Производительность труда

                                       Введение

Уровень развития производительных сил проявляется в производительности труда. Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Рост производительных сил означает экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

Существует множество видов оплаты труда, такие как простая повременная, повременно-премиальная, индивидуальная сдельщика, прогрессивно-сдельная. Существенные изменения в расчет заработной платы вносит применение коэффициента трудового участия, с помощью которого учитывается вклад каждого работника в результат работы всей бригады.

В общем, учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства, рабочего времени и неуклонному росту производительности труда.

Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ, производительностью и содержанием труда.

Целью курсовой работы является рассмотрение производительности труда в системе управления персоналом предприятия ОАО «Жилсервис».

Объектом исследования является бухгалтерская отчетность, статистическая отчетность и другая документация предприятия ОАО «Жилсервис».

Исходя из цели исследования, вытекают следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  аспекты производительности труда работников;

- выявить практический  анализ места производительности  труда работников в системе управления персоналом;

- провести анализ хозяйственной  деятельности ОАО «Жилсервис»;

- изучить организационную  структуру предприятия;

- разработка мероприятий  по оптимизации кадрового состава и производительности труда в ОАО «Жилсервис».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по производительности и анализу деятельности организаций, законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам организации аудита в системе управления персоналом.

 

               Рис.1 Организационная структура  ОАО «Жилсервис»

 

Таблица3

Динамика   основных    показателей    финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Жилсервис».

Показатели	Ед. изм.	2011г	2012г	2013г		Отклонение, (+, –)	Темп роста, %
				Факт	Сопост. цены
Выручка от реализации	Тыс. руб	88998	85946	94125	108244	8179	109,5
Индекс цен	Ед.	1	1,068	1,074	1,15	-	-
Валовой доход	Тыс. руб	8647	3956	1310	1506,5	-2646	33,1
Уровень ВД	%	9,7	4,6	1,4	1,61	-3,2	30,4
Прочие доходы	Тыс.руб	3231	13848	512	588,8	-13336	3,7
Прочие расходы	Тыс. руб	7679	18478	3871	4451,65	-14607	20,9
Прибыль от услуг	Тыс. руб	8647	3956	1310	1506,5	-2646	33,1
Уровень прибыли	%	9,7	4,6	1,4	1,61	-3,2	30,4
Прибыль до налогообложения	Тыс. руб	4199	674	2049	2356,35	1375	304
Налог на прибыль	Тыс.руб	1400	522	181	208,15	-341	34,7
Чистая прибыль	Тыс. руб	2816	1182	2224	2557,6	1042	188,2
Уровень	%	3,2	1,38	2,36	2,714	0,98	171
Численность работников	Чел.	238	240	260	299	20	108,3
Производительность труда	Тыс.руб/чел.	374	358	362	416	4	101,1

 

 

 

 

Таблица 5

 Анализ состава работников предприятия ОАО «Жилсервис» по возрасту за 2011-2013гг

Возраст работников	2011г		2012г		2013г		Отклонение по (+;)
	числ.чел.	уд.вес.%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.вес,%	числ.,чел.	уд.весу,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Численность работников, всего:	238	100	240	100	260	100	20	-
в т.ч.
до 18 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
от 20 до 30	38	16	41	17,1	53	20,4	12	3,3
от 30 до 55	187	78,6	181	75,4	180	69,2	-1	-6,2
и т.д.	13	5,4	18	7,5	27	10,4	9	2,9

 

 

По данным таблицы 5 видно, что численность работников увеличилась по сравнению с 2012г. на 20чел.

Число человек от 20 до 30 увеличилось на 15 человек за 3 года.

В 2011г. количество человек от 30 до 55 было 187, а в 2012г. сократилось на 6 человек.

Наибольший удельный вес имеют работники от 30 до 55.

В основном преобладает количество человек от 30 до 55лет.

От 20 до 30 лет в 2013г. составляет 53чел, т.е. 20,4%.

От 30 до 55 лет в 2013г. -180чел, т.е. 69,2%.

Свыше 55 лет в 2013г-27чел, т.е. 27%.

Увеличилось количество человек по сравнению с 2012г. на 12чел.

Небольшое количество работников возросло свыше 55лет по сравнению с 2012г.

 

 

 

Таблица 6

Движение рабочей силы ОАО «Жилсервис» за 2011-2013гг

Показатель	Ед.изм.	Численность персонала			Отклонение, (+,-) 2013 от
		2011г	2012г	2013г
					2011г	2012г
Принято на предприятие	Чел.	12	15	20	8	5
Выбыло с предприятия	Чел.	8	10	15	7	5
Выбыло с предприятия по собственному желанию	Чел.	7	7	9	2	2
Среднесписочная численность работников	Чел.	238	240	260	22	20
Коэффициент по приему	%	5,04	6,25	7,7	2,66	1,45
Коэффициент по выбытию	%	3,4	4,2	5,8	2,4	1,6
Коэффициент текучести кадров	%	2,9	2,9	3,5	0,6	0,6

 

 

По данным таблицы 6 видно, что принято на 5чел.больше по сравнению с 2012г.

Выбыло на 5чел.больше в 2013г.

По собственному желанию в 2013г. выбыло 9чел.

Коэффициент по выбытию преобладает над коэффициентом по прибытию, составляет в 2013г. 1,6%.

Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется следующими коэффициентами:

Коэффициент оборота по приему (Кпр) показывает какую часть составляют работники, принятые в течение данного периода от числа работников, состоящих в списках на конец периода.

где Чпр – число принятых работников за период;

Чк – среднесписочная численность работников предприятия на конец периода.

Коэффициент оборота по выбытию (Квыб) показывает какая часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.

где Чвыб – число выбывших работников за период;

Чн – среднесписочная численность работников предприятия на начало периода.

Коэффициент общего оборота (Кобщ)– это сумма абсолютного оборота по приему и абсолютного оборота по увольнению – сумма принятых и уволенных.

Коэффициент текучести кадров (Ктек) показывает движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

где Чтек – число работников, выбывших по причинам текучести (за НТД, по собственному желанию, в связи с несоответствием занимаемой должности и т.д.);

Ч – среднесписочная численность работников предприятия.

Текучесть кадров отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Поэтому для изучения ее причин следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.