Организация энергетического, ремонтного и инструментального хозяйства

        Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

       Эффективность  работы ремонтного хозяйства  во многом предопределяет себестоимость  выпускаемой продукции, ее качество  и производительность труда на  предприятии, т.к. удельный вес  затрат на содержание и ремонт  оборудования в себестоимости  продукции достигает 10 %.

          Главной причиной значительных  затрат на ремонты и техническое  обслуживание технологического  оборудования является низкое  его качество, вследствие чего  затраты в сфере эксплуатации  продукции машиностроения за  нормативный срок использования  в 5-25 раз больше ее цены.

           Эффективность ремонтного хозяйства  зависит как от качества технологического  оборудования, закладываемого на  стадиях маркетинга и НИОКР  и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации  работы ремонтного хозяйства  в сфере потребления оборудования.

         Организация ремонтного хозяйства  действующего крупного предприятия  включает выполнение комплекса  работ, которые можно укрупнено  объединить в три блока:

а) экономический блок, объединяющий работы по: учету и анализу эффективности  использования ОПФ; разработке норм потребности в оборудовании для  замены изношенного, технического перевооружения, капитального строительства; разработке норм потребности в запасных частях и материальных ресурсах для технического обслуживания, использования (эксплуатации) и ремонтов ОПФ; стратегическому  планированию воспроизводства ОПФ, планированию ППР оборудования; планированию материально-технического обеспечения  ремонтного хозяйства; разработке предложений  по совершенствованию организационной  и производственной структур ремонтного хозяйства (совместно со специалистами  организационного блока);

б) технический блок, включающий: осуществление технического надзора  за состоянием оборудования и других элементов ОПФ; проведение технического обслуживания технологического оборудования; проектирование, изготовление и восстановление запасных частей; выполнение различных  видов ремонта элементов ОПФ;

в) организационный блок, включающий: организацию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; организацию входного и выходного  контроля качества материалов, комплектующих  изделий, запасных частей и оборудования поступающих или выходящих из ремонтного хозяйства; разработку элементов  ОПФ; внедрение прогрессивных для  данных условий форм организации  производства; совершенствование организационной  и производственной структур ремонтного хозяйства.

             Объем работ по каждому блоку  определяется четырьмя основными  факторами: 

1). сложностью и номенклатурой выпускаемой продукции;

2). программой выпуска;

3). уровнем специализации, комбинирования и кооперирования основного производства;

4). уровнем специализации, комбинирования и кооперирования ремонтного хозяйства.

               В условиях развития рыночных  отношений наблюдается углубление  и расширение специализации и  интеграции. Поэтому большинство  перечисленных работ могут выполняться  специализированными фирмами (предприятиями,  организациями), которые могут обеспечить  высокое качество работ и приемлемые  цены на их выполнение.

Ремонтное хозяйство на предприятии  возглавляет главный механик, подчиняющийся  главному инженеру (техническому директору).

             Структура ремонтного хозяйства  может состоять из следующих  подразделений:

- экономический отдел; 

- технический отдел; 

- организационный отдел; 

- ремонтно-механический  цех; 

- склад.

            Основными направлениями совершенствования  ремонтного хозяйства и повышения  эффективности его функционирования  могут быть:

- в области организации  производства - развитие специализации  и кооперирования в выпуске  основной продукции, в организации  ремонтного хозяйства;

- в области планирования  воспроизводства ОПФ - применение  научных подходов и методов  менеджмента;

- в области проектирования  и изготовления запасных частей - унификация и стандартизация  элементов запасных частей, применение  систем автоматизированного проектирования  на основе классификации и  кодирования, сокращение продолжительности  проектных работ и повышение  их качества;

- в области организации  работ - соблюдение принципов  рациональной организации производства (пропорциональности, параллельности  и др.), применение сетевых методов  и ЭВМ;

- в области технического  надзора, обслуживания и ремонтов  ОПФ - развитие предметной и  функциональной специализации работ,  повышение технического уровня  ремонтно-механического цеха, усиление  мотивации качественного труда  и др.

 

 

 

 

2. Классификация структур. Функциональные структуры по сферам функционирования организации.

              Структуры непосредственного взаимодействия обеспечивают функционирование организации как целостного единства множества взаимодействующих компонентов. Данные структуры включают в себя взаимодействие как между компонентами одного уровня (горизонтальные связи), так и между компонентами разных уровней (вертикальные связи).

            Структуры отношений иерархической соподчиненности основаны на вертикальных связях и в чистом виде могут иметь только вполне определенные конфигурации, такие, как звездная, веерная или вертикальная цепная. Они обеспечивают именно иерархическую упорядоченность организации, определение статуса всех ее компонентов, установление их соподчиненное между собой.

          Структуры пропорциональных соотношений определяют пропорциональность строения организации, взаимосогласованность соотношения важнейших параметров отдельных компонентов системы между собой.

 В  реальности все три вида структур  находятся в единстве и образуют  целостную структуру организации,  в рамках которой они выполняют  свои вполне определенные функции.

        Функциональные структуры. По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур соответствующих видам деятельности. Например, на промышленных предприятиях могут быть выделены основные и специфические функциональные структуры: технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая ; структуры информационных, материальных, финансовых, людских и других потоков.

          Основные функциональные структуры.

      - Технологическая структура организации представляет собой совокупность связей технологического процесса изготовления продукта, конструкторской и технологической подготовки производства, организации обслуживания производства.

  -  Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры составляют отношения иерархической соподчиненности. Они, в свою очередь, оказывают определяющее влияние на организационно-управленческие отношения непосредственного взаимодействия, как вертикальные — между вышестоящими и нижестоящими звеньями управления, так и горизонтальные.

        Организационно-управленческая структура является информационной. Основные информационные потоки:

1) по вертикали сверху  вниз — плановая, нормативная,  инструктивная, руководящая информация;

2) по вертикали снизу  вверх — аналитическая, рекомендательная, учетно-статистическая информация  и т.п.;

3) по горизонтали —  информация, обеспечивающая  взаимокоординацию  и горизонтальную интеграцию  деятельности. Составной частью  организационно-управленческой структуры  является структура руководства  (менеджеров) организации.

    - Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации друг с другом по поводу: выполнения миссии, достижения целей, выделения ресурсов, оплаты труда, распределения полученного дохода между собственниками, менеджерами, специалистами и рабочими и т.д.

    - Социально-психологическая структура организации представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, характеризующих социально-психологические аспекты.

 Она включает:

1) структуру отношений  иерархической соподчиненности,  устанавливающую социальный статус  каждого члена организации; 

2) структуру непосредственных  социально-психологических взаимодействий  между функциональными, профессиональными,  квалифицированными группами, коллективами  подразделений, группами неформального  общения, отдельными людьми

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. ПРОИЗВОДСТВО

2.1. Определение количества рабочих мест и коэффициента их загрузки в соответствии с заданием. (Приложение 1).

2.1.1. Рассчитать программу  запуска  - выпуска:

где - программа запуска, шт,

- годовая программа выпуска,  шт.

1,15 – коэффициент, учитывающий  изменение незавершенного производства.

 

2.1.2. Определить тип производства  на основании объема номенклатуры  производственной программы и  массы детали и определяется  по учетной таблице. Тип производства  устанавливается из коэффициента  закрытия операций:

, где

- эффективный фонд времени  работы поточной линии за расчетный  период (за год), (час).

- программа запуска, (шт).

  среднее штучное время  (мин) операций

где m – количество операций, (ед)

 

 

2.1.3. Определить предварительный  такт производства:

, (мин)

где - предварительный такт производства, мин.

- среднее значение коэффициента  загрузки оборудования при выбранном  типе производства.

 

2.1.4. Определить число  рабочих мест:

Число рабочих мест округляется  в большую сторону до целого числа.

                     

 

                    

 

                       

2.1.5. Определить коэффициент  загрузки рабочих мест для  определения резерва поточной  линии:

;

Расчет произвести для  всех станков линии.

                          

 

                          

 

                              

2.1.6. Рассчитать коэффициент  загрузки всех станков линии: 

К_зобщ = К_зn/m,

 

где К_зn – сумма коэффициента загрузки всех рабочих мест.

 

Коэффициент переводим в %

 

 

2.2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

3.1. Расчет плана по  труду.

3.1.1. Произвести расчет  численности работающих на участке по категориям:

а) рассчитать численность  основных рабочих по участку:

; (чел),

 

где  К – планируемый  коэффициент перевыполнения норм выработки, принимаем 

 К_вып=1,2;

- трудоемкость изготовления  продукции с учетом задела (н/час),

Т_уч = N_n х ∑t_пл

60

Т_уч = N_n х ∑t_пл = 87400 х 8,5 = 12382 нормо-часов

                               60                     60

- годовой фонд (баланс) рабочего  времени; (дней)*60(часы).

= (365-104-11-24) х 8 = 1808 час

Р_о = 12382/(1808*1,2) = 5,7 ≈ 6 (чел).

б) рассчитаем численность вспомогательных рабочих.

где  К – составляет 20% от основных рабочих.

Р_в = Р_о*К = 6*0,2 = 1,2 ≈ 2 (чел).

 

 

в) рассчитаем численность специалистов исходя из норматива управления (Р_с): (1 мастер на 10 человек, ст. мастер на 20 человек, начальник участка до 40 человек):