Методы оценки инновационного потенциала организации

 

В управленческом блоке рассматривается общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Состояние общего и функционального проектного руководства, системы управления, а также стиля управления имеет одинаковое количество слабых сторон. В то время как общее, функциональное и проектное руководство имеет большее количество сильных сторон по сравнению с остальными составляющими. Соответственно отдадим предпочтение руководству.

Подводя итоги по блокам инновационного потенциала, следует сделать вывод о том, что сильных сторон имеет больше всего состояние ресурсного блока.

Согласно проведенному анализу можно сказать, что ООО «Мебельер» обладает достаточным количеством ресурсов и возможностей для осуществления инновационной деятельности, так как имеются ресурсы, сотрудники готовы и адекватно реагируют на изменения, внешняя среда требует усиления конкурентных возможностей, сама организация готова к внедрению инноваций.

Заключение

В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал, а также инновационная деятельность. Исходя из этого становится ясно, что  инновационный потенциал - это один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, и всей страны в целом. 

  Инновации приобретают значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют собой изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.

  Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех имеющихся материальных активов с целью его инновационного развития.

  Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов:

• потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности;
• интеллектуальный потенциал.

Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

  Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.

  Проведенная оценка на примере предприятия ООО «Мебельер» показывает, что данное предприятие имеет высокий инновационный потенциал и может позиционировать себя как организацию, занимающуюся освоением новых технологий и внедрением инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике». Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.». Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. – М.: Гревцов Паблищер, 2009. – 336 с. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2009. – 238 с. Данько Т.П. Управление маркетингом – М.: ИНФРА-М, 2009 – 488 с. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Феникс, 2009. – 442 с. Кеворков В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии – М.: Маркетинг, 2009 – 344 с. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий // Менеджмент в России и за рубежом – 2010, №3. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М.: ЮНИТИ, 2010 - 331 с. Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 – 411 с. Терентьев А.И. Формирование стратегии инновационного развития предприятий – М.: ИНФРА-М, 2011 – 148 с.  Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. — 448 с.  Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-Пресс, 2009. – 160 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение №1

Составные элементы инновационного потенциала предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №2

Составляющие инновационного потенциала

 

1 Казанцев С.С. Основы инновационного менеджмента - М.: Экономика, 2008 – 375 с.

2 http://www.managerlines.ru/linems-699-3.html

3 Самарина П. Б. Инновация как средство экономического развития - М.: Прогресс, 2008 – 450 с.

4 Мескон М. Основы менеджмента - М.: Дело, 2008 – 370 с

5 Орлов И.К. Инновационный менеджмент - М.: ИНФОА-М, 2010 – 411 с.

6 http://www.14000.ru/books/industrial/ch5.html

7 http://revolution.allbest.ru/management

8 http://www.magistr-nn.ru

9 http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section3.html

10 http://studopedia.net/3_47844_innovatsionniy-potentsial.html

11 http://www.konspektov.net/question/5700603388887040

12 http://www.pandia.ru/803789/

13 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов / 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: 2009. — 448 с.