Процесс планирования
Контрольная работа, 19 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель написания контрольной работы: самостоятельно ознакомиться с поставленными вопросами.
Вопросы контрольной работы соответствуют задачам.
Задачи для достижения цели:
-получить общее представление о том, как происходит процесс планирования;
-узнать что такое профессия, специальность, квалификация и должность.
Содержание работы
1. Введение……………………………………………………………………………..3
2. Основная часть……………………………………………………………………....3
2.1 Как происходит процесс планирования………………………………………..3
2.1.1 Сущность планирования на предприятии………………………………..3
2.1.2 Значение планирования в современной экономике……………………..4
2.1.3 Методы планирования…………………………………………………….5
2.1.4 Принципы планирования…………………………………………………7
2.1.5 Структура планов………………………………………………………….8
2.1.6 Классификация и виды планов…………………………………………...9
2.1.7 Сущность перспективного планирования……………………………....10
2.2 Что такое профессия, специальность,квалификация,должность……………12
2.2.1 Профессия………………………………………………………………...12
2.2.2 Специальность……………………………………………………………12
2.2.3 Квалификация…………………………………………………………….12
2.2.4 Должность………………………………………………………………...12
3. Заключение………………………………………………………………………….13
4. Список используемой литературы……………………
Файлы: 1 файл
Готовая к.р по введению в специальность.doc
— 101.00 Кб (Скачать файл)Процесс планирования не простая последовательность операций по
составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие
обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой
гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не
соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.
Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.
4. Список используемой литературы
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник,3-е издание. М., 1998
- Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.
- Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007
- Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007
- Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. Рек. Мин. образ. РФ. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 216с.