурой предприятия.

     Цель моей  работы изучить теоретические основы формирования организационной и производственной структуры предприятия и раскрыть полученные знания на примере предприятия ООО «КузбассСтройНедра».

     Данная тема актуальна. В условиях рыночной экономики, при постоянно меняющихся внешних условиях,  предприятие должно «выживать» и от того как быстро оно может реагировать на изменяющиеся условия зависит его существование. Структура предприятия должна быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствоваться.

    Предметом  изучения в моей работе является принципы формирования производственной и организационной структуры предприятия, а объектом – факторы которые влияют на структуру предприятия.

     Задачи, которые я поставила в своей курсовой работе, сводятся к следующему:

1. раскрыть понятие  производственной и организационной  структуры предприятия;

2. охарактеризовать функциональные  подразделения предприятия, производственного процесса, производственного цикла;

3. выявить факторы,  влияющие на формирование структуры  предприятия и на примере ООО  «КузбассСтройНедра» раскрыть их.

    

1. Производственная структура предприятия и формирующие ее факторы.

     Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

     Содержание  производства определяет трудовая  деятельность предполагающая три  составляющие:

• целесообразную работу или сам труд;
• предметы труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека (сырье, материалы, полуфабрикаты и т.п.);
• средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструмент и т.п.), с помощью которых человек преобразует предметы труда , приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей.

     Современное  производство развивается в условиях  непрерывного научно-технического  процесса, главным  содержанием  которого являются информатизация и автоматизация производства.

     Важную  роль при планировании новых  предприятий и модернизации действующих занимает правильное построение производственной структуры предприятия. Она предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

     Под производственной  структурой предприятия понимают деление предприятия на производственные подразделения – цеха, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности.¹

     Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

     Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

     Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

     Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

     Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

     Перед каждым предприятием стоит задача построения рациональной производственной структуры. Это осуществляется в следующем порядке:

1. устанавливаются состав цехов предприятия и их производственная мощность в масштабах, обеспечивающих намечаемый выпуск продукции;
2. рассчитываются площади для каждого цеха, склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;
3. планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с внешними путями;
4. намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда в ходе производственного процесса.²

          Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

     Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

    Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия. Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

1. простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
2. отсутствие дублирующих производственных звеньев;
3. обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
4. пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
5. стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
6. адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

     Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная).

     При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура.

     При которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.³

     Существуют  определенные факторы влияющие на производственную структуру. Эти факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

     Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

     Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо - и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

     Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

     Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.

      При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.⁴

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика функциональных подразделений предприятия.

      Как  уже отмечалось ранее, предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.