Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда

 

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Экономический факультет

Специальность: «Экономика и управление на предприятии  АПК»

Дисциплина: «Планирование».

 

 

Курсовой  проект

 

По дисциплине: «Планирование на предприятии АПК»

 

на тему: «Организационно-экономическое обоснование

производственно-финансовой деятельности  ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: ст.группы ЭК-51 Засядь-Волк Ю.Н.

                                                              Проверил: доцент, к.с.-х.н Гайдукова В.И.

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград 2012

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Экономическая характеристика  хозяйства, анализ сложившейся  специализации и экономической  эффективности товарного производства  продукции…………………………………………………………………………..6

1.1. Статус предприятия  и экономические условия……………………………..6

2. Перспективная экономическая  эффективность сельскохозяйственных  культур и отраслей животноводства  при рациональной системе их  ведения..14

2.1. Экономическая эффективность  товарных культур………………………..14

2.2. Экономическая эффективность  отраслей животноводства……………….15

3. Производственно – финансовая деятельность предприятия на перспективу……………………………………………………………………….22

3.1.Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия…………………………………………22

3.2. Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия……………………………………………………………………….24

Выводы и предложения…………………………………………………………..31

Список использованной литературы…………………………………………….32

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночных отношений  планирование является одним из важнейших  условий организации эффективной  работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной  деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно  классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);
• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
• предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
• сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
• охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
• срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
• жесткое и гибкое.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение организационно-экономического обоснования производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда на перспективу.

В соответствии с целью  исследования были поставлены следующие  основные задачи:

1. анализ специализации;

2. оценка статуса предприятия и  экономических условий;
3. экономической эффективности товарного производства на перспективу
4. анализ и динамика развития предприятия на последние 5 лет;
5. оценка экономической эффективности отраслей животноводства и товарных культур.

Объектом  данного курсового проекта стало ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда.

Информационной  базой для анализа организационно-экономического и финансового состояния ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда послужили: законодательные акты центральных органов власти РФ, статистические материалы Госкомстата РФ и Волгоградской области, данные годовой бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за пять лет (2008-2011 гг.), материалы периодической печати, ресурсы Интернет, собственные расчетные материалы. Обработка исходной информации проводилась на ПЭВМ с использованием ОС Windows, пакета прикладных программ Microsoft Office (Word, Ехсеl).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА, АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В ГУП ВОСХП «ЗАРЯ» Г. ВОЛГОГРАДА  

 

1.1. Статус ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда

и экономические условия

 

В январе 1978 года началось строительство тепличного комбината  в поселке имени Сакко и  Ванцетти Красноармейского района города Волгограда. Директором по строительству  назначен Илья Яковлевич Примак. 27 октября 1982 года Илья Яковлевич Примак назначен директором совхоза-комбината «Заря». 3 декабря 1982 года утвержден устав совхоза-комбината «Заря». 17 декабря 1982 года сдана в эксплуатацию первая очередь комплекса совхоза-комбината «Заря».

В числе объектов:

• 4 га зимних теплиц;
• Котельная;
• Энергетический узел;
• Бытовые вспомогательные помещения;
• Инженерные коммуникации (хозяйственный питьевой водовод и поливочный водовод с насосами, ливневая канализация, газоснабжение, теплоснабжение, дороги).

30 декабря 1983 в эксплуатацию сданы еще 2 га цеха №1 совхоза-комбината «Заря», а также административное здание предприятия. 28 декабря 1984 года сданы в эксплуатацию 2 га цеха №2 совхоза-комбината «Заря».

30 июня 1984 завершено строительство  цеха №2. В эксплуатацию сданы  4 га теплиц. 2 декабря 1985 года выделена земля в поселке Сакко и Ванцетти для строительства жилого поселка, подведомственного совхозу-комбинату «Заря».

24 декабря 1985 года рабочей  комиссией в эксплуатацию были  приняты следующие объекты совхоза-комбината  «Заря»:

• Склад тары;
• Овощехранилище;
• Столовая на 50 мест.

25 мая 1987 года директором  совхоза-комбината «Заря» избран  Виталий Яковлевич Сулацков. 21 сентября 1987 года приказом генерального  директора СПО «Восток» Богаченко  В. А. на должность главного  агронома совхоза-комбината «Заря» назначен Киселев Ю. Н. 25 апреля 1988 года руководством области принято решение назначить Сулацкова В. Я. заместителем регионального управления сельского хозяйства. В связи с появившейся вакансией директором совхоза-комбината «Заря» избран Виктор Федорович Миусков. 12 мая 1989 года на предприятии организована агрохимлаборатория.

29 декабря 1989 года в  совхозе-комбинате «Заря» достроен  цех №3, названный биокомплексом. 16 мая 1991 года государственное  предприятие совхоз-комбинат «Заря» преобразован в коллективное сельскохозяйственное предприятие (КСП) «Заря».

В мае 1992 года на собрании акционеров директором КСП «Заря» избран Валерий Михайлович Лапшин. В январе 1994 года директором КСП «Заря» избран Александр Михайлович Салов, ранее работавший главным инженером предприятия. 14 декабря 2000 года распоряжением Администрации Волгоградской области с учетом пожеланий коллектива КСП «Заря» преобразуется в муниципальное предприятие. Директором ГУП ВОСХП «Заря» назначен Киселев Ю. Н.

Как известно, в начале 90-х годов часть имущества тепличного хозяйства государством была передана коллективу в собственность, другую часть предприятие обязано было выкупить. Но за десять лет, ни копейки долга не было выплачено. С юридической точки зрения организационно-правовой статус «Зари» не соответствовал законодательству. Фактически комбинат оказался недееспособным. В результате в декабре 2000 года Администрацией Волгоградской области было принято Постановление, возвращавшее тепличному комбинату «Заря» статус государственного предприятия с подчинением комитету по управлению госимуществом.

    В июле 2001 г. Волгоградской областной Думой была принята целевая программа "Внедрение новой технологии выращивания овощей защищенного грунта в государственном унитарном предприятии "Волгоградское областное сельскохозяйственное предприятие "Заря" на 2001-2003 годы". Она и стала первым шагом предприятия на пути возрождения.

 Следующая «пятилетка» в «Заре» также прошла под знаменем модернизации. Благодаря внедрению малообъемной технологии и капельного орошения уже в 2003 году общий урожай овощей превысил показатели 2000 года в 1,6 раза.  Если в 2001-2002 г. на «Заре» реконструировали старые теплицы, то в 2003 г. предприятие приступило к строительству совершенно новых современных теплиц, параметры которых отвечают всем мировым стандартам.

 В апреле 2003 г. была разработана и утверждена облдумой вторая целевая программа «Расширение теплично-парникового комбината в ГУП ВОСХП «Заря» на 2003-2008 годы». Четвертый строящийся цех – приятное последствие именно этой программы.

Сегодня тепличный комбинат «ЗАРЯ» - экономически крепкое и  стабильное  сельскохозяйственное предприятие, крупный производитель  овощных культур в закрытом грунте. Основной ассортимент - пчелоопыляемые огурцы и томаты. Успех  предприятия – это, в первую очередь высокопрофессиональная работа руководителя  и  результат совместного труда полутысячного коллектива, многие члены которого проработали на «Заре» более двадцати лет. «Заря» по своим производственно-экономическим показателям занимает одно из лидирующих мест среди тепличных хозяйств России.

             Состав коллектива «Зари» за  последние годы заметно омолодился  – на ответственных должностях  молодые энергичные специалисты  Молодежь оправдывает, возложенные  на нее надежды. У них даже есть свои преимущества перед старыми кадрами – хваткость и обучаемость. Компьютеризированные технологии в теплицах – их стихия.

             На балансе предприятия  котельная, транспортно-механический цех, био и агрохимлаборатории, ремонтно-строительный цех, электроцех, теплотехническая служба.

   Сейчас «Заря» не только твердо стоит на ногах, но и служит примером современного подхода к решению экономических проблем и задач  для многих сельскохозяйственных предприятий не только в волгоградском регионе, но и за его пределами.

           Специалисты тепличного комбината  посещают родственные предприятия  России и СНГ и все новое   и интересное стараются применять  на практике. Внедряются новые  сорта и гибриды овощей защищенного  грунта.