Организация электроного документаоборота
Курсовая работа, 07 Декабря 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Наиважнейшей задачей управления каждой организацией является организация работы с документами. Документы являются основным инструментом организации управления.
Сегодня единственным эффективным путем решения проблемы управления документами, а, следовательно, управления организацией, является организация делопроизводства с учетом применения информационных технологий, переход организации на максимальное использование электронных документов, которые перемещаются и обрабатываются с помощью компьютерной сети организации, то есть к электронному документообороту.
Содержание работы
Введение
1 Глава. Обзор АИС электронного документа
1.1 Концепция построения систем автоматизации документооборота
1.2 Понятие документооборота.
1. 3. Общие требования к системе документооборота
2 Глава. Обзор рынка программных средств
2.1 Сравнение систем
2.2 Система электронного документооборота ЕВФРАТ-Документооборот
2.3 Система электронного документооборота Optima WorkFlow
2.4 Система электронного документооборота LanDocs
2.5 Система электронного документооборота БОСС-Референт
2.6 Система электронного документооборота DIRECTUM.
2.7 Система электронного документооборота NauDoc
3 Глава. Система "ДЕЛО
3.1 Регистрация документов
3.3 Работа с поручениями (выдача, исполнение и контроль)
3.4 Кабинеты
3.5 Работа с проектами документов
3.6 Прием и внешняя рассылка документов
3.7 Движение документов внутри организации
3.8 Формирование дел
3.9 Информационно-справочная работа
4 глава. Влияние электронного документооборота на деятельность организации.
4.1 Эффект от внедрениея СЭД
4.2 Эффективность внедрения СЭД «ДЕЛО»:
Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
Организация электронного документооборота..docx
— 60.65 Кб (Скачать файл)Универсальный веб-доступ ко
всем корпоративным документам и возможность
эффективной удаленной работы с ними позволяют
системе «ДЕЛО» стать полноценной основой
для формирования единого информационного
пространства в организации любого масштаба
и уровня. Опция «ДЕЛО-WEB» - необходимое
решение для предприятий с территориально
распределенной структурой. Благодаря
новым возможностям, сотрудники удаленного
филиала, не имеющие возможности подключиться
к локальной сети «основной компании»,
становятся равноправными участниками
документооборота в рамках всего предприятия.
Активное использование удаленного доступа
создает предпосылки для увеличения мобильности
персонала. Руководители и специалисты,
находящиеся вне офиса (в служебных поездках,
командировках и т. п.), имеют возможность
участвовать в принятии решений по документам,
их исполнении и контроле.
Применение веб-технологий позволяет значительно упростить архитектуру корпоративной системы документооборота, поскольку не требует установки на рабочих местах пользователей основного клиентского приложения. Работа самих пользователей системы также упрощается, благодаря интуитивно понятному и простому в использовании интерфейсу
4 глава. Влияние электронного документооборота на деятельность организации
4.1 Эффект от внедрениея СЭД
По данным Siemens Business Services, при использовании СЭД:
· Производительность труда персонала увеличивается на 20-25%;
· Стоимость архивного хранения электронных документов на 80% ниже в сравнении со стоимостью хранения бумажных архивов.
Экономия времени на различные операции:
· 20 % - поиск и ожидание поступления документов;
· 20 % - согласование и утверждение документов;
· 10% - передача документов между подразделениями;
· 10% - подготовка стандартных отчетов о движении документов.
Таким образом, суммарное среднее время, сэкономленное СЭД - более 60%.
Операция |
Время для бумажного документа |
Время для электронного документа |
|
Доставка входящего документа сотруднику |
5 часов |
3 минуты |
|
Доставка входящего документа конечному исполнителю |
15 часов |
4 часа |
|
Доставка служебной записки от исполнителя до конечного исполнителя |
16 часов |
5 часов |
|
Ознакомление с документами |
20 часов |
1,5 часа |
|
Выпуск организационно- |
27 часов |
6 часов |
|
Согласование исходящего документа |
17 часов |
8 часов |
|
Из таблицы следует, что при использовании СЭД экономится 72,5 % времени.
4.2 Эффективность внедрения СЭД «ДЕЛО»
· Уменьшаются затраты.
· Повышается качество обслуживания заказчиков, а значит, и повышается их лояльность.
· Как следствие, повышается удовлетворенность клиентов.
· Увеличивается скорость реагирования на запрос.
· Возможность контролировать все происходящие бизнес-процессы в режиме реального времени.
· Обеспечивается лучшая управляемость - можно планировать и контролировать исполнение планов и быстрее реагировать на изменения внешней среды.
· Увеличивается скорость распространения информации по компании. В крупных компаниях с огромным объемом документооборота даже небольшие задержки в перемещении документов, умноженные на плотность их потока, очень существенны.
· Изменение корпоративной культуры - внедрение СЭД приводит к созданию более эффективных деловых коммуникаций между структурными подразделениями организации и внутри самих подразделений.
· Улучшение морального климата и степени удовлетворенности сотрудников своим трудом.
· Более быстрое и качественное принятие решений.
· Обеспечение соответствия существующим правилам и законам.
· Повышение привлекательности для инвестиций.
· Облегчение внедрения системы управления качеством.
· и многое другое.
Эффективность внедрения системы «ДЕЛО» для различных категорий пользователей организации:
· Руководителей. Система электронного документооборота «ДЕЛО» позволяет оперативно принимать решения по документам и предоставляет эффективные средства контроля их исполнения.
· Должностных лиц (исполнителей). Система электронного документооборота «ДЕЛО» предоставляет «виртуальное рабочее место», на котором имеются простые и удобные средства для работы с деловыми документами неограниченного числа пользователей.
· Служб документационного обеспечения. Система электронного документооборота «ДЕЛО» является профессиональным решением для ведения как традиционного, так и электронного документооборота.
· Помощников руководителей и секретарей-референтов. Система электронного документооборота «ДЕЛО» позволяет поддерживать качественное информационное и документационное обеспечение руководства.
· ИТ-специалистов. Система электронного документооборота «ДЕЛО» имеет гибкие механизмы настройки и администрирования системы, возможности интеграции с любыми бизнес-приложениями.
Заключение
Создание действенной системы
управления является сегодня ключевой
проблемой большинства отечественных
организаций и предприятий и все больше
организаций понимают, что их эффективная
работа, улучшение информационно-документационного
обслуживания сферы управления, повышение
производительности и качества работы
управленческого аппарата в целом невозможны
без внедрения современных технологий
и специального программного обеспечения.
Таким образом, эффективность управления
сегодня напрямую связана с применением
передовых технологий управления документами
(электронным документооборотом), и недооценивать
данную проблему нельзя.
В настоящей работе я попытался комплексно рассмотреть вопросы, связанные с внедрением и реализацией электронного документооборота. Были проанализированы различные аспекты этой проблематики: правовые, организационные, программно-технические и др.
При использовании СЭД «ДЕЛО» получаем:
· Экономию времени - на поиск документов тратятся не часы, а секунды.
· Ожидания документов не требуется - документы одновременно доступны всем сотрудникам, имеющим к ним право доступа.
· Процесс согласования и утверждения документов становится прозрачен и происходит в онлайновом режиме.
· Время на передачу документов между подразделениями не тратится вообще - карточки и файлы документов в режиме реального времени доступны всем имеющим к ним право доступа.
· Подготовка стандартных отчетов о движении документов делается одним нажатием кнопки.
· Отсутствие ключевых сотрудников в офисе не останавливает работу с документами - СЭД «ДЕЛО» обеспечивает возможность удаленной работы с документами.
Из этих преимуществ следует эффективность работы всей организации.
Список использованной литературы
1. Кудряев В.А. Организация работы с документами. - М.: Инфра-М. - 2008. 432с.
2. Кузнецова Т.В. Делопроизводство
(документационное обеспечение управления)
3-е изд. испр. и дополн. М. - 2007. - 384
с.
3. Кудряев В.А. Организация работы с документами. - М.: Инфра-М. - 2008. - 432с.
4. http://cognitive.ru/products/euph-doc/
5. http://www.optima-workflow.ru/
6. http://www.lanit.ru/search/index.php?q=LanDocs&s=
7. http://www.boss-referent.ru/about/
8. http://www.directum.ru/315412.aspx
9. http://www.naudoc.ru/
10. http://www.eos.ru/eos_products/eos_delo/