Отчет по практике в ЗАО «Тандер»

- жесткость системы отношений  между звеньями и работниками  аппарата управления, обязанными  строго выполнять установленные  правила;

- медленная передача и  переработка информации из-за  множества согласований (как по  вертикали, так и по горизонтали).

Исходя из этого, одним  из основных путей совершенствования  организационной структуры управления ЗАО «Тандер» является применение достижений информационных технологий. Такие технологии позволяют и работникам, и руководителям  высшего звена очень быстро получать необходимую информацию. Распоряжения могут передаваться с одного на другой конец фирмы, а решения способны низшие ее звенья. Благодаря этому  повышается оперативность управления, более того, могут быть ликвидированы  целые звенья административного аппарата, существовавшие лишь для сбора, структурирования и распространения информации.

Другой вариант совершенствования  организационной структуры управления ЗАО «Тандер» - оптимизация маркетинговой  службы, способной осуществлять выбор  максимальной глубины рыночного  спроса, включая мельчайшие его оттенки. Наиболее целесообразно применить  товарную организацию отдела маркетинга, построенную по принципу разделения маркетинга по отдельным укрупненным  товарным группам. При данном виде организации  по каждому товару (товарной группе) имеется свой заведующий сектором с  определенным штатом сотрудников, выполняющих  все функциональные задачи маркетинга по данному товару. Такое построение отдела будет эффективно для организационной  структуры ЗАО «Тандер», т.к. оно  имеет широкую номенклатуру товаров  с возможностью их реализации на большом  количестве однородных рынков. Это  дает возможность комплексного изучения спроса и определения перспективных  потребителей по всей номенклатуре товара.

Большое значение также будет  иметь внедрение метода управления по целям, получившего широкое распространение  в управлении зарубежными фирмами. Одной из главных особенностей данного  метода является существование четкой иерархии целей внутри организации. Каждый руководитель от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь  цели, которые обеспечивают поддержку  целей руководителей, находящихся  на более высоком уровне.

Внедрение мероприятий, направленных на разграничение полномочий и установление четкой взаимосвязи между различными уровнями управления, позволит повысить объективность деятельности организации и, будет способствовать решению целого задач:

- разграничить полномочия  и зоны ответственности между  структурными подразделениями и  отдельными специалистами организации;

- определить слабые и  сильные стороны организации;

- формализовать взаимоотношения  по вертикали и по горизонтали;

- повысить ответственность  персонала;

- позволит руководителям  повысить четкость и конкретность  устанавливаемых подчиненным целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 

 

 

 

 

 

                                               Заключение

    Наиболее существенными чертами акционерного общества, позволяющими выделить его в самостоятельную организационно - правовую форму юридического лица, являются:

а) акционерное общество является коммерческой организацией, т.е. такой, основной целью деятельности которой, согласно законодательству, является извлечение прибыли.

б) главная особенность  акционерного общества состоит в  том, что его уставный капитал  поделен на определенное число акций - ценных бумаг, каждая из которых дает ее владельцу (акционеру) равный объем  прав;

в) отношения между обществом  и акционерами носят обязательственный  характер. Это означает, что лицо, вкладывающее свои средства в капитал  общества, приобретает взамен акции, которые создают между ним  и обществом обязательственные  отношения, дают ему, прежде всего, право  на получение доходов от деятельности общества и ряд других прав.

В ходе практики я ознакомился  с деятельностью ЗАО «Тандер», с документацией общества, его  внутренней структурой, организацией деятельности структурных подразделений  общества.

 

                            Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3. - М.: Норма: Инфра-М, 2012. - 423с. 
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации..: Книгописная палата, 2012. - 349с..  
3. Энтов, Р., Радыгин, А.Д. Структура собственности и проблемы корпоративного контроля в российской экономике [Текст]: монография. - М.: ИЭПП, 2009. - 220с.
4. Официальный сайт Магнит-www.Magnit-Info.ru