Организация рабочего места

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить современные требования к организации рабочих мест персонала;
Выявить и проанализировать факторы, определяющие требования к организации рабочих мест персонала отдела маркетинга и сбыта;
Проанализировать существующее состояние организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала; обоснование требований к рабочему месту персонала отдела маркетинга и сбыта;
Предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Особенности организации рабочего места и рабочей зоны……….....5
1.1 Сущность организации рабочих мест ………………………………………5
1.2 Современные требования к организации рабочих мест персонала……..... 8
2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии …………….13
2.1 Краткая характеристика РУПП «Витязь»………………………………….13
2.2 Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала………………………...16
Глава 2. Учет аттестации и планирования количества рабочих мест………..24
2.1 Сущность и задачи аттестации рабочих мест……………………………...24
2.2 Группы рабочих мест……………………………………………………......28
2.3 Основные методические положения……………………………………….30
2.4 Повышение организационного и технического уровней рабочих мест….33
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованной литературы…………………………………………...37