Основные фонды предприятия и пути повышения эффективности их использования

          Направления повышения эффективности использования основных производственных фондов могут быть разнообразными.

1. Повышение  качества сырья, имея в виду  увеличение содержания полезных  веществ в сырье и его технологичность,  возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья  выход товарной продукции повышается, а при тех же действующих  основных производственных фондах  неизбежно повышается фондоотдача.  С учетом достижений отечественной  и зарубежной практики это  позволяет увеличить фондоотдачу  на 20—25%.

2. Уменьшение  потерь полезных веществ в  отходах и отбросах. Промышленная  утилизация отходов и отбросов  на месте их возникновения  позволяет увеличить объемы продукции  до 20 %, а фондоотдачу на 10—15%.

3. Внедрение  достижений современного научно-технического  прогресса и в первую очередь  безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих  технологий и техники для их  осуществления. Это увеличивает  выход продукции из того же  объема переработанного сырья  и фондоотдачу. Сюда можно отнести  внедрение новых систем автоматизированного  управления основными производственными фондами. Внедрение системы Maximo 4i целесообразно на предприятиях: 
— где численность работающих — несколько сот человек и более (теоретически верхней границы не существует);  
— где количество единиц оборудования — десятки (хотя многое зависит от самого оборудования); 
— где количество рабочих мест с установленной системой — более десяти.

        Улучшить финансовые показатели предприятия можно как за счет увеличения оборотных средств, так и за счет снижения издержек.         Существенная доля затрат крупных производственных предприятий приходится на основные производственные фонды и прежде всего на их активную часть — оборудование. Процессы управления основными производственными фондами (Enterprise Asset Management — EAM) являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления основными фондами (ЕАМ) предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Основная задача ЕАМ — в повышении окупаемости инвестиций в основные производственные фонды предприятия. По данным консалтинговой компании A.T. Kearney, внедрение ЕАМ дает предприятию: 
— снижение времени простоев оборудования на 20,1%; 
— сокращение затрат на закупку запчастей на 19,4%; 
— сокращение запасов на складе на 17,8%; 
— повышение эффективности работ по техобслуживанию на 28,3%.

Средний срок окупаемости проектов внедрения EAM составляет 14,5 мес.

4. Замена  действующего устаревшего оборудования  на новое, более производительное  и экономичное. При нормально  функционирующей экономике по условиям агрегатной концентрации с удвоением мощности машин цена возрастает лишь в полтора раза. Это обусловливает рост фондоотдачи.

5. Повышение  уровня концентрации производства  до оптимальных размеров. По закону  концентрации производства с  удвоением объемов производства  стоимость основных фондов возрастает  лишь в полтора раза. Это следствие  увеличения доли активной части  основных фондов, эффекта агрегатной  концентрации и увеличения масштабов  производства. Ведь экономическая  эффективность концентрации производства  во многом обусловлена снижением  фондоемкости, а это обратная  величина фондоотдачи.

6. Создание  экономических стимулов повышения  эффективности использования основных  фондов. Рынок в этом отношении  является универсальным механизмом. Ведь в рынке все хозяйствующие  субъекты функционируют на условиях  самофинансирования, а их конкурентоспособность  обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением,  в том числе и основных производственных  фондов. Высокая степень загрузки  оборудования, ускоренная их амортизация  и замена на более современные,  высокопроизводительные и экономичные  являются непременным условием  выживаемости и процветания предприятий.

      Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей. 
 
 
 
 

                              Выводы и предложения. 

       Приборы ЗАО «Научприбор» находят  широкое применение в медицине, различных областях науки, успешно  работают в лабораториях научно-исследовательских  институтов и различных производств  и предназначены для анализа  состава и идентификации веществ  или их сертификации. ЗАО «Научприбор»  постоянно ведет работу по  совершенствованию выпуска продукции.

         Проведенный финансово-экономический анализ ЗАО «Научприбор» за 2007-2009 годы показал, что большая часть показателей  не соответствует нормативным значениям и в динамике имеют тенденцию к снижению по сравнению с предыдущим аналогичным периодом. Таким образом, ЗАО «Научприбор»  можно охарактеризовать как неустойчивое и  неплатежеспособное предприятие, которое на данный анализируемый период является неприбыльным и нерентабельным.

    Можно сделать вывод о том, что ЗАО «Научприбор» является достаточно крупным предприятием со сложной управляющей системой, аппарат управления достаточно разветвлен, и состоит из 36 человек, при этом наблюдается выполнение нормы управляемости среди руководителей различных уровней.

Для улучшения  показателей ЗАО «Научприбор» предлагается принять следующие меры по  повышению  эффективности использования основных средств:

1. создать систему мотивации персонала;
2. совершенствовать методы найма, отбора и подбора персонала;
3. использовать современные методы принятия решений;
4. создать подразделение, которое будет заниматься развитием стратегии и стратегическим планированием на предприятии.
5. Замена действующего устаревшего оборудования на новое, более производительное и экономичное.
6. Повышение уровня концентрации производства до оптимальных размеров.
7. Создание экономических стимулов повышения эффективности использования основных фондов.

                                     Список литературы:

1. Абрютина, М.С., Грачёв, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2006. – 234 с.
2. Грузинов В.П., Экономика предприятия и предпринимательства.-М:Софит,2006.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М:Финансы и статистика,2007.
4. Зайцев Н.Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие.-М.Софит,2004.
5. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник.-2-е изд. перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДИНА,2005.
6. Раицкий К.Экономика предприятия: Учебник- М.:Информ.внедренческий центр «Маркетинг»,2005.
7. Экономика/под. ред. А. Булатова,-М.:БЕК ,2004.
8. Экономика и статистика фирм: Учебник/под.ред С.Д. Ильенковой.-М.: Финансы и статистика,2004.
9. Экономика предприятия (фирмы):Учебник./ под. Ред. О.И. Волкова,О.И. Девяткина-3-е изд.,перераб. И доп.-М.:ИНФА-М,2006.
10. Экономика и предприятия. Учебник под ред. Проф. О.И. Волкова.-М.:ИНФРА-М,2004,-416 с.
11. Экономика предприятия. Учебник/ под ред. Проф.А.А Сафронова.-М.:Юристъ,2006.-585с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 333 с.
13. Экономика предприятия. Учебник./под ред. А.Б. Карлика, М.Л.Шухгальтер-М.:ИНФРА-М,2004.
14. Экономика предприятия. Учебник./ под ред. Е.Л. Кантора.-СПб. Питер,2006.
15. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Н.А Сафронова.-М.: Юристъ,2007.

                                            Приложения