Организация материально-технического снабжения на предприятии

 

 

 

 

3. Анализ организационной структуры снабжения, схемы хозяйственных связей отдела снабжения 

Таблица 1

Исходные данные для определения показателей эффективности работы отдела МТС

Показатели	Ед.изм.	Значение
Планируемый объем выпуска хим. продукции	Тыс.т.	300
Норма расхода сырья и материалов
Продукт А	т/т	1,10
Продукт Б	т/т	1,30
Продукт В	т/т	1,40
Продукт Г	т/т	1,20
Фактический расход материала в предшествующем периоде
Продукт А	т/т	1,10
Продукт Б	т/т	1,20
Продукт В	т/т	1,40
Продукт Г	т/т	1,20
Объем выпуска продукции в предшествующем периоде	Тыс.т.	250,00
Потребность в электроэнергии в предшествующем периоде	Тыс.·КВт·ч	8000,00
Потребность в тепловой энергии в базисном периоде	Тыс.·КВт·ч	8240,00
Количество  единиц основного оборудования в предшествующем году, в том числе:	шт
- для увеличения производственной  мощности	шт	5,00
- для проведения НИОКР	шт	1,00
- для ремонтно-эксплуатационных  нужд	шт	12,00
Количество  единиц основного оборудования в плановом году, в том числе:	шт
- для увеличения производственной  мощности	шт	7,00
- для проведения НИОКР	шт	1,00
- для ремонтно-эксплуатационных  нужд	шт	13,00

 

Расчет основных показателей:

Индекс изменения производственной программы = Объем производства плановый / Объем производства в предшествующем году;

300 / 250 = 1,20 (14)

Индекс среднего снижения норм расхода = Норма расхода i-ого вида сырья в планируемом периоде/ Норма расхода i-ого вида сырья в предшествующем периоде

Продукт А: 1,10 / 1,10 = 1,00  (15)

Продукт Б: 1,30 / 1,20 = 1,08  (16)

Продукт В: 1,40 / 1,40 = 1,00  (17)

Продукт Г: 1,20 / 1,20 = 1,00  (18)

 Коэффициент изменения потребности в электроэнергии = потребность в электроэнергии в плановом году/ потребность в электроэнергии в предшествующем году 

8240 / 8000 = 1,03  (19)

Коэффициент изменения потребности в основном оборудовании в плановом году =Потребность в оборудовании в плановом году/ потребность в оборудовании в предыдущем периоде

- для увеличения производственной  мощности: 7/ 5 = 1,40  (20)

- для проведения НИОКР: 1 / 1 = 1  (21)

- для ремонтно-эксплуатационных  нужд: 13 / 12 = 1,08  (22)

Расчеты сводятся в таблицу 2.

Таблица 2

Определение показателей эффективности работы отдела МТС

Индекс изменения производственной программы	1,20
Индекс среднего снижения норм расхода
Продукт А	1,00
Продукт Б	1,08
Продукт В	1,00
Продукт Г	1,00
Коэффициент изменения потребности в электроэнергии	1,03
Коэффициент изменения потребности в тепловой энергии	1,01
Коэффициент изменения потребности в основном оборудовании в плановом году:
- для увеличения производственной  мощности	1,40
- для проведения НИОКР	1,00
- для ремонтно-эксплуатационных  нужд	1,08

 

 

 

 

Заключение

 

Каждое предприятие при обеспечении материально-технического снабжения, прежде всего, ставит перед собой цель снижения затрат и сокращения потерь. Значительная экономия, при грамотном осуществлении материально- технического обеспечения, позволяет направить средства на модернизацию производства.

Все факторы, определяющие, экономию материалов, сводятся к следующим основным группам: материальные, технологические,  проектно-конструктивные и  организационно-экономические.

При организации МТО предприятия КОАО «Азот» в условиях рыночных преобразований широко используется логистический подход. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения - складское хозяйство.

Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позволяет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения. Этим занимается отдел МТС и ТД «СДС-Трейд».

Особый интерес представляют методы планирования в снабжении и логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации расходов на содержание запасов.

Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является гарантией надежности и эффективности организации процесса снабжения материальными ресурсами.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения.

На работников органов снабжения а также инженеров ТД «СДС-Трейд» ложится сложная задача изучения спроса и предложения на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбора наиболее экономичной формы товародвижения, оптимизации запасов, снижения транспортно-заготовительных и складских расходов.

Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

Менеджеру, участвующему в процессе МТО, следует владеть информацией о специфицировании ресурсов и о заключенных хозяйственных договорах по поставкам продукции.

 

Список использованной литературы

 

1. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтер Экономика предприятия - М.:ИНФРА - М, 2010
2. Волков О.И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы) - М.:ИНФРА-М, 2011
3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. Пособие - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005.- 334 с.
4. Лебедь А. Н., Доветов М. Ш., Аристаков Ю. М., Материально-техническое снабжение и сбыт в современных условиях, М., 2006;
5. М.Л. Каминский «Монтаж, наладка и эксплуатация автоматических устройств» - М.: ФУАинформ, 2009
6. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008. - 384 с.
7. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. - М.: ФУАинформ, 2007. - 528 с.
8. Р.К. Горшков Организация коммерческой деятельности в строительстве: Учебное пособие. - М.:Экслибрис - Пресс. 2008.
9. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник/Н. С. Сачко. - 2-е изд., стер. - Мн.: Новое издание, 2009. - 636 с.: ил. - (Техническое образование).
10. Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2011. - 472 с.
11. Хазанова Л.Я. Логистика: методы и модели управления материальными потоками. - М.:Бек,2005
12. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008. - 584 с.
13. Экономика, организация и планирование промышленного производства./ Под общ. Ред. Карпей Т. В. и Лазученковой Л. С. - Мн.: Дизайн ПРО, 2009.- 272 с.: ил.
14. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. Пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под общ. Ред. Н. А. Лисицын. - 2-е изд.; перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 446 с.
15. www.ereport.ru